und Organisationsentwicklung (z. B. Demographischer Wandel, Globalisierung, Verwaltungskulturen, Digitalisierung) Prozesse und Instrumente der Personalentwicklung (z. B. Bedarfsanalyse, Konzeption,

(B.A.) Niveaustufe 2 Kurzbeschreibung Mit der zunehmenden Globalisierung nimmt auch die Zahl der international agierenden Unternehmen zu. Das Personalmanagement in diesen Unternehmen zeichnen sich

ist daher Voraussetzung, um erfolgreich international bzw. global zu agieren. Lehrinhalte Internationalisierung als Herausforderung für das Marketing Begriff und Aufgabengebiete des Internationalen

1.2 Energieversorgung 1.3 Regulierung des Energiemarktes 1.4 Globalisierung und Versorgungssicherheit 1.5 Anteil der erneuerbaren Energien am Energiemix 1.6 Förderinstrumente nachhaltiger Energiesysteme

für die anstehenden Herausforderungen wie Digitalisierung, Globalisierung, Klimaschutz, die Bewahrung des gesellschaftlichen Zusammenhalts und demographischer Wandel (“Kommission Niedersachsen 2030”)

und Sicherung der Wettbewerbsfähigkeit in digitalen und globalen Märkten. Wiesbaden: Springer. 2016 DÖLLE, Johannes E.: Lieferantenmanagement in der Automobilindustrie - Struktur und Entwicklung

Content Distribution in Mobile Cellular Networks , 50th IEEE Global Telecommunications Conference, Washington DC, USA, Nov. 2007. A. Al-Hezmi, M. Knappmeyer, B. Ricks, F. Cabral Pinto, R. Tönjes,

mittelständisch geprägt, aber auch Großunternehmen wie AGRAVIS und Global Player wie Nestlé sind hier mit zahlreichen Produktionsstätten vertreten. Osnabrück selbst liegt dabei im Zentrum der Lebensmittelverarbeitung

in der Vergangenheit ständig ausgeweitet worden. Im Zuge der Globalisierung sind Fragen der internationalen Rechnungslegung und Wirtschaftsprüfung von zunehmender Bedeutung; die marktführenden

Fragen der Weltwirtschaft Außenwirtschaft Unternehmen und Globalisierung Vertiefung „Nachhaltiges Wirtschaften" Gesellschaftliche Perspektive der Nachhaltigen Entwicklung Wachstum, Umwelt und Entwicklung