Internationales Human Resource Management

Studiengänge mit diesem Modul: Betriebswirtschaft und Management - WiSo (B.A.)

Kurzbeschreibung: Mit der zunehmenden Globalisierung nimmt auch die Zahl der international agierenden Unternehmen zu. Das Personalmanagement in diesen Unternehmen zeichnen sich durch eine zusätzliche Komplexität aus, die u.a. durch unterschiedliche Kulturen und Rechtsordnungen bedingt ist. Das Modul zeigt diese zusätzliche Komplexität in den verschiedenen Handlungsfeldern des Personalmanagement auf. Die Bedeutung für den internationalen Erfolg eines Unternehmens wird verdeutlicht.

Lehrinhalte

Internationale Unternehmen und Internationales Personalmanagement
Kulturelle Unterschiede insbesondere hinsichtlich des Einflusses von Geschlechterrollenstereotypen
Personalbedarfsplanung in intern. Unternehmen
Internationale Personalauswahl und –rekrutierung
Sozialisation in internationalen Unternehmen
Grenzüberschreitender Personaleinsatz
Personalentwicklung und Laufbahnplanung in internationalen Unternehmen
Personalbeurteilung und Leistungsbewertung in internationalen Unternehmen
Internationale Entgeltfindung
Interkulturelle Teams
Internationale Arbeitsbeziehungen
Anforderungen an HR-Spezialisten in internationalen Unternehmen

Lernergebnisse / Kompetenzziele: Wissensverbreiterung
Die Studierenden können verschiedene Ansätze des internationalen Personalmanagements, kulturelle Unterschiede und die Besonderheiten des internationalen Personalmanagements erklären. Sie sind in der Lage Beispielfälle aus der Praxis kritisch zu reflektieren und Handlungsalternativen auszuwählen.
Wissensvertiefung
Die Studierenden verfügen über vertiefte Kenntnisse zu den internationalen Besonderheiten von Rekrutierung, Auswahl, Personaleinsatz, -entwicklung und Anreizgestaltung.
Können - instrumentale Kompetenz
Die Studierenden können für Fälle aus der Praxis
- geeignete Entsendungsprogramme erarbeiten,
- geeignete Elemente der internationalen Personalauswahl zusammenstellen.
Können - kommunikative Kompetenz
Die Studierenden können in der Praxis vorgefunden Entsendungssituationen und internationale Personalmanagementstrategien kritisch analysieren und Verbesserungs-/Lösungsvorschläge präsentieren.
Können - systemische Kompetenz
Die Studierenden erkennen in Beispielfällen die Zusammenhänge zwischen interkulturellen Herausforderungen, Personaleinsatzstrategien, Führungssituation und organisationalem Rahmen. Sie sind in der Lage Auswahlverfahren, Personalentwicklungsverfahren und Entsendungsstrategien zu modifizieren, um den internationalen Personaleinsatz zu optimieren.

Lehr-/Lernmethoden: Vorlesung, Gruppenarbeit, Rollenspiele, Selbsterfahrungsübungen, Fallübungen, Gruppenpräsentationen

Empfohlene Vorkenntnisse: Grundlagenmodul Personalmanagement und Arbeitsrecht

Lehrende

Lehr-/Lernkonzept

Workload Dozentengebunden
Std. Workload	Lehrtyp
30	Vorlesungen
15	Übungen
Workload Dozentenungebunden
Std. Workload	Lehrtyp
40	Veranstaltungsvor-/-nachbereitung
35	Referate
30	Prüfungsvorbereitung

Literatur: -Armstrong, Michael (2014) Armstrongs´s Handbook of Human Resource Management Practice. London.

-Böhmer, Nicole; Schinnenburg, Heike; Steinert, Carsten (Hg.) (2012): Fallstudien im Personalmanagement. Entscheidungen treffen, Konzepte entwickeln, Strategien aufbauen. München.

-Crawley, E. et al. (2013): Introduction to International Human Resource Management.Oxford.

-Ewards, Tony/Rees, Chris (2011): International Human Resource Management. harlow.

-Festing, Marion; Dowling, Peter J.; Weber, Wolfgang (2011): Internationales Personalmanagement. Wiesbaden.

Prüfungsleistung