erzeugte Holz wird in einer betriebseigenen Pyrolyseanlage zu Wärme und Pflanzenkohle verarbeitet. Die Pflanzenkohle wird anschließend zur Verbesserung der Bodenfruchtbarkeit auf den eigenen Flächen

Landschaftsbau (M.Eng.) Studienverlauf Gliederung des Studiums Das Masterstudium Landschaftsbau mit den Schwerpunkten „Bautechnik“ und „Management“ dauert vier Semester und schließt mit dem Master of Engineering ab. Der Studiengang Landschaftsbau vermittelt Wissen und Fertigkeiten, die von Führungskräften in mittelständischen Strukturen erwartet werden. Diese sind: Fundiertes Fachwissen Ökonomische Kompetenz Führungspersönlichkeit Diese Kombination aus Fach- und Führungskompetenz macht das Profil eines Master of Engineering aus und bestimmt die Inhalte des Studienablaufs ( Curriculum ). Studienschwerpunkte Bautechnik Im Schwerpunkt „Bautechnik“ stehen Innovationen im Bereich Baustoffe und Baukonstruktionen, sowie ein modernes Bodenund Wassermanagement im Hauptfokus. Die Bearbeitung und Analyse von technischen Fragestellungen aus Sicht eines Sachverständigen vervollständigen dieses Themenfeld. Management Der Schwerpunkt „Management“ beschäftigt sich mit der Planung, Steuerung und Kontrolle von Prozessen in Unternehmen und Organisationen. Dies beinhaltet neben einem zukunftsfähigen Personalmanagement, Planungs- und Steuerungsprozesse in den Betriebsablauf zu integrieren sowie Produkte und Leistungen markgerecht zu verkaufen. Deataillierte Moduldarstellung Innovative Baustoffe und Baukonstruktionen „Innovative Baustoffe und Baukonstruktionen“ (Schwerpunkt Bautechnik,1. Semester) „Auf dem Baustoffmarkt tut sich etwas …“ Beim Bauen der Zukunft steht der Fokus immer mehr auf Ressourcenschonung, Energieeffizienz, biologische Abbaubarkeit, Umweltverträglichkeit etc. Es wird deshalb auch verstärkt an neuartigen Baustoffen mit vielfältigen Eigenschaften, innovativen Herstellungsverfahren, aber auch an neuartigen Konstruktionen geforscht. Überraschende Lösungen kann hierbei u.a. auch der Blick in die „Konstruktionen der Natur“ bieten. Die Bionik als Wortschöpfung aus Biologie und Technik ist inzwischen eine anerkannte Disziplin der Wissenschaft und damit eine Triebfeder für viele Neuerungen und Patente auch auf dem Gebiet der Entwicklung neuer Baumaterialien und Bauweisen in den letzten Jahren. Aufbauend auf dem Grundlagenwissen über Baustoffe und Baukonstruktionen aus einem Bachelorstudium wird sich dieses Modul im 1. Semester des Masters Landschaftsbau den Anforderungen an Einsatz und Anwendung moderner und innovativer Baustoffe und Baukonstruktionen stellen. Vertiefte Kenntnisse über Eigenschaften und Einsatzfelder verschiedener Baumaterialien sind für das Lösen von problembezogenen Fragestellungen aus der Praxis, Beurteilung der Eignung und Verträglichkeit von Baustoffen sowie das Definieren von Grenzen ihrer Anwendbarkeit sehr wichtig. Die Lehre findet deshalb materialübergreifend statt und ist eng mit dem aktuellen Stand in der Forschung verknüpft. Nanomaterialien im Bauwesen, weiter- bzw. neuentwickelte Betone, neue Kunststoffe und Geotextilien, fließfähige Verfüllbaustoffe im Leitungs- und Tiefbau sowie neuartige Beläge für den Wege- und Straßenbau sind nur einige Ansätze für zukunftsweisende Baustoffe und darauf aufbauende neue Baukonstruktionen auch für den Landschaftsbau. Stellvertretend werden zwei Gruppen genauer betrachtet. Beton – es kommt darauf an, was man daraus macht Beton als Gestaltungselement findet im Freiraum in verschiedenen Einsatzgebieten Anwendung. Stichworte wie Stampfbeton, Texturierung von Sichtbetonoberfläche, transluzenter (partiell lichtdurchlässiger) Beton, Textilbeton, selbstverdichtender Beton … Neue Herstellungstechnologien eröffnen auch neue Perspektiven in der Anwendung und Umsetzung innovativer Lösungen im Landschaftsbau. Damit die Erwartungen der Bauherren, Architekten und Ausführenden erfüllt werden, ist viel technisches Know-how erforderlich. Neben dem geeigneten Baustoff ist eine funktionierende Konstruktion für ein Bauwerk mit höchstem Anspruch erforderlich. Gerade im Landschaftsbau ist das Spektrum an auszuführenden Baukonstruktionen in den letzten Jahren gewachsen. Neben den allgemeinen betontechnologischen Anforderungen an Herstellung, Einbringen, Verdichten und Nachbehandeln sind spezielle Anforderungen z. B. an das Abdichten von Betonbauwerken (weiße Wanne) immer wichtiger. Ausbreitmaß, Luftporengehalt und Co. Ein fester Bestandteil in diesem Modul sind die Verfahren zur Materialprüfung. Anhand praktischer Übungen im Baustofflabor können die Studierenden dieses Thema vertiefen und sich mit Frisch- und Festbetonprüfmethoden vertraut machen. Auf diese Weise werden die naturwissenschaftlich-technischen Grundlagen für die weiteren Schwerpunktmodule „Bautechnik“ gelegt. Bauabfallrecycling und Recyclingbaustoffe Bauschutt, Straßenaufbruch und verschiedenartige Böden fallen täglich in großen Mengen auf unseren Baustellen an und müssen „entsorgt“ werden. Ist es Abfall, ein wertvolles Wirtschaftsgut oder Grundlage für einen Recyclingbaustoff (RC-Baustoff)? Können die aufbereiteten Produkte überall bedenkenlos wiedereingesetzt werden? Im Landschaftsbau stellt sich oft die Frage, ob RC-Baustoffe für Tragschichten ohne Bindemittel geeignet sind? Das Definieren der genauen Anforderungen an die Konstruktion und das Abgleichen der möglichen RC-Baustoffeigenschaften im Hinblick auf Frostempfindlichkeit, Tragfähigkeit, Wasserdurchlässigkeit für den jeweiligen Anwendungsfall etc. ist für ein sicheres und mangelfreies Bauen entscheidend. Mängel und Schäden Die vertieften Kenntnisse über Baustoffe und Sonderbaustoffe, sowie eine differenzierte Betrachtung der Baustoffneuentwicklungen fördern das Beurteilen von Konstruktionen und damit das Bewerten von Schäden. Was sind eigentlich Schäden? Ist jeder Mangel ein Schaden? Die Beantwortung dieser rechtlichen Fragen und die gutachterliche Auseinandersetzung mit dem Thema „Schäden“ erfolgt im darauffolgenden Semester im Modul Sachverständigenwesen. In diesem Modul beschränken wir uns auf die bautechnischen Gründe, warum ein Bauwerk mit Erstellung oder später im Rahmen der Nutzung nicht dem gewünschten Istzustand entspricht. Eine unzureichende Planung, schlechte und unsachgemäße Ausführung, aber auch eine falsche Nutzung sowie ungenügende Instandhaltungsmaßnahmen können hier ursächlich sein. Zur besseren Beurteilung werden Methoden zur Analyse von Schäden und Verfahren zur Schadensbehebung vermittelt. Dieses Mastermodul dient als Grundlage für die Module „Produktentwicklung und Innovation“ und „Sachverständigenwesen“ im 2. Mastersemester. Elke Hornoff Konstruktiver Ingenieurbau/Baukonstruktion Hochschule Osnabrück Boden- und Wassermanagement Boden- und Wassermanagement“ (Schwerpunkt Bautechnik, 2. Semester) Im Landschaftsbau finden nahezu alle Bauaktivitäten a) auf bzw. im Boden, der damit als Baugrund dient (z. B. bei der Herstellung des Planums eines Verkehrsweges oder der Gründung eines Brückenbauwerkes), oder b) mit dem Boden, der damit als Baustoff dient (z. B. bei dem Aufbau eines Lärmschutzwalles oder der Herstellung mineralischer Abdichtungen bei Teichanlagen), statt. Dabei liegt häufig eine enge Verknüpfung mit dem Grundelement Wasser vor. Dieses kann den Ablauf der Baumaßnahme erheblich beeinflussen, z. B. als Grundwasser mit wechselnden Lagen der Grundwasserspiegel, als Gestaltungselement in Park- und Freizeitanlagen oder als Vorflutmöglichkeit für Regen-, Grund- oder Baustellenwasser. Beispiele zeigen die Abbildungen (s. Abb. 2, 3). Im Rahmen der Planung rechtzeitig vor Baubeginn und auch bei den täglichen Herausforderungen auf der Baustelle sind daher Sensibilität und Erfahrung im Umgang mit Boden und Wasser und auch eine entsprechende Weitsicht erforderlich. Somit gehören fundierte Kenntnisse zum sachgerechten, verantwortungsvollen und nachhaltigen Umgang mit den lebenswichtigen Ressourcen Boden und Wasser zwingend zum fachtechnischen Teil der Management-Ausbildung im Landschaftsbau. Für den Einstieg in die Lehrveranstaltung sind Vorkenntnisse aus den Fachgebieten Bodenmechanik und Erdbau hilfreich. Diejenigen, die fachlich unbelastet sind, können sich auch durch Gruppenarbeiten mit Studierenden mit umfangreicheren Vorkenntnissen die wesentlichen Grundlagen aneignen. Im weiteren Verlauf der Lehrveranstaltung werden verschiedene bautechnische Fragestellungen erörtert. Einen Schwerpunkt stellen die Verfahrensvarianten zur Herstellung von Baugruben dar. Was ist aus bautechnischer Sicht zu beachten? Wo liegen die Anwendbarkeitsgrenzen und die Vor- und Nachteile der Verfahren? Welchen Einfluss kann das Grundwasser haben? Welche Aspekte sind bei einer Grundwasserabsenkung oder Grundwasserabsperrung zu beachten? Besonders bei der klassischen Form der Grundwasserabsenkung sind weitergehende Betrachtungen anzustellen. Wie groß ist der Einflussbereich der Grundwasserabsenkung? Sind Auswirkungen auf Bauwerke und Vegetation zu erwarten? Wenn ja, welche? Wo kann das abgepumpte Wasser eingeleitet werden? Welche wasserrechtlichen Aspekte sind zu beachten? Was kann passieren, wenn Grundwasserabsenkungsanlagen zu früh abgeschaltet werden? Beispielsweise sind mehrere Fälle von aufgetriebenen, noch nicht in Betrieb befindlichen Regenwasserzisternen bekannt. Ein weiterer Themenschwerpunkt befasst sich mit Böden in Abdichtungssystemen . Hier können langjährige Erfahrungen aus der Sicherung von Deponien und Altlasten auf die Herstellung von Abdichtungen bei Teich- und anderen wasserwirtschaftlichen Anlagen, Gräben und Becken mit Abdichtungsfunktion oder auch auf Deichbau und -unterhaltung übertragen werden. Im Kern geht es dabei immer um die Sicherstellung einer flächendeckend hohen Qualität. Fehlstellen sind unbedingt zu vermeiden. Welche Eigenschaften müssen die Böden aufweisen? Welche Geräte sind wie einzusetzen? Was ist bei der Herstellung von Anschlüssen an Durchdringungsbauwerke oder aufgehende Wände zu beachten? Wie kann eine gute Qualität sichergestellt werden (Qualitätsmanagement)? Im Erd- und Wasserbau werden regelmäßig Geokunststoffe eingesetzt. Welche Anwendungsbereiche gibt es, welche Produkte können eingesetzt werden? Welche Eigenschaften haben die Produkte? Was ist bei Ihrem Einbau zu beachten? Nach dem Gesetz zur Förderung der Kreislaufwirtschaft sind Abfallvermeidung und Recycling zu stärken. Was bedeutet das für den Landschaftsbau? Welche Regeln zur Verwertung von Bodenmaterialien sind zu beachten? Welche Alternativen zur Wiederverwertung gibt es? Was ist bei Abbruch- und Einbauarbeiten zu berücksichtigen? Was ist bei der Verwendung von Substrate n und Komposte n zu beachten? Ein weiterer Themenblock umfasst verschiedene Aspekte der Planungen und Ausführungen in der Wasserwirtschaft . Dazu gehören u. a. die Grundlagen der Hydraulik, die Varianten der Entwässerungssysteme für Regenwasser, Bauwerke in Fließgewässern, die Grundzüge des Küstenschutzes und des Verkehrswasserbaus. So sollen beispielsweise Deutschlands Wasserstraßen mit dem Bundesprogramm „Blaues Band Deutschland“ naturnaher werden und neue Akzente für Freizeit und Erholung setzen. Die Studierenden des Moduls „Boden- und Wassermanagement“ verfügen schließlich über weitgehend detailliertes Wissen und interdisziplinäres Verständnis in den vertieften Gebieten (s. Abb. 4). Sie sind in der Lage Vor- und Nachteile einzelner Lösungsmöglichkeiten zu bewerten, geeignete Lösungswege zu entwickeln und in die Praxis umzusetzen. Prof. Dr.-Ing. Olaf Hemker Tiefbau Hochschule Osnabrück Controlling im Baubetrieb „Controlling im Baubetrieb“ (Schwerpunkt Management, 2. Semester) Vom Rechnungswesen zum Controlling Meisterschulen, Technikerschulen, Hochschulen und auch schon die Berufsschulen haben seit Jahrzehnten die Betriebswirtschaftslehre im Programm, wenn es um die Ausbildung für den Landschaftsbau geht. Sucht man nach der nachhaltigen Wirkung dieser Bemühungen, so bietet sich ein recht uneinheitliches Bild. Für Image und Außenwirkung hat die Branche viel getan und an Professionalität gewonnen. Unter der Oberfläche ist die ökonomische Basis jedoch alles andere als solide und professionell. Auch wenn es der Branche seit Jahren im Durchschnitt gut und die Insolvenzquote stetig zurückgeht, zeigt der Blick auf die große Streubreite der Gewinne und der Kapitalausstattung innerhalb der Branche, dass es offensichtlich zahlreichen Unternehmen nicht gelingt, trotz gleicher Rahmenbedingungen und entgegen dem allgemeinen Trend, gute Ergebnisse zu erzielen. Worauf sind die Unterschiede zurückzuführen und was kann der Bildungsbereich dazu beitragen, die künftigen Führungskräfte auf die Herausforderungen der Märkte vorzubereiten? Kapitalmärkte fordern Beachtung Wenn in der Vergangenheit beim Thema Markt nur von den Absatzmärkten oder allenfalls vom Einkauf und den Beschaffungsmärkten die Rede war, so beanspruchen im Gefolge der vergangenen und noch nicht ganz ausgestandenen Finanzkrise die Kapitalmärkte zunehmend Aufmerksamkeit. Denn in Folge der Turbulenzen an den Kapitalmärkten sehen sich die Finanzinstitute einer weitreichenden Regulierung mit entsprechenden gesetzlichen Auflagen gegenüber. Diese geht auf ein laufend weiterentwickeltes Konzept des Baseler Ausschusses für Bankenaufsicht zurück, wonach bei der Vergabe von Bankdarlehen sowohl Markt- und Kreditrisiken als auch firmenspezifische Risiken des Unternehmens eine Rolle spielen. Langjährige, oft über Generationen gewachsene, vertrauensvolle Geschäftsbeziehungen zur Hausbank werden abgelöst durch schematisierte Rating-Verfahren. Diese entscheiden über die Kreditvergabe. Kredite erhält, wem es gelingt, sich von dem eher unbefriedigenden Branchenrating des Landschaftsbaus abzusetzen. Und auch wenn Kredite genehmigt werden, entscheidet das Rating noch über die Konditionen, sprich Zinsen. In Deutschland sind mittlerweile die Regelungen des Baseler Ausschusses für Bankenaufsicht (auch kurz BASEL) genannt in der dritten Generation, als sogenannte BASEL III Kriterien in deutsches Recht übergegangen. Die Banken müssen vor diesem Hintergrund Kredite, je nach Kapitaldienstrisiko des Kreditnehmers, mit Eigenkapital unterlegen und zudem bestimmte Liquiditätskennzahlen einhalten. Kredite an Unternehmen mit höheren Risiken, wie sie typisch für Bauunternehmen sind, müssen daher mit tendenziell mehr Eigenkapital unterlegt werden. Dies reduziert die Gesamtzahl an Krediten, die das Institut herausreichen kann. Da somit eine weitreichende Kapitalbindung erfolgt, wird die Kreditvergabe an weniger solvente Unternehmen zunehmend uninteressant. Gleichzeitig erhöhen sich die Zinsen, da der Risikozuschlag auf den Basiszinssatz steigt. Zur Einschätzung des Risikos führen die Banken ein stark standardisiert und strukturiertes, durch Zentralabteilungen vorgegebenes Rating durch. Wenn noch vor einigen Jahren das Verhältnis zur Bank oder dem Firmenkundenberater ein wesentlicher Faktor für eine erfolgreiche Kreditvergabe war, so muss heute zunächst das quantitative Verfahren durchlaufen werden, worauf der einzelne Berater keinen Einfluss hat. Erst danach ist es im Rahmen von qualitativen Faktoren möglich, das Rating in Nuancen nach oben oder unten zu beeinflussen. Einfach ausgedrückt: Wer heute seine Zahlen nicht im Griff hat, hat keine Chance beim Rating und läuft im einfachsten Fall Gefahr, Kredite zu teuer einzukaufen. Im schlimmsten Fall bleibt der Zugang zu dringend benötigtem Fremdkapital verwehrt. Worauf achten die Banken beim Rating der Firmen und worauf muss der Unternehmer vorbereitet sein, wenn er sich um Darlehen oder nur um eine angemessene Kreditlinie bemüht? Zunächst einmal zählen die quantitativen Unternehmensdaten, die aus der Bilanz sowie der Gewinn- und Verlustrechnung des Unternehmens erhoben werden. Das interne Ratingsystem der Bank stellt im Rahmen eines statistischen Verfahrens dabei den Zusammenhang von Kreditausfällen der Vergangenheit und bestimmten Bilanzkennzahlen her. Besonders entscheidend sind dabei die Eigenkapitalquote sowie Rentabilitäts- und Liquiditätskennzahlen, wie der Return on Investment oder der Cashflow im Verhältnis zu bestimmten Verbindlichkeiten. Erst danach kann das Rating anhand der qualitativen Faktoren beeinfluss werden, Planungsqualität Branchenentwicklung und Wettbewerbssituation Produktangebot und Marktstellung Unternehmensentwicklung und -strategie Unternehmensorganisation Managementqualität und Nachfolgeregelung Ausgestaltung des Rechnungswesens und Controllings Auf gleicher Augenhöhe durch kaufmännische Kompetenz Wie kann ein Studium die künftige Führungskraft auf diese Situation vorbereiten? Ziel muss es sein, Unternehmer und Bankangestellten zumindest auf gleiche Augenhöhe zu bringen. Zu den potentiellen Schwachstellen, die der Unternehmer verspürt und die seine Verhandlungsposition beeinträchtigen, zählen die Qualität seines Rechnungswesens und das Fehlen eines Controlling-Konzepts. Das Modul „Controlling im Baubetrieb“ ist ein Schlüsselmodul im Masterstudiengang „Landschaftsbau“ und setzt dort an, wo ein herkömmlicher Bachelorstudiengang aufhört. Diese Studiengänge bereiten in erster Linie auf Tätigkeiten in der Bauleitung vor, sei es im ausführenden Betrieb oder im Planungsbüro. Dass damit das Rüstzeug für die umfassenden unternehmerischen Aufgaben nur ansatzweise vermittelt werden kann, ist offensichtlich und nachvollziehbar. Ein Studiengang mit sechs Theoriesemestern kann nicht gleichzeitig fachtechnische, organisatorische, kaufmännische, vertragsrechtliche und Verhandlungskompetenz in der benötigten Tiefe vermitteln und dazu noch die Schlüsselqualifikationen, die zur Leitung eines Unternehmens erforderlich sind. Was für privatwirtschaftliche Unternehmen gilt, wird zunehmend auch von der öffentlichen Hand wahrgenommen. Kommunale und staatliche Institutionen stellen den Entscheidungsträgern Controlling-Systeme an die Hand, die der Privatwirtschaft kaum nachstehen. Die traditionelle Kameralistik wird auf breiter Ebene ersetzt durch doppelte Buchführung und Controlling-Elemente. Die Kenntnis dieser Systeme ist also auch für denjenigen von Interesse, der eine Stellung im öffentlichen Dienst, in Gartenämtern oder anderen Fachverwaltungen anstrebt. Vom Rechnungswesen zum Controlling Auch wer Anglizismen nicht so schätzt, muss anerkennen, dass der Controlling-Begriff nicht durch einen geeigneten deutschen Ausdruck ersetzt werden kann. Das Wort Kontrolle ist keine passende Übersetzung und spricht allenfalls einen Teilaspekt an. Denn die Grundzüge des Controllings bestehen aus den Funktionen Planung, Kontrolle und Steuerung sowie dem dahinterliegenden Informationssystem. Controlling befasst sich sowohl mit der strukturellen Entwicklung eines Unternehmens oder einer Institution (im Rahmen des sogenannten strategischen Controllings), als auch mit der Optimierung der Abläufe im System (im Rahmen des operativen Controllings). Wesentlich an dem Konzept ist das Denken und Handeln in Regelkreisen. Das erfordert die bewusste Organisation eines Informationssystems, das für eine laufende Rückkopplung und umfassende Information der Unternehmensführung sorgt. Wesentliche Elemente dessen, was das Controlling-Konzept ausmacht, sind bereits im herkömmlichen Rechnungswesen angelegt, auch wenn der ganzheitliche Ansatz fehlt und die Umsetzung in der Praxis lückenhaft ist. Dennoch ist der große Bogen von den Planungsrechnungen bis zur Nachkalkulation im Rechnungswesen schon vorhanden, und es gilt, darauf aufzubauen. Dabei darf die Ausgangssituation der Branche, die Betriebsstrukturen und die personellen Kapazitäten nicht aus dem Auge gelassen werden. Größter Schwachpunkt der bestehenden Systeme ist das Fehlen einer fundierten Kosten-und Leistungsrechnung. Es gibt in den Unternehmen natürlich eine Finanzbuchführung, die den Anforderungen der Abgabenordnung und des Handelsgesetzbuches einigermaßen gerecht wird. Daneben gibt es eine mehr oder weniger kostenbasierte Auftragskalkulation (Bauauftragsrechnung), ohne die man keine Angebote schreiben kann. Die große Lücke im System des Rechnungswesens ist vielfach die Betriebsabrechnung, im Bauwesen auch Baubetriebsrechnung genannt. Sie wertet die Daten aus der Finanzbuchführung aus, ergänzt sie um kalkulatorische Kosten und statistische Daten und liefert Zuschlags- und Verrechnungssätze für die Kalkulation. Ein geschlossenes Informationssystem, wie es das Controlling-Konzept vorsieht, ist in kleinen und mittleren Unternehmen naturgemäß nicht in dem Grad zu erreichen wie in großen Unternehmen. Man sollte sich aber von dem hohen Anspruch der Controlling-Literatur nicht einschüchtern lassen. Das Modul Controlling im Rahmen des ingenieurwissenschaftlichen Studiengangs „Landschaftsbau“ ist darauf ausgelegt, den Transfer zwischen theoretischer Grundlagenforschung und der branchenspezifischen, praktischen Anwendung herzustellen. Branchenspezifische Konzepte Für das Controlling im Baubetrieb kann es somit keine ideale Lösung geben. Die grundsätzliche Problematik ist in der Abb. 2 schematisch dargestellt. Der Verzicht auf betriebswirtschaftliche Transparenz führt zu Fehlentscheidungen. Sich auf das unternehmerische „Gespür“ zu verlassen, ist in Zeiten scharfer Konkurrenz und großen Preisdrucks voller Risiken, die sich letztlich in Kosten für den Betrieb niederschlagen. Ein ungünstiges Rating durch die Banken auf Grund des unzureichenden Rechnungswesens wirkt in gleicher Weise kostensteigernd. Auf der anderen Seite kann ein Management-Informationssystem auch unbegrenzt ausgebaut werden mit einem Genauigkeitsgrad und mit Kosten, denen kein entsprechender Nutzen mehr gegenübersteht. Was für einen Großbetrieb mit großen Bauprojekten unerlässlich ist, ein differenziertes Unternehmens- und Projektcontrolling mit laufender Berichterstattung und vollständiger und aktueller Datenübersicht, bedeutet für einen kleinen und mittleren Betrieb ein unsinniges, bürokratisches System. Im Studium zu vermitteln sind demnach mögliche Varianten, die an die betrieblichen Rahmenbedingungen angepasst werden müssen. Es geht also weniger um das Vorstellen von fertigen Lösungen, sondern um die Vermittlung von Problemlösungskompetenz und um die Befähigung, in Kooperation mit allen intern und extern Beteiligten wie Buchhaltung, Kalkulation, Abrechnung, (Steuer-)Berater, Finanzinstituten und Softwarehäusern betriebsspezifische Lösungen zu entwickeln. Auch hierbei ist es das Ziel, auf Basis der kaufmännischen Kompetenz mit den jeweiligen Experten auf gleicher Augenhöhe verhandeln zu können. Bevor man beispielsweise versucht, dem Betrieb eine anspruchsvolle IT-Komplettlösung überzustülpen, wie sie etwa von der allgemeinen Bausoftware angeboten wird, sollte man die bestehenden Systeme optimieren und den internen Datenfluss von Lücken und Doppelungen (Redundanzen) befreien. Betrachtet man beispielsweise die Baubetriebsrechnung innerhalb der Kosten- und Leistungsrechnung, die schon als typische Schwachstelle ausgemacht wurde, so lassen sich die verschiedenen Formen unterscheiden, die sich in ihrem Differenzierungsgrad grundsätzlich unterscheiden. Auch die einfachsten Formen, wie die standardmäßig vom Steuerberater gelieferte Betriebswirtschaftliche Auswertung (BWA) können aussagekräftig oder ohne jede Aussagekraft angelegt sein. Hierfür gilt es, das Auge zu schärfen und die Möglichkeiten zur Optimierung aufzuzeigen. Das andere Extrem, eine laufend gepflegte Betriebsbuchführung als Teil eines Management-Informationssystems muss ebenso zum Handwerkszeug eines Master-Absolventen gehören. Er muss die Funktionen solcher Systeme kennen und seine betriebsspezifischen Anforderungen formulieren können. Zusammenfassend lässt sich sagen, dass Controlling-Kenntnisse zum unverzichtbaren Rüstzeug für Führungskräfte gehören. Sie zählen zu den Schlüsselqualifikationen und entfalten ihre Wirkung nicht nur intern, sondern auch extern, wie am Beispiel des Firmenratings gezeigt wurde. Sie sind auch nicht nur für Tätigkeiten im ausführenden Betrieb oder im Planungsbereich von Nutzen, sondern ebenso für Aufgaben in öffentlichen Institutionen, die in immer stärkerem Maße bewährte Führungsmodelle aus der Privatwirtschaft übernehmen. Prof. Dr. Heiko Meinen Betriebswirtschaft im Bauwesen Hochschule Osnabrück verändert nach Prof. Dr. Wolfgang Ziegler, Betriebswirtschaft im Landschaftsbau, (Ersterscheinung in NEUE LANDSCHAFT 11/06) Personalmanagement und Führung „Personalmanagement und Führung“ (Schwerpunkt Management, 2. Semester) Mitarbeitermanagement und erfolgreiche Führungsstrategien Auch im Landschaftsbau ist die menschliche Arbeit der bestimmende Einsatz- und Erfolgsfaktor der unternehmerischen Betätigung. Um deren Kombination mit den anderen elementaren Produktionsfaktoren in geeigneter Weise vornehmen zu können, bedarf es umfassender dispositiver Fähigkeiten, einem effektiven Personalmanagement. Fundierte Kenntnisse im Bereich des Personalmanagements und der Mitarbeiterführung gehören deshalb zwingend zur Management-Ausbildung für die Leitungsebenen in unseren Unternehmen. Im Rahmen des Personalmanagements, auch als Human Resource Management bezeichnet, stehen Beschaffung, Führung, Leitung und Steuerung des Personals im Mittelpunkt. Personalpolitik als Managementaufgabe Die Ziele und Aufgaben, die in unseren Unternehmen durch eine mehr oder weniger stark ausformulierte Unternehmenspolitik definiert sind, müssen durch entsprechende Personalpolitik erreicht werden. Sie umfasst alle Grundsätze und Entscheidungen, die sich auf die wechselseitigen Beziehungen zwischen Vorgesetzten und Mitarbeitern, zwischen Mitarbeitern untereinander und zwischen den Mitarbeitern und ihrer Arbeit beziehen. Die Ziele der Personalpolitik sind dabei: 1. Die Steigerung der Leistungsfähigkeit der Mitarbeiter, zum Beispiel durch effektive Personalentwicklung. 2. Die Steigerung der Leistungsbereitschaft der Mitarbeiter, zum Beispiel durch kooperative Führung. 3. Die Steigerung der Leistungsmöglichkeit der Mitarbeiter, zum Beispiel durch Optimierung der Arbeitsbedingungen. Mit der Personalpolitik wird festgelegt, in welcher Weise die Aufgaben erledigt und wie die angestrebten Ziele erreicht werden sollen. In diesem Rahmen müssen Teil- und Zwischenziele, die Handlungsarten, die zur Aufgabendurchführung und zur Zielerreichung einzuhalten sind, bestimmt werden. Und schließlich gilt es, die Verhaltensnormen, die für die Mitarbeiter gelten sollen, festzulegen. In ihnen etabliert sich der Führungsstil und das Führungsverhalten im Unternehmen. Auch wenn nicht alles schriftlich fixiert ist, so existieren die personalpolitischen Vorgaben mindestens in der Tradition des Unternehmens oder in der selbstverständlichen Haltung einer jeden Führungskraft. Von der Personalbeschaffung zum Personalmarketing Den wesentlichen Aspekt der Personalbeschaffung erweitern wir sinnvollerweise auf den Begriff des Personalmarketings, wenn die personalmarktbezogene Betrachtung im Vordergrund stehen soll. Gerade in einer Zeit, in der immer mehr definierbare Aufgaben an Rechner und Maschinen delegiert werden, gehört die Beschaffung guter Mitarbeiter und natürlich deren Entwicklung zu den wichtigsten Erfolgs- und Überlebenspotentialen des Unternehmens. Der Unternehmenserfolg ist wesentlich davon abhängig, wie die Mitarbeiter mit Kunden und auch miteinander umgehen und wie sie sich für die Erreichung der Betriebsziele einsetzen. Dabei treffen wir heute auf eine zunehmend schwieriger werdende Arbeitsmarktsituation: - Obwohl heute ein Überangebot an Arbeitskräften besteht, ist es schwierig, gute Fachkräfte und zum Unternehmen passende Mitarbeiter zu finden. - Aufgrund der wirtschaftlichen Situation vieler Unternehmen werden Fehlbesetzungen immer schwerer kompensierbar. - Eine verschärfte Sozialgesetzgebung erschwert Personalbewegungen und erhöht das Einstellungsrisiko. Da Menschen in ihrer Position nur Fähigkeiten und Fertigkeiten entwickeln können, für die sie auch Anlagen mitbringen, ist sorgfältige Personalauswahl dringend notwendig. Wer das richtige Personal einstellen will, muss also die für die zu besetzende Stelle gültigen Anforderungskriterien kennen und beachten. Auch wenn dieser Zusammenhang jedem Laien einleuchten mag, wird in der Praxis häufig vernachlässigt, die Anforderungen an einen neuen Mitarbeiter genau zu bestimmen. Neben der Definition erforderlicher Fähigkeiten und Fertigkeiten für eine bestimmte Aufgabe sollte auch geprüft werden, inwieweit die über die rein funktionalen Qualifikationen hinausgehenden individuellen Werthaltungen, Motive, Persönlichkeitsmerkmale und Verhaltensweisen zum Unternehmen passen. Von der Personalplanung zum Personalcontrolling Von Personalcontrolling sprechen wir, wenn es um die Verbindung des Prozesses der Planung, Steuerung und Kontrolle mit der entsprechenden Informationsversorgung geht. Als Aufgaben des Personalcontrollings lassen sich definieren: - Die Personalplanung, die auf den wirtschaftlichen und sozialen Zielsetzungen des Personalbereiches basiert, z.B. Senkung der Personalkosten, Produktivitätssteigerung, Verbesserung der Arbeitsorganisation, Bugetplanung. - Die Personalkontrolle, die aus der Überwachung der Soll-Vorgaben und der Untersuchung der Soll-Ist-Abweichungen im Personalbereich besteht, z.B. Kennzahlen zur Fluktuation, Fehlzeitenentwicklung, Arbeitszeiterfassung. - Die Personalsteuerung, die auf der Basis der Kontrollergebnisse erfolgt, z.B. Fehlzeiten und Fluktuation senken, Produktivität verbessern, Personalkosten senken, Betriebsklima verbessern. Über allem steht die Informationsversorgung als Weitergabe bzw. Mitteilung von Daten. Über ein zweckentsprechendes Berichtssystem wird das Personalmanagement über die Frühwarnindikatoren informiert, die den personalwirtschaftlichen Prozess positiv oder negativ beeinflussen. Personalführung Allgemein bezeichnen wir als Führung den Prozess, der darauf zielt, das Verhalten der Mitarbeiter im Unternehmen zweckorientiert zu beeinflussen. Mit Hilfe bewusster Personalführung gilt es, die Organisationsziele und die zu deren Erreichung erforderlichen Strategien und Entscheidungen auf den einzelnen Hierarchieebenen durch Vorgesetzte umzusetzen. Erfolgt Führung in einem guten Gruppenklima, so sprechen wir auch von einem guten Betriebsklima, das von den Gruppenmitgliedern selbst erlebt und auch nach außen getragen wird. Wenn es auch von außen registriert wird, hat es der Betrieb in jeder Konjunkturlage leichter, wertvolle neue Mitarbeiter zu gewinnen und gute Mitarbeiter auch zu halten. „Aber Führung kann man doch nicht lernen. Entweder man kann es, oder man kann es nicht“. Argumente wie dieses hört man in der Praxis immer wieder, wenn es um die Entscheidung geht, ob ein Mitarbeiter auf ein Weiterbildungsseminar über Mitarbeiterführung geschickt werden soll oder nicht. In Zeiten knapper Kassen ist es schnell das wirksamste Totschlagsargument gegen einen in vielen Betrieben leider oft vernachlässigten Ausbau der Führungsfähigkeit im Rahmen langfristiger Personalentwicklungsplanung. Und es sei vorweggenommen: Eine zeitgemäße Menschenführung ist nach den heutigen Ergebnissen der Betriebspsychologie lehr- und auch lernbar. Bedeutung der Führung Die Bedeutung richtiger Personalführung ist in den vergangenen Jahren merklich größer geworden. Folgende Gründe können hinter dieser Entwicklung gesehen werden: - Als Folge gesellschaftspolitischer Demokratisierung haben die Mitarbeiter heute ein höheres und kritischeres Selbstbewusstsein entwickelt. - Durch verbesserte Ausbildung und Qualifikation der Mitarbeiter wird die formale Legitimationsmacht von Vorgesetzten heute eher in Frage gestellt. - Durch das staatliche System der sozialen Absicherung können Arbeitnehmer von Vorgesetzten immer weniger durch formale Sanktionsmacht zur Leistung veranlasst werden. - Durch den technologischen Wandel und verschärfte wirtschaftliche Rahmenbedingungen sind die Mitarbeiter verstärkten psychischen Belastungen ausgesetzt, die besondere Konflikte hervorrufen. - Bei fortgeschrittener Spezialisierung und Fachkompetenz werden Mitarbeiter zunehmend in die Lage versetzt, Informationsvorsprünge gegenüber den Vorgesetzten zu erlangen. Wenn man eingesehen hat, dass gute Führung im Betrieb notwendig ist, folgt die Überlegung, ob man heute und auch in Zukunft anders führen muss als früher. Die Antwort muss lauten: Ja. Denn sowohl das Unternehmen selbst als auch die in ihm arbeitenden Menschen stehen nie isoliert da. Wir sind eingebunden in eine pluralistische Gesellschaft, die wirtschaftlich und sozial von vielen, sich ständig ändernden, oft auch gegensätzlichen Interessen bestimmt wird. Die gesellschaftlichen Normen und Wertmassstäbe unterliegen einem ständigen Wandel. Dieser soziale Wandel erfordert eine anpassungsfähige Führungskultur. Und deshalb ist auch bei vielen eine gewisse Unsicherheit des Führungsstils unserer Tage spürbar, nicht nur in den Unternehmen, sondern auch in anderen sozialen Organisationen wie Familie, Schule, dem Vereinswesen oder der öffentlichen Verwaltung. Ausgehend von diesen sich ändernden Rahmenbedingungen in der Arbeitswelt ist es Aufgabe der Personalführung im Betrieb, optimierte Formen und Methoden zu finden, die Mitarbeiter in ihrem Verhalten im Interesse des Betriebserfolges zu motivieren. Mitarbeiterführung soll Arbeitszufriedenheit und Leistung hervorrufen. Über dem technisch-kaufmännischen Denken der Führungskräfte darf deshalb das Betriebsklima nicht vernachlässigt werden. Von der Führungstheorie zur Führungspraxis Allgemeingültige Rezepte gibt es natürlich für die Führungspraxis eher nicht. Die Verhaltenswissenschaften sind eben - anders als die Naturwissenschaften - keine völlig exakte Wissenschaft. Letztendlich lassen sich aber vordergründig einfache Fragen, von der Praxis gestellt, nicht ohne ein Mindestmaß an theoretischen Überlegungen beantworten. In vielen Bereichen gibt es abgesicherte Erkenntnisse. Und oft entsprechen diese im Wesentlichen den Erfahrungen derjenigen, die in ihrem täglichen Arbeitsprozess Menschen zu führen haben. Wie man freilich Mitarbeiter richtig führt, lernt man nicht an der Hochschule, sondern spätestens dann, wenn man beim Einstieg in eine neue Führungsposition quasi über Nacht sich und anderen beweisen muss, dass man auch Führungsfähigkeit besitzt. Mitarbeiter-Management im Landschaftsbau Für den Landschaftsbau und im Rahmen des hier vorgestellten Lehrelementes gilt es, Personalmanagement und Führung fach- und branchenspezifisch aufzuarbeiten. Im Bereich Personalmanagement erwerben die Teilnehmer vertiefte Fachkenntnisse zur Arbeits- und Personalwirtschaft im Landschaftsbau, insbesondere auch der arbeitsrechtlichen Rahmenbedingungen. Sie gewinnen Einblick in erfolgreiche Personalpolitik, effizientes Personalmarketing und langfristig angelegte Personalentwicklungsplanung. Im Themenbereich Führung wird das Gefühl für Vorgesetzten- und Mitarbeitereigenschaften geschärft, das Erkennen von Leistungsfähigkeit, Leistungsbereitschaft und die Gesamteignung im Personalauswahl-Prozess geschult. Die in der Praxis erfahrbaren Führungskulturen gilt es, im Einzelfall mit ihren Vor- und Nachteilen erlebbar zu machen, erfolgreiche Strategien herauszuarbeiten, im persönlichen Verhalten zu etablieren und zu festigen. Der Grundstein für erfolgreiche Mitarbeitermotivation wird gelegt. Prof. Dr. Jens Thomas Maschinen- und Arbeitswirtschaft, Organisation und Führung Hochschule Osnabrück Produktentwicklung und Innovation „Produktentwicklung und Innovation“ (2.Semester) „Überleben im Shark Tank“ Aufbauend auf technischem Grundlagenwissen aus Bachelor-Studiengängen werden im Master-Studiengang „Landschaftsbau“ Kenntnisse zu interdisziplinären, technischen Herausforderungen und Entwicklungspotenzialen im Innovationsbereich erarbeitet. Führungskräfte im Landschaftsbau müssen in der Lage sein, sich in interdisziplinären Projekten mit gutem Sachverstand und mit hoher Akzeptanz bei Auftraggebern und potentiellen Nachunternehmern klar und deutlich zu artikulieren. Problemlösendes Denken und Umsetzen in der Praxis bringt Marktvorteile. Der Begriff Innovation steht im Wesentlichen für Erneuerung, Reform, Umgestaltung oder Veränderung. Eigentlich ist es in jeder Branche ein ständiger Prozess, der im Regelfall intuitiv abläuft. Leider werden viele Ideen vergessen, nicht weiterverfolgt und nicht realisiert. Ziel in diesem Modul ist es, relevante Fragen für eine Innovationsentwicklung im Landschaftsbaus in einem interaktiven Kommunikationsprozess zwischen Forschung, Technik und anwendungsorientierten Aufgabenstellungen aufzuarbeiten. Dabei geht es insbesondere um die Entwicklung von Konzepten. Manchmal gelingt es auch schon die Idee bis zur Produktreife zu verfolgen, Prototypen zu bauen und mögliche Patente anzudenken. Ausgehend von einem personellen Erfahrungs- und Leistungspool ist das Querdenken nicht nur erwünscht, sondern ein Muss. Über Kreativitätstechniken und durch das Praktizieren systematischen Denkens soll das Ziel und das Umfeld bautechnischer Problemstellungen deutlich herausgearbeitet werden. In der gesamten Prozessentwicklung wird beurteilt und geprüft, ob eine Idee realisierbar ist. Durch die konsequente Auseinandersetzung mit den eigenen Möglichkeiten und Grenzen, auch und vor allem in strategischer, organisatorischer, planerischer und kommunikativer Hinsicht findet ein systematisch orientierter, interaktiver Lernprozess statt. Das Resultat der Auseinandersetzung ist eine Anzahl von Erkenntnissen, die sich verbalisieren und überprüfen lassen. Das Highlight am Ende des Semesters ist der Shark Tank. Ein Format, welches auch im deutschen Fernsehen unter dem Namen „in der Höhle der Löwen“ zu sehen ist. Führende Persönlichkeiten aus dem Landschaftsbau, dem IT Bereich, dem Verlagswesen, der Baustoffindustrie und der Private Equity sind die Sharks und stellen den Studierenden nach nur 8 Minuten Präsentationszeit durchaus kritische Fragen. Am Ende ist immer die Begeisterung groß, für welche Probleme Lösungen gefunden wurden. Dabei reicht das Spektrum von IT Lösungen für das Smartphone nach dem Vorbild Silicon Valley bis zu ganz praktischen Ideen wie Baumbewässerung, Plattenheber und die rückenschonende, hoch effiziente Pflanzung von Blumenzwiebeln. So wie es aussieht, dauert es nicht mehr lange bis sich das erste Spin-off direkt aus der Hochschule mit dem Patent unter dem Arm gründet. Prof. Martin Thieme-Hack Baubetrieb im Landschaftsbau, Hochschule Osnabrück Sachverständigenwesen Sachverständiger, objektiver Umgang mit Problemen „Sachverständigenwesen“ (Schwerpunkt Bautechnik, 2. Semester) Führungskräfte kommen früher oder später in Ihrem Berufsleben in eine Situation, in der es notwendig ist, eine bestimmte Fragestellung objektiv und nachvollziehbar zu beantworten oder eine fundierte Lösung für ein bestimmtes Problem zu finden. Besonders ausgereifte Methoden haben sich rund um das Tätigkeitsfeld des öffentlich bestellt und vereidigten (öbv) Sachverständigen entwickelt. Der öbv-Sachverständige hat die Aufgabe, dem Gericht eine technische Frage fachlich zu beantworten, die der Richter mangels Fachkunde nicht alleine beantworten kann. Da es bei Gericht oft um viel Geld geht und man es mit den strengen Anforderungen der Zivil- oder Strafprozessordnung zu tun hat, werden hier besonders hohe Anforderungen an die Objektivität des Sachverständigen gestellt. Ganz anders als der Anwalt, der allein die Aufgabe hat, mit allem ihm zur Verfügung stehenden Mittel den großmöglichen Erfolg für seinen Mandanten zu erzielen, oft auch mit dem Versuch, den Sachverständigen fachlich unglaubwürdig zu machen und persönlich anzugreifen. So muss sich der Sachverständige bei Gericht, letztlich aber auch bei jeder anderen Gelegenheit, absolut sicher sein, dass er alles richtig gemacht hat. Auch wenn die Absolventen des Masterstudiengangs „Landschaftsbau“ nicht automatisch öbv-Sachverständige werden können - dazu sind noch eine ganze Reihe weiterer Anforderungen zu erfüllen - so werden die Absolventen doch in die Lage versetzt, Sachverhalte objektiv zu beurteilen: von der Erhebung der Grundlagen unter Berücksichtigung von anerkannten Methoden über die sagerechte Auswertung bis zur Darstellung und Lösung des Problems mit der Abfassung eines Gutachtens. Es wird in diesem Modul Schlüsselqualifikationen und Handlungskompetenzen auf der Basis von Fachwissen vermittelt. Nicht weniger wichtig ist es, auf die typischen Fehlerquellen bei der Gutachtertätigkeit hinzuweisen. Bekannt dazu sind die vom Institut für Sachverständigenwesen herausgestellten und geächteten „Todsünden des Sachverständigen“. Insbesondere sind dies: fachliche Eitelkeit unzulässige Delegation der Verantwortung unzulässige Amtermittlung Überforderung des Auftraggeber-Verständnisses unzulässige Ausflüge in rechtliche Fragen irreführende Gutachten Die Sprache des Gutachtens Ein Gutachten ist eine fachliche, unparteiische Meinungsäußerung einer natürlichen Person zu einem Sachverhalt. Mit einer nachvollziehbaren Begründung dient es als Entscheidungsgrundlage, hat aber in der Regel keine bindende Wirkung. Das schriftliche Sachverständigengutachten muss zwei Ziele miteinander verbinden: Das Gutachten muss so verständlich sein, dass das laienhafte Verständnis von Richtern, Verfahrensbeteiligten und Anwälten dem Gutachten folgen kann. Außerdem muss es bis in die letzte fachliche Tiefe Auskunft über Datenerhebung und Auswertungsmethoden geben, so dass auch andere Fachleute das Gutachten bewerten können. Ein bekanntes Beispiel ist der Begriff „grundsätzlich“. Für den Ingenieur bedeutet „grundsätzlich“ das es sich um einen Grundsatz handelt der im Bereich der Gewissheit liegt. Für den Juristen bedeutet „grundsätzlich“ eine Regel von der es meist auch Ausnahmen gibt. So wird vom Sachverständigen verlangt, dass Texte leserorientiert verfasst werden. Aus den Fehlern anderer lernen Sachverständige haben neben der hohen Verantwortung für die Richtigkeit Ihrer Aussagen einen ganz großen Vorteil gegenüber anderen Freischaffenden oder Unternehmern: Sie lernen aus den Fehlern und auf Kosten Anderer. Wie die große Zahl von Mängeln zeigt, die bis zum Gerichtsprozess geführt werden, ist es ausgesprochen schwierig keine Fehler beim Bauen zu machen. Selbst wenn man alles richtig plant und umsetzt, läuft man Gefahr, ein mangelhaftes Bauwerk zu errichten. So zeigt uns das bekannte Blasbachbrücken-Urteil, dass ein Unternehmer nach den anerkannten Regeln der Technik alles „richtig gemacht“ hat. Aber letztlich trotzdem ein mangelhaftes Werk erstellt wurde. Darüber hinaus sind wir kaum in der Lage, alle Regeln der Technik wirklich bis ins letzte Detail zu beherrschen. Da Sachverständige ständig mit den Mängeln Anderer zu tun haben, bietet sich eine gute Möglichkeit, von Sachverständigen zu lernen. Aus diesem Grund werden im Modul Sachverständigenwesen bewährte Gutachter über Ihre persönlichen Erfahrungen berichten, als notwendige Ergänzung zu der methodischen Anleitung. Prof. Martin Thieme-Hack Baubetrieb im Landschaftsbau, Hochschule Osnabrück Forschungskolloquium „Forschungskolloquium“ (3. Semester) Im 4-semestrigen Master-Studiengang „Landschaftsbau“ der Hochschule Osnabrück wird grundsätzlich Wert gelegt, die aktuelle Forschungslandschaft in die Lehrveranstaltungen der einzelnen Fachgebiete einzubeziehen. Dieser forschungsbezogene Charakter wird zusätzlich und insbesondere durch das Modul „Forschungskolloquium“ im 3. Semester sichtbar. Im Modul „Forschungskolloquium“ wird der Stand des Wissens zu aktuellen Forschungsthemen im Landschaftsbau und den benachbarten Fachdisziplinen durch ausgewiesene externe Fachleute vorgestellt. Auch können Kolleginnen und Kollegen sowie Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Hochschule hier Ihre Erkenntnisse präsentieren und zur Diskussion stellen. Nachfolgend seien nur einige Forschungsgebiete aus dem umfangreichen Spektrum der aktuellen Hochschulthemen erwähnt (s. Tab. 1). Tabelle 1: Beispiele aktueller Forschungsthemen im Bereich Landschaftsbau an der HS Osnabrück Fachgebiet Aktuelle Forschungsthemen an der HS Osnabrück (Auswahl) Baubetrieb Nachhaltigkeit von Sportanlagen Risikocontrolling in Bauunternehmen Zukunftsperspektiven im Landschaftsbau Bautechnik Wegebau an Baumstandorten Innovative Baustoffe und Baukonstruktionen Auswirkungen des Klimawandels auf den Landschaftsbau Vegetationstechnik Fassadenbegrünungen Weiterentwicklung von Rasensystemen Digitaler Campus Haste der Hochschule Osnabrück Die hervorragenden Möglichkeiten für die Durchführung von Labor- und Feldversuchen am Campus der grünen Fakultät in Osnabrück-Haste ermöglichen ferner zahlreiche Untersuchungen mit konkreten Fragestellungen zu speziellen Herausforderungen im Landschaftsbau. Beispielhaft sind hier Untersuchungen zu Verformungen durch Fahrzeugbelastungen bei Geh- und Radwegen (i. W. durch Fahrzeuge des Unterhaltungsdienstes) in einer speziellen Befahrungsanlage genannt (Abb. 2). Die Studierenden erhalten somit im Modul „Forschungskolloquium“ vertiefte Einblicke in die Forschungslandschaft des Landschaftsbaus und in mögliche berufliche Fragestellungen für Ihre Tätigkeiten nach dem Studium. Die damit verbundenen Diskussionen und selbstständigen Bearbeitungen fördern den fachlich kritischen Diskurs und bilden einen Grundstein wissenschaftlichen Erfolges. Im Anschluss an die Einführung in die speziellen Forschungsarbeiten sollen die Studierenden in Abstimmung mit den Fachleuten auszuwählende thematische Inhalte aufbereiten, weitergehende Fragestellungen entwickeln und Lösungsansätze erarbeiten. Diese wissenschaftliche Bearbeitung ist in einer Hausarbeit zu dokumentieren. Das Forschungskolloquium im 3. Semester des Studiums stellt damit zum einen eine gute Übung für die noch umfassendere Masterarbeit, die im 4. Semester anzufertigen ist, dar. Der Aufbau und die organisatorische Abwicklung der Arbeiten sind durchaus vergleichbar. Zum anderen bietet die Kombination aus Forschungskolloquium und Masterarbeit auch die Möglichkeit aufeinander aufbauende oder unterschiedliche Themen aus demselben Fachgebiet oder aber auch Themen aus unterschiedlichen Fachgebieten zu bearbeiten. Im Wesentlichen sind hier die übergeordneten Fachgebiete Baubetrieb, Bautechnik und Vegetationstechnik zu nennen. Damit ist das fachliche Fundament der Absolventinnen und Absolventen deutlich breiter angelegt. Prof. Dr.-Ing. Olaf Hemker Tiefbau Hochschule Osnabrück Interdisziplinäres Projekt Bautechnik Bauen im Team – an Großprojekten das Grün implementieren „Interdisziplinäres Projekt Bautechnik“ (Schwerpunkt Bautechnik, 3. Semester) Ob gigantische Bauprojekte mit zahlreichen Grün- und Wasseranlagen oder anspruchsvolle Hausgärten, immer werden eine Vielzahl von Fachdisziplinen benötigt, um hervorragende Qualität zu bauen. Anspruchsvolles Bauen funktioniert nur, wenn interdisziplinär und integrativ auf höchstem Niveau zusammengearbeitet wird. Dies kann jedoch nicht aus Lehrbüchern gelernt werden, sondern muss in Projektarbeit erfahren und erlebt werden. Aufbauend auf den Schwerpunktmodulen „Innovative Baustoffe und Baukonstruktionen“ im 1. Semester und „Boden- und Wassermanagement“ sowie „Sachverständigenwesen“ im 2. Semester rundet dieses Projekt im 3. Fachsemester den Schwerpunkt Bautechnik in dem Masterstudiengang „Landschaftsbau“ ab, in dem es als integraler Baustein die spezialisierten Fachrichtungen der Bautechnik zusammenführt und vernetzt. In diesem Modul werden die verrücktesten Planungsideen oder besondere Herausforderungen der Bautechnik bearbeitet, die einen Blick über die eigentlichen Fachgrenzen hinaus bedingt und somit ein Einarbeiten in fremde Disziplinen und die Auseinandersetzung mit den verschiedenen methodischen Ansätzen und Theorien erfordert. Schnittstellen des Landschaftsbaus mit anderen Fachdisziplinen gibt es viele: Anschlüsse an klassische und moderne Hochbauprojekte, Fassaden-, Dach- und Innenraumbegrünung, lebenswichtiger und gestalterischer Bestandteil wassersensitiver Stadtentwicklungen (Klimawandel), wesentlicher Baustein für Gestaltung und Funktionstüchtigkeit von Sport- und Freizeitanlagen, Wasserhaushaltsschicht bei Oberflächenabdichtungen von Altlasten und Deponien, Anschlussbereiche an stehende und fließende Gewässer, Regenwassermanagement (z. B. Überflutungsvorsorge, Hochwasserschutzprojekte) Konversionsflächen (z.B. Einbindung von Kasernenstandorten), Schutzmaßnahmen gegen erosive Vorgänge in bergigen Gelände (z. B. Schutz vor Muren und Steinschlag) etc. Dieses Masterprojekt fördert die fachübergreifende Arbeitsweise und damit das Verständnis für die anderen Fachdisziplinen im Bauprozess. Nur so können tragfähige Lösungen komplexer Sachverhalte erarbeitet werden. Das fachkritische Bewerten von Grundlagen- und Planungsunterlagen der eigenen Fachdisziplin und anderer am Bau beteiligter Fachdisziplinen steht hierbei im Vordergrund und ist die Voraussetzung für das Entwerfen und Aufbereiten neuer Lösungsansätze. Ziel des Moduls ist die Entwicklung einer Ausführungsplanung aus einer Entwurfs- und/oder Genehmigungsplanung über ein fachübergreifendes, zeichnerisches Darstellen von Lage- und Werkplänen hinaus. Interdisziplinäre Berührungspunkte der am Bau beteiligten Fachdisziplinen setzen einen sicheren Umgang des „Technik-Know-how“ und Kenntnisse aus der Planungsmethodik voraus. Der fachliche Diskurs über Auswirkungen des eigenen Handelns auf die Kooperationspartner ist ganz entscheidend in diesem Planungs- und Kommunikationsprozess. Elke Hornoff Konstruktiver Ingenieurbau/Baukonstruktion Hochschule Osnabrück Projekt 'Komplexe Angebote' Ganzheitlicher Umgang mit Kosten Modul „Projekt Komplexe Angebote“ (3.Semester) Seit der Zeit des Wirtschaftswunders hat sich im Landschaftsbau ein Großteil der Angebotskultur auf dem so genannten Submissionsmarkt entwickelt. Die Methode die sich in die Arbeitsstufen, Submissionsplattform lesen Preise einsetzen billiger sein gliedert, hat sicher viele Jahre zum Teil gut funktioniert. Auch hier haben sich im Geflecht der aktuellen Vergaberechtssprechung wahre Strategen behauptet, die sich - immer auf dem neuesten rechtlichen und technischen Stand - einen kleinen Vorteil gegenüber dem Wettbewerb erarbeiten konnten. Diese Art der Angebotsstrategie ist aber schon lange nicht mehr der einzige Markt für den Landschaftsbau. In diesem Projekt sollen die Studierenden an eine ganzheitliche Betrachtungsweise des Bauens herangeführt werden. Dieses erfolgt durch die beispielhafte Angebotsbearbeitung, weil bei einem Unternehmerangebot die höchst Verbindlichkeit erwartet wird. Lebenszykluskosten Die Erkenntnis, dass die Erstellung eines Bauwerks nur einen kleinen Teil der Gesamtkosten des Bauwerks bestimmt, ist nicht neu. Sie findet neuerdings aber wieder erheblich mehr Einfluss auf die Vergabe von Bauleistungen. Während es bei den Infrastrukturprojekten, also insbesondere dem Bundesfernstraßenbau mit den dazu gehörenden Brücken und anderen Ingenieurbauwerken schon recht weitreichende Erkenntnisse gibt, ist man im Hochbaubereich erst im Begriff zu erkennen, wie sich die Kosten tatsächlich über den Lebenszyklus entwickeln, z.B. mit Hilfe der Gebäudeautomation. Im Bereich Landschaftsbau sind wir noch am Anfang mit der Gewinnung von Erkenntnisse über Lebenszykluskosten. PPP (Puplic Private Partnership) Das für den öffentlichen Bereich bekannte Schlagwort PPP (Puplic Private Partnership) steht für eine weitergehende Sichtweise auf Lebenszykluskosten. Sicherlich spielt bei den so genannten Betreiber- oder Konzessionärmodellen vorrangig die Überbrückung von Haushaltsdefiziten eine Rolle, aber es erwächst auch die Erkenntnis, dass die Betrachtung der Lebenszykluskosten schon bei der Angebotsbearbeitung eine Berücksichtigung findet. Auch wenn der Begriff PPP oft überstrapaziert wird und manch kleiner Kindergarten als PPP-Projekt in der Öffentlichkeit angepriesen wird, in Wahrheit aber nur eine private Finanzierung in Anspruch genommen wurde. Die Idee, Bauwerke über ihren Lebenszyklus zu betrachten ist besonders reizvoll, wenn diese Optimierung von Bau-, Unterhaltungs- und Betreiberkosten dem Wettbewerb unterstellt werden. Dieses verspricht eine ganzheitliche Betrachtung der Lebenszykluskosten unter Wettbewerbsbedingungen. Anwendung für den Landschaftsbau Der Landschaftsbau kann sicher nur in Teilen von den Strategien der Baukonzerne lernen, da erst eine gewisse Projektgröße bestimmte Vorgehensweisen sinnvoll macht. Trotzdem müssen sich Unternehmen und Planer durch innovative Produkte und Leistungen am Markt behaupten. Der Kunde erwartet in Zukunft mehr „Know-how“ von den Fachleuten schon bei der Entwicklung der Projekte. Zum anderen ist die gedankliche Trennung von Bau und Unterhaltung nicht mehr zeitgemäß. Der Kunde weiß inzwischen, dass der Bau einer Freianlage nur ein kleiner Teil der Gesamtinvestition ist. Er will daher wissen, auf welche Gesamtkosten er sich einlässt. Auf lange Sicht können nur so die Produkte unseres schönen Berufs – gestalterisch hochwertige Außenanlagen mit anspruchsvollen Bepflanzungen – beim gut informierten Kunden lange erhalten bleiben und müssen nicht kurz nach der Fertigstellungspflege dem Rasenmäher des Hausmeisters zum Opfer fallen. Prof. Martin Thieme-Hack Baubetrieb im Landschaftsbau, Hochschule Osnabrück Projektmanagement „Wenn über das Grundsätzliche keine Einigung besteht, ist es sinnlos miteinander Pläne zu machen“ Konfuzius, chinesischer Philosoph „Projektmanagement“ (1. Semester) Aufbauend auf Grundlagenwissen aus Bachelor-Studiengängen, werden im Master-Studiengang „Landschaftsbau“ Fähigkeiten zur komplexen Thematik eines strukturierten Projektmanagements und zur Projektabwicklung durch Projektsteuerungsmaßnahmen erarbeitet. Projekte definieren „Das Projekt“ hat den lateinischen Wortstamm „proiectum“, was mit „das nach vorn Geworfene“ übersetzt werden kann. Beim Projektmanagement geht es deshalb ausschließlich um ein Organisieren in die Zukunft hinein, mit dem einzigen Ziel, ein vertraglich festgelegtes Ergebnis zu erreichen. Anders als bei Routineabläufen hat das Projektmanagement eine singuläre Bedeutung (Alleinstellungsmerkmal) im Rahmen des chronologischen Projektablaufs. Projekte lassen sich charakterisieren, sie haben: eine eindeutige komplexe und zielgerichtete Aufgabenstellung, einen eng umrissenen Ressourceneinsatz (Arbeitsmittel und Personal), einen – oft zu niedrig empfundenen – festgelegten Kostenrahmen, einen festgelegten Anfangs- und Endpunkt. Gemeinsam mit Auftraggeber und dem eingesetzten Projektteam sind diese Projektbestandteile klar und eindeutig zu beschreiben und zu dokumentieren. Hier liegt ganz eindeutig der wichtigste Grundstein einer funktionierenden Projektplanung. Jede Projektdefinition hat Aussagen über die Zielsetzung, die Notwendigkeit des Vorgehens, über die zu Grunde gelegten Annahmen und Einschränkungen (Rahmenbedingungen) zu machen. Für ein qualifiziertes Projektmanagement ist es von entscheidender Bedeutung, dass die Anforderungen den sogenannten SMARTKriterien entsprechen. SMART ist ein vielbeschriebenes Akronym und beschreibt: S pezifisch: Alle Anforderungen sind deutlich zu definieren und zu beschreiben. M essbar: Eine Methode muss verfügbar sein, um das Projekt objektiv messen zu können. A usführbar: Gesteckte Ziele müssen mit den geplanten Ressourcen verfügbar sein. R ealistisch: Alle Ergebnisse sind mit dem aktuellen Kenntnisstand, ohne großes Risiko und Unwägbarkeiten zu erreichen. T ermingerecht: Ein festgelegter Zeitrahmen basiert auf realistischen Projektanforderungen. Projekte managen Allgemein wird unter einem „Projektmanagement“ die Gesamtheit von Planungs-, Steuerungs- und Kontrollmaßnahmen verstanden, die bei zeitlich befristeten u. terminlich vereinbarten Projektabläufen (z. B. umfangreiche Bauvorhaben) anfallen (Abb. 2). Führungskräfte im Garten-, Landschafts- und Sportplatzbau (GALA-Bau) müssen in der Lage sein, sich in komplexe Projektstrukturen einzudenken, Störungen im Projektablauf zu erkennen, mit exzellentem Sachverstand und flexibler Reaktion angemessen und effizient auf veränderte Projektabläufe zu reagieren. Das Projektmanagement legt fest: warum etwas zu erledigen ist (Projektdefinition), was zu tun ist (Projektstrukturplan, PSP), wo und wann diese Arbeiten umzusetzen sind (Projektablaufplan, PAP), wann und wer diese Arbeiten umzusetzen hat (Terminplan), wer welche Tätigkeiten auszuführen hat (Kapazitätsplan), wie viel an Leistungen erbracht werden muss (Kostenplan). Der Planungsablauf wird über das Projektmanagement, vornehmlich als „Projektteam“, gesteuert; verantwortlich für die fristgemäße Einhaltung der Zeitabläufe von Teilaufgaben und dem effizienten Personal- und Ressourceneinsatz. Ein zuverlässiges Projektmanagement hat Termine und Kosten (Zeit- und Kostenmanagement) genauso im Blickfeld wie die Qualität des Arbeitsergebnisses (Qualitätsmanagement) wie auch eine sozialpsychologische Sensibilität aller Projektbeteiligten (Konfliktmanagement). Koordination und Kontrolle von Projektteilabschnitten, der personellen Zuordnung und Verantwortung, eines realistischen Zeitplans mit genehmigten Kosten – im Baugewerbe üblicherweise nach der DIN 276 – sorgen für einen reibungslosen Projektablauf. Dazu gehört selbstverständlich, insbesondere bei vielen Beteiligten (Gewerken), ein gut funktionierendes Informationssystem. Die frühzeitige Auseinandersetzung mit detaillierten Risiko-Teilprojekt-Analysen, einer projektbezogenen realistischen Ressourcenplanung schützen potentielle Auftraggeber vor unangenehmen Überraschungen. Mit einer zweckmäßigen Gliederung der Projekte in übersichtliche Projektphasen und in sich geschlossene Teilabschnitte, wird mit Hilfe eines detaillierten Berichtswesens eine kontinuierliche Kontrolle des Projektfortschritts erreicht. Ähnlich wie inhaltlich in den Leistungsphasen der Honorarordnung für Architekten und Ingenieure (HOAI) ausgeführt, ist abschließend die Projektdokumentation obligatorisch für die Evaluierung und steht damit für ein optimiertes Management künftiger Projekte (Abb. 3, Abb. 4). Lehrziel Projektmanagement In der chronologischen Abwicklung eines komplexen Bauprojektes, beispielsweise einer Bundes- oder Landesgartenschau, werden an Projektleiter im Regelfall sehr hohe Anforderungen gestellt. Sie sollen nicht nur handlungsorientiert, dynamisch, flexibel, entscheidungsfreudig, durchsetzungsfähig, selbstbewusst und selbstkritisch sein, sondern auch noch die monetären Grenzbereiche im Blick haben. In Projektteams sollen anhand eines konkreten Fallbeispiels diese Management-Fähigkeiten herausgearbeitet und geschult werden. Für ein qualifiziertes Projektmanagement ist die Befähigung zur Eigen- oder Selbstkompetenz sowie ein gutes Beziehungs- und Konfliktmanagement gefragt (Abb. 5); besonders aber auch Führungsqualitäten oder das Vermögen, funktionierende Teams zu bilden und zu leiten. Für alle Führungsaufgaben im GALA-Bau eine unverzichtbare Anforderung. Im Mastermodul „Projektmanagement“ werden neben den allgemeinen, aus dem Ingenieur- oder Bachelorstudium bekannten, Grundlagen des Projektmanagements wie Projektbegriff, Projektarten sowie Kostenkontrollen nach DIN 276, auch die Kreativitätsmethoden in der Projektarbeit oder die Methoden der Entscheidungsfindung diskutiert und in überschaubaren Projekten erarbeitet. Vertiefend wird über ein Projekt als Fallbeispiel die notwendige Risikoabwägung analysiert, eine Qualitäts-, Zeit- und Kostenkontrolle in den spezifischen Aufgabenbereichen im Bauwesen durchgeführt. Ausführungs-, Koordinations- und Änderungsphasen, Controlling- Aufgaben bis zum Projektabschlussphase werden über den Projektstrukturplan (PSP) und Projektablaufplan (PAP) erarbeitet und dargestellt (Abb. 6). Über Projekt-Veränderungsprozesse, mit häufig variierenden Besetzungen in und zu Projektgruppen, werden komplexe Netzwerkstrukturen von Managementzusammenhängen analysiert, diskutiert und bewertet. Fazit Projektmanagement beinhaltet alle Maßnahmen, um ein Vorhaben in einem – meistens – interdisziplinären Team zum Ziel zu führen. Aus diesem Grund hat dieses Modul auch vorbereitenden Charakter für das Modul „Interdisziplinäre Projekt Bautechnik“ des Masterstudiengangs „Landschaftsbau“. Diese Maßnahmen umfassen Methoden, Hilfsmittel, Darstellungen, Werkzeuge sowie ziel- und ergebnisorientierte Verhaltensweisen. Am Ablauf des Vorhabens orientiert, gliedern sich die Maßnahmen in Start-, Planungs-, Steuerungs- und Abschlussaktivitäten. Diese Aktivitäten werden auch als steuer- und lenkbare Prozesse bezeichnet. Der Projektleiter bearbeitet und verantwortet mit seinem Team den Gesamtprozess, bis das vereinbarte Sachergebnis vorliegt (Abb. 7). Zur aktiven Umsetzung gehören eine ausgeprägte Sozialkompetenz und Empathie, die Fähigkeit zum Selbstmanagement und zur Selbststeuerung, eine begeisterungsfähige Motivation sowie ein hochqualifiziertes Kommunikations- und Konfliktmanagement; unverzichtbare Schlüsselqualifikationen für erfolgreiche Führungskräfte im GALA-Bau. Prof. Dr. Michael Ehlers Bauverfahrenstechnik Hochschule Osnabrück verändert nach Prof. Bjørn-Holger Lay, Bautechnik/Landschaftsbau, (Ersterscheinung in NEUE LANDSCHAFT 4/07) International Summer University ‚Landscaping Industries' „Internationale Baustandards im Vergleich“ „International Summer University ‚Landscaping Industries‘“ (2. Semester) Internationalisierung in unserer Branche? Wofür brauche ich in meinem Arbeitsleben englische Fachbegriffe? Warum sollte ich mich mit der Ausführungsqualität anderer Länder beschäftigen, wenn ich doch später vor allem Privatgärten bauen möchte? Diese Fragen könnten aus einer Studienberatung kommen. Aber Fakt ist, dass die Internationalisierung immer mehr an Bedeutung gewinnt, auch für die aufstrebende Branche Garten-, Landschafts- und Sportplatzbau. Die Europäische Normung zeigt, dass es nicht mehr nur national geht. Aber auch in anderen Bereichen wird der internationale Einfluss auf die zu bauenden Projekte in der Branche deutlich sichtbar, nicht zuletzt durch ausländische Investoren und Auftraggeber. In der „International Summer University ‚Landscaping Industries‘“, welche im zweiten Studiensemester verortet ist, befassen sich die Masterstudierenden in Kooperation mit Studierenden internationaler Partnerhochschulen mit den unterschiedlichen Methoden der Planungen, Bauweisen und Kulturen. Insbesondere werden Standards verglichen und in den Gruppen diskutiert. Studierende finden hier eine Plattform für einen fachlichen Austausch und die Erweiterung des eigenen Horizontes in einer fremden Sprache und Baukultur. Nicht zuletzt ist es eine ideale Plattform für das Knüpfen internationaler Beziehungen. Konzipiert ist das Modul auf insgesamt 3 Wochen, wovon 2 Wochen in einem internationalen Workshop und 1 Woche durch eine Exkursion absolviert werden. Im Rahmen des Workshops arbeiten Studierende aus den teilnehmenden Gastländern und des Masterstudienganges Landschaftsbau gemeinsam in kleinen Projektteams. Diese werden unterschiedliche Lösungsansätze der Aufgabenstellung erarbeiten und mit deutschen und internationalen Ausführungsstandards vergleichen, abwägen und gemeinsam eine begründete Lösung entwickeln. Der theoretische Hintergrund zu den Fragestellungen wird durch Vorlesungs- bzw. persönliche Korrektureinheiten vermittelt. Professoren der Hochschule Osnabrück diskutieren mit den Studierenden ggf. auch mit Kollegen aus den Partnerhochschulen die Lösungsmöglichkeiten, die dann von den Gruppen vollendet werden. Zweiter Teil der Summer University ist eine einwöchige Exkursion. Zielorte sind zumeist europäische Hotspots wie z.B. Wien, München, Prag, Berlin, Brüssel, Amsterdam. Die Gaststudierenden sollen die europäische Kultur und Geschichte erleben sowie Land und Leute neben den fachlichen Besichtigungspunkten kennenlernen. Dabei hat die Interdisziplinarität einen großen Stellenwert. Während der Exkursion schauen alle Teilnehmer fachlich über die „Grenzen“ und erhalten Einblicke in Projekte, die am Rande unseres Fachgebietes liegen. Die unterschiedlichen Ansätze der Herangehensweise von Planungs- und Ausführungsdisziplinen im besonderen Kontext von komplexen Aufgabenstellungen und örtlichen Begebenheiten stehen im Fokus der Exkursion. Kai Breulmann Wissenschaftlicher Mitarbeiter Baubetrieb Modulverantwortung: Prof. Martin Thieme-Hack Baubetrieb im Landschaftsbau, Hochschule Osnabrück Umwelt- und Planungsrecht Umwelt- und Planungsrecht (2. Semester) Für Projekte im Bereich des Landschaftsbaus ist das Umwelt- und Planungsrecht eine wichtige Rahmenbedingung. Hier werden zentrale Anforderungen an die Zulässigkeit von Bauprojekten definiert. Über das Planungsrecht wird grundsätzlich geregelt, welche Bauvorhaben an welchen Standorten zulässig sind. Erfasst wird von den Vorschriften dabei nicht nur der Bau von Gebäuden, sondern nach § 29 des Baugesetzbuchs (BauGB) gelten die planungsrechtlichen Vorschriften des BauGB für alle baulichen Anlagen sowie für Aufschüttungen und Abgrabungen größeren Umfangs als auch für Ausschachtungen, Ablagerungen einschließlich Lagerstätten. Neben der Landes- und Regionalplanung kommt dabei der kommunalen Ebene in Deutschland eine besondere Bedeutung zu. Von den Gemeinden wird über den Flächennutzungsplan als vorbereitenden Bauleitplan und die Bebauungspläne als verbindliche Bauleitpläne die planungsrechtliche Zulässigkeit von Bauvorhaben definiert. Vor dem Beginn einer Baumaßnahme ist zudem für viele Vorhaben ein Genehmigungsverfahren durchzuführen. Dabei kommen für den Bereich des Landschaftsbaus sowohl klassische Genehmigungsverfahren nach den Landesbauordnungen der Länder in Betracht als auch spezielle Genehmigungsverfahren nach dem Bundesimmissionsschutzgesetz. Eine Besonderheit bei der Zulassung von Bauvorhaben stellt in Deutschland das Planfeststellungsverfahren dar, welches beispielsweise im Straßenbau und bei anderen großen Infrastrukturvorhaben als Planungs- und Zulassungsverfahren fungiert und somit für den Landschaftsbau von besonderer Bedeutung ist. Neben den planungsrechtlichen Vorschriften sind in den Planungs- und Genehmigungsverfahren diverse umweltrechtliche Anforderungen zu prüfen u.a. der Immissionsschutz, der Natur- und Artenschutz, die Eingriffsregelung, der Gewässer- und Bodenschutz. Darüber hinaus sind fachrechtliche Anforderungen u.a. des Straßen- und Wegerecht, des Denkmalrecht, des Nachbarrecht von Bedeutung. Vor diesem Hintergrund werden in dem Modul die zentralen Grundlagen des Umwelt- und Planungsrechts vermittelt. Behandelt werden insbesondere: Aufbau und Grundlagen der räumlichen Gesamtplanung (v.a. Regionalplanung, vorbereitende und verbindliche Bauleitplanung) Genehmigungsverfahren (v.a. Baugenehmigungsverfahren, Planfeststellungsverfahren und Plangenehmigungen) Umweltrechtliche Anforderungen in Planungs- und Genehmigungsverfahren (u.a. Immissionsschutz, Natur- und Artenschutz, Eingriffsregelung, Gewässer- und Bodenschutz etc.) Fachrechtliche Anforderungen in Planungs- und Genehmigungsverfahren (u.a. Straßen- und Wegerecht, Denkmalrecht, Nachbarrecht) Das Zusammenspiel von Planungs-und Umweltrecht in Planungs- und Genehmigungsverfahren Für den Landschaftsbau ist es darüber hinaus von besonderer Bedeutung, dass auch bei der Durchführung von Bauprojekten zahlreiche Regelungen des Umwelt- und Planungsrechts zu berücksichtigen sind. So sind beispielsweise Baustellen nach dem Bundesimmissionsschutzgesetzes (BImSchG) als nicht genehmigungsbedürftige Anlagen einzustufen. Aus § 22 BImSchG ergibt sich somit unter anderem die Anforderungen, dass schädliche Umwelteinwirkungen auf Baustellen verhindert werden müssen, die nach dem Stand der Technik vermeidbar sind und nach dem Stand der Technik unvermeidbare schädliche Umwelteinwirkungen auf ein Mindestmaß beschränkt werden müssen. Schädliche Umwelteinwirkungen können dabei nach der Definition des BImSchG durch Emissionen wie Luftverunreinigungen, Geräusche, Erschütterungen, Licht, Wärme, Strahlen und ähnliche Umwelteinwirkungen verursacht werden. Ab wann eine Emission der Baustelle als schädlich zu beurteilen ist, hängt von den schutzwürdigen Nutzungen in der Umgebung ab und wird in ergänzenden Regelwerken konkretisiert. So regelt beispielsweise die AVV-Baulärm die Zulässigkeit von Geräuschemissionen in Abhängigkeit von der Tageszeit und den Baugebieten im Einwirkungsbereich der Baustelle. Insgesamt werden in diesem Modul die zentralen Kenntnisse für den Landschaftsbau im Umwelt- und Planungsrecht vermittelt und anhand von Fallbeispielen vertiefende Fragestellungen des Umwelt- und Planungsrechts behandelt. Insbesondere werden dabei das eigenständige Arbeiten mit verschiedenen Rechtsquellen sowie die Interpretation von Gesetzen mit Hilfe von Kommentaren und Urteilen erlernt. Die zentralen Grundlagen werden im Rahmen der Veranstaltung über kurze Inputs und die Bearbeitung von Fallbeispielen vermittelt. Die Studierenden müssen sich dabei selbständig in rechtliche Fragestellungen einarbeiten und diese auf Anwendungsfälle beziehen. Prof. Dr. Johanna Schoppengerd Stadtplanung und Planungsrecht Hochschule Osnabrück Modulbeschreibungen 1. Semester Grünflächenmanagement Organisation und Qualitätsmanagement Projektmanagement Landschaftsbau – Schwerpunkte Angewandte Statistik Ein Wahlpflichtmodul 2. Semester Produktentwicklung und Innovation International Summer University "Landscape Industries" Umwelt- und Planungsrecht Zusätzlich sind drei Wahlpflichtmodule zu absolvieren: Wahlpflichtkatalog 3. Semester Interdisziplinäres Projekt Bautechnik oder Projekt "Unternehmensplanung" Projekt Komplexe Angebote Forschungskolloquium Zusätzlich ist ein Wahlpflichtmodul zu absolvieren: Wahlpflichtkatalog 4. Semester Masterarbeit Landschaftsbau Wahlpflichtmodule Vegetationsmanagement Grünflächeninformationssysteme Nachtragsmanagement Kommunikation in der Projektentwicklung und Planung Management in Planungsbüro und Verwaltung Rasenkrankheiten und Rasenschäden English for Landscape Professionals Friedhofsmanagement Risikocontrolling im Baugewerbe Geoinformationsmanagement Visualisierung und Präsentation Bodensanierung Bodenökologie Altlasten und Bodenschutz Rasen als Kultur Rasenanlage und Rasenpflegemanagement Geotechnik Anwendung des privaten Baurechts Modulhandbücher Management im Landschaftsbau (Erstimmatrikulation bis WiSe 2017/18) Landschaftsbau M.Eng.

Introductory Course on Software Engineering on Self-Organization in Swarm Robotics. 24 th IEEE CS Conference on Software Engineering Education and Training (CSSEE & T), Waikiki, USA, May 22 -24 2011.

pygmaeus ) – Zusammenhänge von Wetterereignissen und Frostschwärmverhalten zweier heimischer Fledermausarten im Vergleich. - Bachelorarbeit (unveröffentl.), Hochschule Osnabrück, Erstprüfer Dr. R.

erobert, sondern auch der Fachwelt. Dynamisch, lustig und herzerwärmend wirbelt das geballte Leben über die Bühne. Dabei sind die Fragen aktueller denn je: Wie geht die Gesellschaft mit Zuwanderern

Prof. Dr. Frank Balsliemke Betriebswirtschaftslehre - Lebensmittelproduktion Telefon 0541 969-5296 E-Mail f.balsliemke@hs-osnabrueck.de Abteilung Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Raum OS 0104 Fax 0541 969-15296 Sprechzeiten Siehe Website unter "Sprechstunde und Beratung". Web Internetseite Beschreibung Lean Management, Produktionsmanagement Vita Prof. Dr. Frank Balsliemke 2024: Auszeichnung mit dem 2. Preis bei der Wahl zum "Professor des Jahres" der Unicum Stiftung in der Kategorie "Wirtschaftswissenschaften und Jura". Seit 2011: Professur für Lebensmittelproduktion an der Hochschule Osnabrück. Arbeitsschwerpunkt: Lean Management und Produktionsmanagement. 2008 bis 2011 verantwortlicher Vorstand für das Fachressort Produktion und Logistik im Technologietransferzentrum Automotive Coburg . 2007 bis 2011 Professur für Produktionswirtschaft und Logistik an der Hoch­schule Coburg 2004 bis 2007 Robert Bosch GmbH , Stuttgart-Feuerbach, dabei Aufgaben im Controlling und im Bosch Production System. Seit mehr als 15 Jahren im Bereich der Prozess- und Ablaufoptimierung industrieller Fertigungs- und Logistikprozesse aktiv, dabei mehr als 200 erfolgreiche Beratungsprojekte, Seminare, Vorträge, Bachelor- und Masterarbeiten sowie studentische Projekte zum Thema Lean Management. Team Anika Behrens Seit Juni 2014 wissenschaftliche Mitarbeiterin der Hochschule Osnabrück für das Lehrgebiet Allgemeine Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Lebensmittelproduktion der Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur. Juli 2013 bis Februar 2014 Berufspraktisches Projekt und Bachelorarbeit bei Mondeléz International in Bremen-Hemelingen unter anderem zum Thema zyklische Materialversorgung der Produktion. September 2010 bis März 2014 Studium des Wirtschaftsingenieurwesens Lebensmittelproduktion an der Hochschule Osnabrück. Abschluss als Bachelor of Engineering. Während des Studiums diverse Praktika und Projekte u.a. bei Mondelez International, bei der Allos GmbH und bei der Weser Feinkost GmbH. Juni 2009 Allgemeinbildendes Abitur mit dem Schwerpunkt Ökotrophologie am Fachgymnasium in Diepholz Sprechstunde und Beratung Sprechstunde Während der Vorlesungszeit im Wintersemester 2026/2027 findet die Sprechstunde regelmäßig mittwochs von 10:00 bis 11:00 Uhr statt; entweder persönlich in Raum OS0104 („Schmied im Hone“) oder über Zoom. In beiden Fällen ist eine vorherige Terminvereinbarung per Mail notwendig, um unnötige Wartezeiten zu reduzieren. Einsichtnahme in Prüfungen Eine Möglichkeit zur Einsichtnahme in die Prüfungen von Prof. Dr. Balsliemke aus dem Sommersemester 2026 besteht am Montag, 5. Oktober 2026, 09:30 bis 10:30 Uhr, in Raum OT0013 (Schmied im Hone). Um längere Wartezeiten zu vermeiden, ist eine vorherige Anmeldung per Mail erforderlich. Sie erhalten dann weitere Infos und ein genaues Zeitfenster. Projekte und Seminare LeanOs: Osnabrücker Lean Management Tag 9. LeanOs Tag 2026 Der LeanOs-Tag, der Osnabrücker Lean Management Tag, findet in diesem Jahr bereits zum neunten Mal statt und ist eine schöne jährliche Tradition der Lean-Interessierten in Niedersachsen und Nordrhein-Westfalen geworden. In den letzten drei Jahren durften wir bereits bei spannenden und überaus erfolgreichen Unternehmen zu Gast sein: 2025: GOLDBECK in Bielefeld 2024: Windmöller & Hölscher in Lengerich 2023: Solarlux in Melle Diese Reihe setzen wir 2026 nahtlos fort und gehen auch in diesem Jahr wieder „live“ vor Ort in ein erfolgreiches Unternehmen der Region: Am 10. November 2026 wird Grimme in Damme der nächste Gastgeber sein! In 160 Jahren von der Schmiede zum Marktführer: Das Familienunternehmen GRIMME wurde 1861 als Schmiede in Damme gegründet. Über 3.100 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter arbeiten heute weltweit für die Unternehmensgruppe, die aus insgesamt sechs Firmen und zahlreichen Vertriebs- und Servicestandorten besteht. Grimme ist erfolgreich: Das gilt sowohl für das Unternehmen insgesamt als auch für seine Aktivitäten rund um GRIPS, das Grimme Produktionssystem. So passt Grimme als Gastgeber hervorragend zum LeanOs-Tag. Das haben wir schon 2019 erleben dürfen, als wir zum ersten Mal mit der Veranstaltung in Damme zu Gast sein konnten. Auch dieses Mal werden wir wieder spannende Ansätze des Unternehmens rund um die Optimierung seiner Abläufe in der Produktion kennenlernen. Referenten und Referentinnen aus erfolgreichen Unternehmen und Organisationen werden wie gewohnt Chancen und Herausforderungen einer Optimierung von Produktion und Logistik aufzeigen. Mit spannenden Vorträgen sind neben GRIMME unter anderem auch die Westfalen Weser Netz GmbH aus Paderborn, die JACOBS DOUWE EGBERTS DE GMBH aus Bremen und die Zellweger Management Consultants aus der Schweiz mit dabei. „Lean auf gut Deutsch“ : Viele von Ihnen werden die spannenden Bücher von Mari Furukawa-Caspary kennen und es ist uns gelungen, sie für einem Vortrag auf dem LeanOs-Tag zu gewinnen. Mari Furukawa-Caspary wird uns sicher viel darüber berichten können, was wir bei der Umsetzung von Konzepten und Ideen, die ursprünglich aus Japan stammen, noch besser machen können. Seien Sie gerne bei diesem besonderen Highlight mit dabei! Gemeinsam mit der Science to Business GmbH - Hochschule Osnabrück lade ich Sie sehr herzlich zu der Veranstaltung ein: 10. November 2026 / 14:00 bis 19:00 Uhr / GRIMME Landmaschinenfabrik SE & Co. KG, Hunteburger Straße 32, 49401 Damme / Teilnahmegebühr 219,- Euro/Person zzgl. MwSt. (Studierende 45,- Euro/Person zzgl. MwSt.) Für Ihre persönliche Anmeldung zum LeanOs-Tag nutzen Sie bitte ausschließlich unser Online-Formular . Sie haben Fragen oder möchten gerne in den Mail-Verteiler für das Event aufgenommen werden? Kein Problem: Schreiben Sie mir eine Nachricht an f.balsliemke@hs-osnabrueck.de. 8. LeanOs Tag 2025 LeanOs 8: Lean anders gedacht, anders gemacht! Praktische Einblicke und Tipps rund um das Toyota Production System: Am 10. November 2025 organisierte und moderierte Prof. Dr. Frank Balsliemke für die Science to Business GmbH - Hochschule Osnabrück den 8. Osnabrücker Lean Management Tag bei GOLDBECK in Bielefeld. 150 Teilnehmer und Teilnehmerinnen waren mit dabei. Welche Ideen und Erfahrungen aus erfolgreichen Unternehmen können wir auf unsere Prozesse übertragen? Diese Frage begleitete vermutlich viele der Lean-Experten und Lean-Expertinnen durch den Tag. An Beispielen mit viel Optimierungspotential sollte es dann tatsächlich nicht fehlen: Zunächst stellten André Schomäker, Rebecca Sierp und Thomas Engmann das gastgebende Unternehmen und einige seiner vielen erfolgreichen Ansätze rund um die angestrebte „Verbesserung mit System“ vor. Es wurde deutlich, dass sich bei GOLDBECK Lean Production und Lean Construction sehr gut kombinieren lassen, um Projekte effizient und mit hoher Qualität zu realisieren. Für die G. Siempelkamp GmbH & Co.KG stellte Felix Kibelsky dann vor, wie er und seine Kollegen und Kolleginnen erfolgreich daran arbeiten, Lean in einer heterogenen Unternehmensgruppe umzusetzen. Dabei gilt es, die verschiedenen Ansätze und Methoden über mehrere Standorte und unterschiedliche Strukturen hinweg zu implementieren. Pia Dettmer, Absolventin der Hochschule Osnabrück und Mitarbeiterin der GRIMME Gruppe, stellte unter anderem die Projekte vor, die Sie im Verlauf ihres Master-Studiums erarbeitet hat: Ziel war und ist eine optimierte Maschinendatenerfassung als Grundlage für weiterführende Optimierungen der Produktionsprozesse bei GRIMME und weiteren Unternehmen der Gruppe wie der RICON GmbH & Co. KG und der Spudnik Equipment Company LLC. Markus Schmidt zeigte am Beispiel von CeWe Deutschland die Chancen auf, wenn aus dem Opex-Team zusätzlich das Planungsteam für eine ganz konkrete Produktionslinie wird: „Von Beratern zu Machern.“ Ein solcher Ansatz ist eine gute Chance, die Potentiale von Lean durch ein erfolgreich umgesetztes Projekt für alle im Unternehmen offensichtlich zu machen. „From Zero to Hero - der Erfolg kommt von Innen!“ Unter diesem Motto präsentierte Carsten Fest von senne products, wie es ihm und seinem Team gelingt, die Menschen in einem mittelständischen Unternehmen aus Ostwestfalen für Lean Management zu begeistern. Einen Vortrag steuerte auch Frank Balsliemke bei: „Schlanke Prozesse gehören auch in die indirekten Bereiche.“ In vielen Unternehmen liegen in Büro und Verwaltung mittlerweile die größten Optimierungspotentiale. Nutzen wir Sie! Die Vielfalt der Perspektiven, das Engagement und die Begeisterung aller Beteiligten haben den Tag zu einem großartigen Event gemacht. Vielen Dank an alle, die mit dabei waren! 2026 geht es weiter: Die Planungen laufen bereits: Gastgebendes Unternehmen wird dann die GRIMME Landmaschinenfabrik in Damme sein. 7. LeanOs Tag 2024 LeanOs 7: Lean Management trifft Weltmarktführer im Maschinenbau! Operational Excellence, Einblicke und Tipps zur praktischen Umsetzung des Toyota Produktionssystems: Am 5. November 2024 durfte ich den 7. Osnabrücker Lean Management Tag bei der Windmöller & Hölscher Gruppe in Lengerich ausrichten und moderieren. Welche Ideen und Erfahrungen aus erfolgreichen Unternehmen können wir auf unsere eigenen Prozesse übertragen? Diese Frage begleitete sicher viele Lean-Begeisterte durch die Veranstaltung. An tollen Beispielen mit viel Best-Practice sollte es dann tatsächlich auch nicht fehlen: Zunächst stellten Philipp Hupka, Antje Dopheide, Lutz Kitzmann und Thomas Koch das gastgebende Unternehmen und seine Erfahrungen aus den letzten 6 Monaten Lean-Lernreise vor. Für die Kampmann Group berichtete Fabian van Dülmen dann, wie sein Unternehmen mehr Eigenverantwortung und Gestaltungsspielraum bei der Umsetzung von Lean Management für die Menschen vor Ort in der Produktion erreichen konnte. Daniel Moormann, Werkleiter bei The Family Butchers in Nortrup, zeigte Einblicke in die „Entwicklungsräume“ an seinem Standort: Ein transparentes Führungs-, Lern- und Kommunikationssystem mit Hilfe von Shopfloor-Management, Dojo und Obeya ermöglicht bestmögliche Optimierungen der Prozesse. Eli Michael war der Referent mit der weitesten Anreise: Für die Eisberg Schweiz AG zeigte er Möglichkeiten auf, wie die Produktion frischer Convenience Produkte auf der Basis von Prognosen erfolgen kann. „Schwachstellen identifizieren und beseitigen. Der KI-Maschinendoktor.“ Unter diesem Motto präsentierte Linus Schmidt von Alphos-Services Möglichkeiten zur Nutzung von KI bei der Optimierung technischer Anlagen und Maschinen. Einen Vortrag durfte ich selbst beisteuern: „Kapazität vs. Flexibilität.“ Warum sind Schnelles Rüsten und kleine Losgrößen eigentlich so wichtig bei der Umsetzung schlanker Prozesse? Die Vielfalt der Perspektiven sowie das Engagement und die Begeisterung aller Beteiligten haben den Tag zu einem großartigen Event gemacht. Vielen Dank an alle, die dabei waren und zum Erfolg beigetragen haben! Insbesondere gilt das für alle Helfer und Helferinnen der Windmöller & Hölscher Gruppe! Im nächsten Jahr geht es auf jeden Fall weiter: Die Planungen rund um LeanOs 8 laufen bereits… 6. LeanOS Tag 2023 Ideenfeuerwerk zum Lean Management! Beste Beispiele, praktische Einblicke, DOs and DON´Ts rund um das Toyota Production System: Am 21. November 2023 fand der 6. Osnabrücker Lean Management Tag bei der Solarlux GmbH mit mehr als 120 Teilnehmern und Teilnehmerinnen sowie inspirierenden Vorträgen statt. Welche Ideen und Erfahrungen aus erfolgreichen Unternehmen können wir auf unsere eigenen Prozesse übertragen? Diese Frage begleitete sicher viele Lean-Begeisterte durch die Veranstaltung. An tollen Beispielen mit viel Best-Practice sollte es dann tatsächlich auch nicht fehlen: Zunächst stellten Frank Heise und Raphael Placke die Solarlux GmbH als gastgebendes Unternehmen vor. Dann berichteten sie über ihre effektive Steuerung von Aufträgen, Funktionen und Bereichen, die sie mit dem Performance-U gestalten. Für die August Storck KG stellten Felix Berges, Maria Büter und Hanna Wibbelmann einige Praxisbeispiele aus der süßen Welt des Lean Managements vor: „OpEx zum Anfassen.“ Martin Gartenschläger, Inhaber der LEAN & MORE GmbH & Co. KG, wagte einen offenen und ehrlichen Blick auf die A3-Problemlösung: Der ausführliche Prozess ist wichtig, nicht die kurzfristige Dokumentation von oberflächlichen Lösungsideen für tägliche Probleme. Guido Hübner von Assmann Büromöbel zeigte praxisnahe Beispiele zu den Möglichkeiten von Automatisierung, Digitalisierung und zur Nutzung von VR-Brillen für die Planung von Produktionsabläufen. Umsetzung von 5S bzw. 6S: Was ist gut, was funktioniert weniger? Diese Frage beantworteten Kristina Wolters und Danielle Chazaro-Mendoza von der Ardagh Metal Packaging Germany GmbH: „DOs & DON’Ts bei der Umsetzung von 6S.“ Einen Vortrag durfte auch der Veranstalter und Moderator des LeanOs-Tages Prof. Dr. Frank Balsliemke beisteuern und über seine Erfahrungen am Standort der Toyota Motor Manufacturing UK in Burnaston berichten: „Hinter den Kulissen von Toyota.“ Die Vielfalt der Perspektiven und die Begeisterung aller Beteiligten haben den Tag zu einem großartigen Event gemacht. Vielen Dank an alle, die dabei waren und zum Erfolg beigetragen haben! Im nächsten Jahr geht es auf jeden Fall weiter: LeanOs 7 ist schon in der Planung! 5. LeanOS Tag 2019 Der 5. Osnabrücker Lean Management Tag fand am 18. September 2019 statt. Mehr als 170 Teilnehmer und Teilnehmerinnen machten die Veranstaltung im Ausstellungszentrum Technicom der GRIMME Landmaschinenfabrik GmbH & Co. KG in Damme zu einem echten Highlight. Spannende und praxisorientierte Vorträge gaben Einblicke in Chancen und Perspektiven einer Prozessoptimierung nach dem Vorbild des Lean Management. Erfolgreiche Methoden und Beispiele aus der Praxis wurden in kurzen kompakten Vorträgen vorgestellt: „Dojo – Erlernen von Grundfertigkeiten im Grimme Produktionssystem.“ Frank Robin, GRIMME Landmaschinenfabrik GmbH & Co. KG „6S – Führen mit Standards. Eine aktualisierte und erweiterte Alternative zum klassischen Vorgehen.“ Martin Gartenschläger, LEAN & MORE GmbH & Co. KG „Der Weg von Lean zu Operational Excellence (OpEx) bei Bischof +Klein.“ Pierre Gaag, Bischof + Klein SE & Co. KG „Mit 5S, Standard Work und Shopfloor Management zur gemeinsamen Montagephilosophie in der Windmöller & Hölscher Gruppe.“ Jonas Kölsch, Windmöller & Hölscher KG „Reduzierung von Kurzstillständen an einer Abfüllanlage der Wernsing Feinkost GmbH.“ Jessica Rupprecht, Hajo Rothe, Hochschule Osnabrück „Praxisbericht: Anlaufmanagement komplexer Produktionslinien.“ Hans-Werner Ahrens, Conditorei Coppenrath & Wiese KG „Erfolgreiche Einführung von Lean Management: Die Mitarbeiter richtig mitnehmen!“ Prof. Dr. Frank Balsliemke, Hochschule Osnabrück 4. LeanOS Tag 2018 Der 4. Osnabrücker Lean Management Tag fand am 19. September 2018 im Helikonien-Saal des Bohnenkamp-Hauses der Universität Osnabrück statt. Etwa 100 interessierte Besucher waren bei den Vorträgen aus der betrieblichen Praxis zum Thema Lean Management dabei. Zu den Vortragenden gehörten in diesem Jahr u.a. Lukas Lehmeyer von der apetito AG und Frank Robin von Grimme Landmaschinenfabrik GmbH & Co. KG. 3. LeanOS Tag 2017 Referenten aus namhaften Unternehmen zeigten beim 3. LeanOS Tag Chancen und Perspektiven einer Optimierung der Produktion nach dem Vorbild der Schlanken Produktion auf. Spannende Methoden und erfolgreiche Beispiele aus der Praxis wurden in kurzen kompakten Vorträgen vorgestellt. Gastgeber der Veranstaltung am 20. September 2017 war die Solarlux GmbH in Melle. 2. LeanOS Tag 2016 Auf dem 2. Osnabrücker Lean Management Tag kamen am 15. September 2016 mehr als 100 Teilnehmer aus der regionalen Wirtschaft und der Hochschule Osnabrück im ICO, dem InnovationsCentrum Osnabrück zusammen, um Ansatzpunkte für eine effizientere und flexiblere Gestaltung ihrer Fertigungs- und Montageprozesse kennenzulernen und zu diskutieren. Die Referenten sowohl aus der Hochschule als auch aus der regionalen Wirtschaft zeigten dabei Chancen und Perspektiven einer Optimierung der Produktion auf. Den Schwerpunkt bildeten Beispiele aus dem Mittelstand für den Mittelstand. Die vielen Fragen und die intensiven Diskussionen zeigten, dass der Osnabrücker Lean Production Tag viele aktuelle Herausforderungen der Teilnehmer ansprechen konnte. 1. LeanOS Tag 2015 „Das Ziel des Osnabrücker Lean Management Tages ist es, eine Veranstaltung in der Region Osnabrück und in ganz Nordwestdeutschland zu etablieren, die den Teilnehmern eine jährliche Plattform bietet, sich über aktuelle Themen in der Produktionsoptimierung zu informieren und einen Austausch mit anderen Unternehmen anzuregen. Neben den Vorträgen bleibt deshalb immer auch ausreichend Raum für den persönlichen Austausch“, erklärte der Initiator des Lean Management Tages Prof. Dr. Balsliemke. Unter diesem Motto startete die neue jährliche Veranstaltungsreihe am 16. September 2015 mit etwa 50 Teilnehmern im InnovationsCentrum Osnabrück in der Albert-Einstein-Straße 1 in Osnabrück. LeanOs-Praxis-Netzwerk zum Lean Management Bereits seit 2015 veranstaltet Prof. Dr. Frank Balsliemke den LeanOs-Tag , den Osnabrücker Lean Management Tag. Aus dieser Veranstaltung heraus entstand die ergänzende Idee, sich auch im Rahmen von Besuchen bei erfolgreichen Unternehmen vor Ort zum Thema Lean Management bzw. zum Toyota Production System auszutauschen. Und so war ein Netzwerks geboren, dass sich seit 2017 regelmäßig bei jeweils einem der beteiligten Unternehmen vor Ort trifft. Wenn Sie Interesse an einer Teilnahme an diesem Netzwerk haben, melden Sie sich gerne! Hier finden Sie einige Eindrücke der letzten Jahren: 2026: Netzwerktreffen bei der Fuchs Gruppe in Dissen Die Fuchs Gruppe versorgt die Märkte mit Gewürzen und Gewürzmischungen sowie Kräutern, technologischen Geschmackslösungen und internationaler Feinkost. Das Unternehmen bewegt sich dabei im Wesentlichen in zwei Geschäftsfeldern: Zum einen als Zulieferer der internationalen Lebensmittelindustrie, zum anderen als Partner für den Lebensmitteleinzelhandel. Die Wurzeln des Unternehmens liegen in Dissen a.T.W. im Landkreis Osnabrück. Aus diesen Wurzeln heraus ist die Fuchs Gruppe in mehr als 70 Jahren zu einer Unternehmensgruppe mit 19 Standorten und 3.100 Mitarbeitenden weltweit gewachsen: Ein Global Player mit einer starken regionalen Basis. Ständige Verbesserung ist dabei für die internen Prozesse des Unternehmens unerlässlich. In den letzten Jahren wurden viele Projekte erfolgreich umgesetzt. Einige davon konnte sich das Netzwerk vor Ort anschauen. Der thematische Schwerpunkt lag auf den Erfahrungen des Unternehmens bei der Einführung von kaskadierten Stehungen innerhalb der Produktion. Ziel war die vollständige Durchgängigkeit der Stehungen vom Shopfloor bis in die oberste Führungsebene für die operativen Prozesse. 2025: Netzwerktreffen bei der Kampmann GmbH & Co. KG in Lingen Mit unternehmerischem Weitblick und einem stetigen Innovationswillen ist die Kampmann GmbH & Co. KG zu einem der führenden Unternehmen der TGA-Branche (Technische Gebäudeausstattung) geworden. Das Familienunternehmen mit Sitz im emsländischen Lingen ist international aktiv und nimmt heute in diversen Marktsegmenten eine führende Position ein. Ständige Verbesserung ist dabei auch für die internen Prozesse des Unternehmens wichtig. Davon konnte sich das Lean_Netzwerk insbesondere in Bezug auf vier Themenschwerpunkte vor Ort überzeugen: Lean Administration: Reduzierung von Verschwendung mit Makigami Wertstromanalyse und Wertstromdesign (Digitales) Shopfloor Management Virtual Reality zur Planung von Fertigungslayouts und Arbeitsmitteln 2025: Lean Management trifft Hightech-Beschichtung! Im Februar 2025 konnte sich das Netzwerk bei der Oerlikon Balzers Coating Germany GmbH in Bielefeld von den Stärken der Methoden rund um Lean Management überzeugen. Oerlikon Balzers ist ein weltweit führender Anbieter von Beschichtungen, die die Leistungsfähigkeit und Lebensdauer von Präzisionsbauteilen sowie von Werkzeugen für die Metall- und Kunststoffverarbeitung verbessern. Ständige Verbesserung ist dabei auch für die eigenen Prozesse des Unternehmens von hoher Bedeutung. Am Standort Bielefeld hat sich das Unternehmen vor etwa fünf Jahren auf den Weg gemacht, seine Prozesse nach dem Vorbild von Toyota zu optimieren. Das Netzwerk konnte insbesondere drei Themenschwerpunkte vor Ort besichtigen: Die Optimierung technisch anspruchsvoller Prozesse in einer laufenden Produktion, den Aufbau einer Kennzahlendatenbank und Optimierungsmaßnahmen zur Verbesserung des Ersatzteilmanagements. 2024: Lean Management trifft Schokolade Das Toyota Production System lässt sich in den unterschiedlichsten Branchen erfolgreich umsetzen! Davon konnten sich die Unternehmen des Lean-Management-Netzwerks im September 2024 in Herford bei der Ludwig Weinrich GmbH & Co. KG überzeugen. Das Unternehmen hat sich vor zwei Jahren auf die Lean-Reise gemacht und bereits sehr schöne Erfolge erzielt. Dazu gehören unter anderem die laufende Einführung eines Shopfloor-Managements und zahlreiche Projekte rund um 5S oder TPM an zwei modernen Pilotanlagen. Aus Sicht der Hochschule Osnabrück ist hier besonders spannend, dass auch schon studentische Projekt- und Abschlussarbeiten den Weg der Ludwig Weinrich GmbH & Co. KG unterstützen konnten. Es bleibt wie immer die wichtige Erkenntnis: Wenn die Beteiligten mit Engagement dabei sind, funktioniert Lean Management grundsätzlich in jeder Branche und mit jedem Produkt… 2024: Einfach immer besser bei der apetito AG Im Juni 2024 konnte das Lean Netzwerk bei der apetito AG in Rheine schlanke Arbeitsabläufe in der Lebensmittelbranche kennenlernen. Eine wichtige Frage für das Unternehmen ist dabei: Wie nehmen wir alle Mitarbeiter und Mitarbeiterinnen mit, um mit dem Wissen aller jeden Tag viele kleine Verbesserungen zu erreichen. Das passende Motto bei apetito lautet deshalb: Just do it! 2023: Lean funktioniert in jeder Branche: Produktion der Zukunft bei Goldbeck in Bielefeld Schlanke Arbeitsabläufe in der Baubranche: Im November 2023 konnte das Lean Netzwerk diese live erleben bei der Goldbeck Bauelemenete Bielefeld GmbH . Wichtigste Frage dabei ist, welche Technologien das Unternehmen in die Lage versetzen, künftig die Bauteile effizient, sicher und schnell herzustellen, die notwendig sind, um die Wettbewerbssituation erfolgreich zu gestalten. Das Ziel heißt: Zukunftsfähig bleiben. Dabei stehen natürlich auch die Kolleginnen und Kollegen aus der Produktion im Blick – denn ein höherer Automatisierungsgrad bedeutet bei den in ihren Abmessungen sehr anspruchsvollen Bauteilen erhebliche Arbeitserleichterungen. 2023: Lean denken – Lean digitalisieren: PerFact Innovation in Herford Schlanke Arbeitsabläufe in der Logistik, smarte Instandhaltungsprozesse und optimierte Lösungen in der Verwaltung mit bedienerfreundlichen Benutzeroberflächen. Das sind nur einige Aspekte, die die Netzwerk-Unternehmen im Mai 2023 vor Ort bei PerFact Innovation in Herford kennenlernen konnten. Durch Lean Management optimierte Prozesse werden u.a. durch den Einsatz von Barcodes in Verbindung mit der mobilen Verwendung von Smart Devices ergänzt. Alles mit dem Ziel, Prozesskosten zu senken, die Gesamt­effektivität von Arbeitsprozessen zu erhöhen und Daten sicherer zu verwenden. 2022: Die Hengst SE ist mit ihrem Standort in Nordwalde der erste Gastgeber nach der Corona-Pause Nach einer "kleinen" Pause ging es im November 2022 endlich wieder weiter mit unserem Lean-Netzwerk. Ein spannender Tag mit Vorträgen und einem ausführlichen Werksrundgang führte uns zur Hengst SE nach Nordwalde, wo wir ausführlich das HPS kennenlernen durften, das Hengst Produktionssystems (HPS). Netzwerktreffen im November 2023 bei der Goldbeck Bauelemente Bielefeld GmbH Netzwerktreffen im September 2024 bei der Ludwig Weinrich GmbH & Co. KG Netzwerktreffen im Februar 2025 bei der Oerlikon Balzers Coating Germany GmbH. Schlanke Produktion in der Lebensmittelindustrie Deutschlandstipendium bereitet den Weg für ein Forschungsprojekt zur Schlanken Produktion in der Lebensmittelindustrie Seit 2011 hat die Hochschule Fördermittel in Höhe von mehr als einer Millionen Euro eingeworben, die vom Staat verdoppelt wurden. Förderer wie die Dieter Fuchs Stiftung unterstützen Studierende und suchen auch in anderen Bereichen die Zusammenarbeit mit der Hochschule. Beide Seiten profitieren davon. 2015 studierten an der Hochschule Osnabrück 314 Deutschlandstipendiatinnen und -stipendiaten. Deutschlandweit ist die Hochschule damit Spitzenreiter. Das Deutschlandstipendium fördert begabte und leistungsstarke Studierende aller Fächer. Die Stipendiatinnen und Stipendiaten werden mit je 300 Euro im Monat unterstützt. 150 Euro zahlen private Förderer, 150 Euro steuert der Bund bei. Der private Anteil der Stipendienmittel wird von den Hochschulen eingeworben. „Die offiziellen Zahlen, auf die das Bundesministerium für Bildung und Forschung verweist, sind ein weiterer Beleg dafür, wie gut die Zusammenarbeit zwischen Hochschule, Wirtschaft und Gesellschaft in der Region Osnabrück-Emsland ist“, sagt Hochschulpräsident Prof. Dr. Andreas Bertram. Das starke Engagement der Förderer für den Nachwuchs komme der Region zugute. „Und zugleich sehen wir, dass das Deutschlandstipendium oft auch Teil einer intensiveren Zusammenarbeit zwischen Hochschule und Unternehmen ist, die unserer praxisnahen Lehre und Forschung zugutekommt.“ Ein Beispiel ist die Förderung durch die Dieter Fuchs Stiftung, die sich seit 2014 engagiert. Die Fuchs Gewürze Gruppe ist der größte deutsche Gewürzanbieter. Im Vorjahr unterstützte die Stiftung sechs Studierende. „Die Stiftung hat es sich unter anderem zur Aufgabe gemacht, Bildung und Wissenschaft zu fördern“, erläutert Josef Diekmann, Vorstand der Stiftung. „Und natürlich sind wir besonders an aktuellen Erkenntnissen aus der Lebensmittelbranche interessiert.“ Deshalb finanziert die Stiftung das Forschungsprojekt „Schlanke Produktion in der Lebensmittelindustrie“ mit mehr als 80.000 Euro über einen Zeitraum von drei Jahren. „Die Kunden stellen ständig neue Anforderungen an die Unternehmen, die sehr flexibel sein müssen“, berichtet die wissenschaftliche Mitarbeiterin Anika Behrens aus dem Projekt. „Die Unternehmen müssen unter anderem ihre Arbeitsprozesse und -materialien von einem zum nächsten Produkt umstellen, und das muss schnell geschehen, um wirtschaftlich zu sein. Da geht es um die Erhöhung der Flexibilität, zum Beispiel durch ein effizienteres Reinigen einer Maschine oder durch einen schnellen Wechsel von Förderbändern.“ Prof. Dr. Frank Balsliemke und Anika Behrens haben derzeit etwa 200 Unternehmen, meist aus der Lebensmittelproduktion in der Region, per Fragebogen um eine Rückmeldung zu ihren Arbeitsabläufen gebeten. Die Befragung ist aber erst der Anfang: „Am Ende hoffen wir, eine Art Sammelband guter Beispiele für Maßnahmen der schlanken Produktion präsentieren zu können, von dem die gesamte Branche profitiert“, sagt Balsliemke. „Dieses Beispiel zeigt, wie wirkungsvoll die Deutschlandstipendien sind, wenn es darum geht, den Austausch zwischen Hochschule, Wirtschaft und Gesellschaft zu fördern“, betont Dr. Marion Titgemeyer, die Leiterin der Hochschulförderung. Und auch vonseiten der Studierenden stößt die Unterstützung auf immer größeres Interesse. „2015 haben sich 500 Studierende auf die Stipendien beworben, in diesem Jahr waren es knapp 800“, berichtet Titgemeyer. Mitte Juni zieht das Bundesministerium für Bildung und Forschung in Frankfurt bei einer Jahresveranstaltung Bilanz nach fünf Jahren Deutschlandstipendium. „Aus Sicht der Hochschule Osnabrück fällt diese Bilanz äußerst positiv aus“, betont Titgemeyer. „In fünf Jahren haben wir 543 Stipendien vergeben. Die eingeworbene Fördersumme beträgt fast eine Millionen Euro, die vom Staat nochmal verdoppelt wurde auf genau 1.954.800 Euro.“ Auch Prof. Dr. Sabine Eggers, Vizepräsidentin der Hochschule Osnabrück, freut dieser Erfolg: „Für die Studierenden öffnen sich hier Perspektiven für ihre mögliche berufliche Entwicklung. Und zugleich schaffen die Deutschlandstipendien einen Rahmen, in dem sich Entscheidungsträger aus verschiedenen Bereichen vernetzen und Zukunftsthemen für die Region voranbringen können.“ Industrie- und Beratungsprojekte Eine kleine Auswahl Optimierung einer Verpackungslinie an einem Produktionsstandort von Mondeléz International (durchgeführt durch ein studentisches Projektteam) Analyse und Optimierung der Rüstprozesse im Garfleischbereich der apetito AG (durchgeführt durch ein studentisches Projektteam) Identifikation von Maßnahmen zur Reduzierung von Rüstzeiten mit Hilfe der Methode SMED für die LASCO Umformtechnik GmbH in Coburg Analyse der Lagerbestände und Ableitung von Maßnahmen zur Bestandsreduzierung am Standort Neuses der Dr. Schneider Unternehmensgruppe (durchgeführt durch ein studentisches Projektteam) Diverse Projekte im Umfeld des Toyota Production System für die Robert Bosch GmbH (Wertstromanalyse, Kanban-Einführung, Milk-Runs, TPM, 5S usw.) Analyse der Nachfragesituation und der internen Auftragsabwicklung des Privatkundengeschäftes für ein Tochterunternehmen von Bertelsmann Pflichtenheft zur Konzipierung eines Dispositionssystems für den Warenausgang für ein Tochterunternehmen von Bertelsmann Optimierung der Durchlaufgeschwindigkeit im Bereich der logistischen Auftragsabwicklung für ein Tochterunternehmen von Bertelsmann Die Projekte von Prof. Dr. Balsliemke behandeln typischerweise Themen aus den folgenden Bereichen: Toyota Production System Lean Management Lean Administration Geführte Problemlösung mit dem A3-Report Wertstromplanung Prozessoptimierung Materialflussoptimierung Rüstzeitoptimierung (SMED) 5S Produkt- und Variantenvielfal Schulungen und Seminare zu den genannten Themen Seminare, Tagungen und Workshops Das aktuelle Angebot an Seminaren und Workshops finden Sie auf den Seiten der Science to Business GmbH - Hochschule Osnabrück . Eine kleine Auswahl zurückliegender Aktivitäten Aufbau von LeanOS, dem Osnabrücker Lean Management Tag, der am 10. November 2025 schon zum achten Mal sehr erfolgreich mit 150 Teilnehmern und Teilnehmerinnen stattfinden konnte. Konzipierung und Durchführung verschiedener Seminare rund um Lean Management und Lean Adminsitration in Zusammenarbeit mit zahlreichen Unternehmen der Regionen Osnabrück, Emsland, Westfalen. Konzipierung und Durchführung der Lehrveranstaltung "Produktion" für das Berufsbildungswerk der Deutschen Versicherungswirtschaft (BWV) e.V. Nordbayern-Thüringen im Weiterbildungsstudiengang zum Versicherungsbetriebswirt/-in. Konzipierung und Durchführung von Seminaren zur Produkt-, Prozess- und Variantenvielfalt für die Volkswagen AG Konzipierung und Durchführung eines Seminars zur Prozesskostenrechnung für die Dozenten der Berufsschulausbildung der Siemens AG Veröffentlichungen und Vorträge Lean Administration Lean Management ist ein seit Jahren anerkannter Ansatz zur kontinuierlichen Verbesserung von Prozessen. In Produktion und Logistik vieler Unternehmen der verschiedensten Branchen ist das Thema nahezu selbstverständlich geworden. Im indirekten Bereich aber, in Büro und Verwaltung, ist die Philosophie des Lean Office oder der Lean Administration bisher kaum verbreitet. In vielen Unternehmen sind entsprechende Ansätze im Büro sogar völlig unbekannt. Das hier vorgestellte Essential bietet deshalb einen kompakten Einstieg in das Thema an. Dabei werden einige Grundlagen und erste typische Methoden und Ansätze aus Wissenschaft und Praxis vorgestellt. Es soll aber auch aufgezeigt werden, dass Lean Administration nicht einfach nur eine weitere Methode zur Prozessoptimierung ist. Vielmehr handelt es sich um eine grundsätzliche Denk- und Verhaltensweise, die die gesamte Unternehmenskultur verändern kann. Weitere Informationen finden Sie hier: Einstieg in Lean Administration . Optimierungspotentiale in Büro und Verwaltung erkennen. Springer Verlag, Reihe essentials, 2019 Kostenorientierte Wertstromplanung Durch den Einsatz der so genannten Wertstromplanung konnten in der Industrie bisher durchaus erhebliche Verbesserungspotenziale erkannt und teilweise auch realisiert werden. Für die Umsetzung der identifizierten Maßnahmen ist es allerdings häufig notwendig, die erforderlichen personellen und finanziellen Mittel zur Verfügung zu haben und knappe Ressourcen optimal einzusetzen. Die Frage nach dem Nutzen einzelner Maßnahmen kann anhand der Wertstromplanung zwar im Sinne eines verbesserten Materialflusses aufgezeigt werden, eine fundierte Aussage über die resultierende Veränderung der Kosten ist allein auf dieser Grundlage jedoch nicht möglich. Der Ansatz zur kostenorientierten Wertstromplanung (siehe nebenstehende Abbildung) verbindet deshalb die Wertstromplanung mit einer Kostenbetrachtung im Sinne der Wertzuwachskurve. Zusätzlich zum Material- und Informationsfluss (Mengengerüst) wird der Zuwachs der Stückkosten (Wertgerüst) entlang der operativen Prozesskette in Fertigung und Logistik dargestellt. Dadurch erhalten die für den Wertstrom verantwortlichen Entscheidungsträger detaillierte Informationen nicht nur über die Material- und Informationsflüsse in ihrem Bereich, sondern auch über die zugehörigen wesentlichen Kosten und ihre Ursachen. Ausführlichere Informationen zu diesem Thema finden Sie hier: Kostenorientierte Wertstromplanung. Prozessoptimierung in Produktion und Logistik , Wiesbaden, Springer Gabler, Reihe essentials, 2015. Veröffentlichungen Einstieg in Lean Administration . Optimierungspotentiale in Büro und Verwaltung erkennen. Springer Verlag, Reihe essentials, 2019 (Veröffentlichung gemeinsam mit Behrens, A.). Lean Management in der Lebensmittelindustrie. Zukünftige Perspektiven für effizientere Prozesse, in: LVT Lebensmittelindustrie, Heft 7-8, 2019, S. 42-44. Schlanke Produktion in der Lebensmittelindustrie. Die Basis ist vorhanden, aber der Weg ist noch weit, in: Gronau, N. (Hrsg.): productivity, Heft 3.2017, S. 26-28 (Veröffentlichung gemeinsam mit Behrens, A.). Mit kostenorientierter Wertstromplanung zu schlanker Produktion, in: Göpfert, I.; Braun, D.; Schulz, M. (Hrsg.): Automobillogistik. Stand und Zukunftstrends, 3. Auflage, Wiesbaden, Springer Gabler, 2016, S. 267-285. Neue Potenziale zur Kostensenkung. Mit Wertstromplanung Verbesserungspotenziale erschließen, in: May, C. (Hrsg.): YOKOTEN, Heft 02/2016, S. 28f. Kostenorientierte Wertstromplanung. Prozessoptimierung in Produktion und Logistik , Wiesbaden, Springer Gabler, Reihe essentials, 2015. Mit kostenorientierter Wertstromplanung zu schlanker Produktion, in: Göpfert, I.; Braun, D.; Schulz, M. (Hrsg.): Automobillogistik. Stand und Zukunftstrends, 2. Auflage, Wiesbaden, Springer Gabler, 2013, S. 287-304. Mit kostenorientierter Wertstromplanung zu schlanker Produktion, in: Göpfert, I.; Braun, D.; Schulz, M. (Hrsg.): Automobillogistik. Stand und Zukunftstrends, Wiesbaden, Springer Gabler, 2012, S. 209-226. Mit der Zeit steigen die Kosten, in: LOG.Kompass, Deutscher Verkehrs-Verlag, Heft 6/2010, 9. Juni 2010, S. 28f. Prozessorientierung in der Logistik durch kostenorientierte Wertstromplanung, in: Bundesvereinigung Logistik (BVL) e.V. (Hrsg.): Werte schaffen – Kulturen verbinden. Kongressband zum 25. Deutschen Logistik-Kongress in Berlin, Hamburg, Deutscher Verkehrs-Verlag, 2008, S. 434-454. Kostenorientierte Wertstromplanung – Ein konzeptioneller Ansatz zur Darstellung der Herstellkostenentwicklung in Kombination mit der Wertstromplanung, in: Dangelmaier, W.; Aufenanger, M.; Klöpper, B. (Hrsg.): Reagible Unternehmen in dynamischen Märkten, Paderborn, ALB-HNI-Verlagsschriftenreihe, Band 16, 2008, S. 210-228. Das Dilemma der Möbelspediteure. Zersplitterte Strukturen. Kaum unternehmensübergreifende Zusammenarbeit, in: Deutsche Logistik-Zeitung, Deutsche Verkehrs-Zeitung (DVZ), 59. Jahrgang, Nr. 79, 5. Juli 2005, S. 5. Logistiksysteme zur integrierten Distribution und Redistribution. Eine ökonomische Analyse am Beispiel der deutschen Möbelbranche, Dissertation, Wiesbaden, Deutscher Universitäts-Verlag, 2004. Gestaltung speditioneller Logistiksysteme zur integrierten Distribution und Redistribution, in: Bundesvereinigung Logistik (BVL) e.V. (Hrsg.): Innovativ Denken – Konsequent Handeln. Kongressband zum 21. Deutschen Logistik-Kongress in Berlin, Hamburg, Deutscher Verkehrs-Verlag, 2004, S. 286-292. Möglichkeiten und Grenzen einer Kreislaufwirtschaft für Möbel. Wirtschaftliche Vorteile durch die Rücknahme von Altprodukten? In: UmweltWirtschaftsForum, 12. Jahrgang, Ausgabe 3/2004. Die Bedeutung von Spediteuren für die Neumöbelauslieferung nimmt kontinuierlich zu. Teil 2, in: Der Möbelspediteur, 58. Jahrgang, Nr. 4, 21. Februar 2003, S. 14-16. Die Bedeutung von Spediteuren für die Neumöbelauslieferung nimmt kontinuierlich zu. Teil 1, in: Der Möbelspediteur, 58. Jahrgang, Nr. 3, 7. Februar 2003, S. 12-14. Möbelhersteller entdecken die Dienstleister. Kosten stimmen - Jetzt muss nur noch die Qualität überzeugen, in: Deutsche Logistik-Zeitung, Deutsche Verkehrs-Zeitung (DVZ), 56. Jahrgang, Nr. 105, 5. September 2002, S. 6. Fallstudie 7: WALA-Heilmittel GmbH. Boll-Eckwälden. Ergebnisse der Diplomarbeit, in: Pullig, K.-K.: Innovative Unternehmenskulturen. Zwölf Fallstudien zeitgemäßer Sozialordnungen, Leonberg, Rosenberger Fachverlag, 2000, S.133-155. Vorträge Eine kleine Auswahl "Lean Management ist viel mehr als nur Produktion: Schlanke Prozesse auch für die indirekten Bereiche!" Vortrag im Rahmen des 8. Osnabrücker Lean-Management-Tages. Bielefeld, 10. November 2025. "Hinter den Kulissen von Toyota. Beobachtungen an den Standorten der Toyota Motor Manufacturing UK und was die Food-Industrie daraus lernen kann." Vortrag im Rahmen des 17. Jahrestreffens der Produktionsleiter-Tagung der Akademie Fresenius. 08.04.2025, Dortmund. "Lean Management - Was ist das eigentlich? Ursprung. Idee. Definition." Vortrag auf dem Technology Summit der Strothmann Machines & Handling GmbH, Schloß Holte-Stukenbrock, 26. März 2025. "Kapazität vs. Flexibilität?! Warum kleinere Lose durch kürzere Rüst- und Reinigungszeiten unverzichtbar sind." Vortrag im Rahmen des 7. Osnabrücker Lean-Management-Tages. Lengerich, 5. November 2024. "Erfolgreiche Einführung von Lean Management: Die Menschen richtig mitnehmen!" Vortrag im Rahmen eines Workshops der Lean-Management-Arbeitsgruppe von OWL MASCHINENBAU e. V. Paderborn, Diebold Nixdorf, 17.04.2024. "Hinter den Kulissen von Toyota: Beobachtungen an einem Standort der Toyota Motor Manufacturing UK." Vortrag im Rahmen des 6. Osnabrücker Lean-Management-Tages. Melle, 21. November 2023. "Schnelles Rüsten – Flexibilität gewinnen, Bestände senken, Produktivität erhöhen." Vortrag im Rahmen des Akademie-Fresenius-Praxistages "Rüst- und Reinigungszeiten in der Food-Produktion". 06.10.2020, Hannover. "Kapazität vs. Flexibilität. Warum kleinere Lose durch kürzere Rüst- und Reinigungszeiten unverzichtbar sind." Vortrag im Rahmen des 13. Jahrestreffens der Produktionsleiter-Tagung der Akademie Fresenius. 23.01.2020, Dortmund. "Erfolgreiche Einführung von Lean Management: Die Mitarbeiter richtig mitnehmen." Vortrag im Rahmen des 5. Osnabrücker Lean-Management-Tages. Damme, 18. September 2019. "Lean Management in der Lebensmittelindustrie: Der aktuelle Stand und mögliche Perspektiven für effizientere Prozesse." Vortrag im Rahmen des Air Liquide food club, 12.09.2019, Harsewinkel. "Lean Management in der Lebensmittelindustrie: Der aktuelle Stand und mögliche Perspektiven für effizientere Prozesse." Vortrag im Rahmen des 12. Jahrestreffens der Produktionsleiter-Tagung der Akademie Fresenius. 23.01.2019, Dortmund. "Lean Management in der Lebensmittelindustrie: Der aktuelle Stand und mögliche Perspektiven durch eine kostenorientierte Wertstromplanung." Vortrag im Rahmen der OPEXCON-Konferenz, Kassel, 11./12. April 2018. "Lean Administration. Potentiale im indirekten Bereich erkennen und umsetzen." Vortrag im Rahmen des 3. Osnabrücker Lean-Production-Tages. Melle, 20. September 2017. "Effiziente Führung in schlanken Unternehmen. Der geführte kontinuierliche Verbesserungsprozess." Vortrag auf dem KVP-Kongress 2016. Audi Forum Neckarsulm, 24.11.2016. "Die Mitarbeiter zur Schlanken Produktion führen: Kata und Entlohnung." Vortrag im Rahmen des 2. Osnabrücker Lean-Production-Tages (LeanOs). Osnabrück, 15. September 2016. "Kostenorientierte Wertstromplanung - Lean Production eine Richtung geben." Vortrag im Rahmen des 1. Osnabrücker Lean-Production-Tages (LeanOs). Osnabrück, 16. September 2015. "Vom Sandwich zum Steak? Erfolgreiches Führen entlang der Wertschöpfungskette." Vortrag im Rahmen der Vortragsreihe "Wissenschaft und Wirtschaft im Dialog" der gemeinsamen Technologie-Kontaktstelle der Osnabrücker Hochschulen (TKS). Osnabrück, 14. Mai 2014. "Effiziente Führung in schlanken Produktions- und Logistiksystemen: Der geführte kontinuierliche Verbesserungsprozess." Vortrag für den Regionalkreis Osnabrück der Deutschen Gesellschaft für Qualität (DGQ). Osnabrück, 5. Mai 2014. "Der geführte kontinuierliche Verbesserungsprozess: Wie in schlanken Produktions- und Logistikprozessen Risiken zu Chancen werden." Vortrag im Rahmen des Arbeitskreises "Risikomanagement für Unternehmen der Ernährungswirtschaft". Aachen, 29. November 2012. "Effiziente Führung in schlanken Produktions- und Logistiksystemen: Der geführte kontinuierliche Verbesserungsprozess." Vortrag im Rahmen der Vortragsreihe „Wirtschaft trifft Wissenschaft“ der IHK Osnabrück, Emsland, Grafschaft Bentheim und der Technologie-Kontaktstelle der Osnabrücker Hochschulen. Bissendorf (Solarlux GmbH), 12. Juli 2012. "Vom einfachen KVP zur nachhaltigen Optimierung von Produktion und Logistik." Vortrag auf dem 2. Food Future Day, Osnabrück, 22. Mai 2012. "Das Toyota Produktionssystem: Kontinuierliche Verbesserung, Wertstromplanung, Lieferantenentwicklung." Vortrag im Rahmen der jährlichen Vortragsreihe der Regionalgruppe Oberfranken der Bundesvereinigung Materialwirtschaft, Einkauf und Logistik e.V. (BME). Bayreuth, 27. Juni 2011. "Führung in einem schlanken Produktionssystem: Der geführte kontinuierliche Verbesserungsprozess." Plenumsvortrag im Rahmen des 3. Cluster-Forums Logistik (Bayern Innovativ) unter dem Veranstaltungstitel "Schlanker Materialfluss. Innovative ganzheitliche Logistiklösungen." Coburg, 6. Oktober 2010. Leitung, Organisation und Moderation des 2. Coburger Tages der Logistik mit Vorträgen von Bosch, Valeo, Brose und DB Schenker zum Thema „Effiziente Prozesse, schlanke Produktion und Logistik.“ Coburg, 29. Oktober 2009. "Schlanke Produktion und Logistik im Rahmen des Toyota Produktionssystems." Vortrag im Rahmen der Veranstaltung des Technologietransferzentrums Automotive Coburg zum Tag der Logistik der Bundesvereinigung Logistik , Coburg, 17. April 2008. "Kostenorientierte Wertstromplanung – Ein konzeptioneller Ansatz zur Darstellung der Herstellkostenentwicklung in Kombination mit der Wertstromplanung." Vortrag auf der 10. Paderborner Frühjahrstagung , Paderborn, 26. März 2008. "Produktion in der Zukunft. Perspektiven zur Produktion in der Automobilindustrie." Vortrag auf der Systems, München, 24. Oktober 2007. "Gestaltung speditioneller Logistiksysteme zur integrierten Distribution und Redistribution." Vortrag auf dem 21. Deutschen Logistik-Kongress, Berlin, 21. Oktober 2004. Lehre Praxisnahe Ausbildung an der Hochschule Osnabrück 2024 wurde Prof. Dr. Frank Balsliemke mit dem 2. Preis bei der Wahl zum "Professor des Jahres" der Unicum Stiftung in der Kategorie "Wirtschaftswissenschaften und Jura" ausgezeichnet. In der Pressemitteilung der Hochschule Osnabrück heißt es dazu: Für sein herausragendes Engagement und seinen praxisnahen Lehransatz wurde Prof. Dr. Frank Balsliemke von der Hochschule Osnabrück ausgezeichnet: In der deutschlandweiten Wahl der UNICUM Stiftung zum „Professor des Jahres“ belegte er in der Kategorie „Wirtschaftswissenschaften/Jura“ den zweiten Platz. Neben den wichtigen theoretischen Grundlagen bringt er seine Studierenden direkt in die Welt der Praxis. Ob durch Exkursionen, Fallstudien oder Abschlussarbeiten in Unternehmen – Balsliemke schafft lebendige Lernprozesse, die Fachwissen mit Praxis verbinden und den Studierenden wertvolle Einblicke und Kontakte für den Berufseinstieg bieten. „Die Auszeichnung ist für mich eine besondere Ehre und eine Bestätigung für meinen An-satz, Studierende praxisnah und mit Blick auf die reale Berufswelt auszubilden“, sagt Prof. Dr. Frank Balsliemke. „Denn die Studierenden auszubilden und ihnen zu helfen, sich zu Persönlichkeiten und Fachkräften zu entwickeln, ist aus meiner Sicht die wichtigste Aufgabe für Lehrende. Daran versuche ich meine Lehre auszurichten.“ Theoretische Grundlagen praxisnah in und mit Unternehmen vermitteln Balsliemkes Fachgebiet ist das Produktionsmanagement, die Produktionsplanung und -steuerung und insbesondere das Lean Management und das Toyota Production System. Es geht darum, Abläufe in Unternehmen effizienter zu gestalten, um damit Unternehmen fit für ihre jeweiligen Herausforderungen zu machen. Das Toyota Production System ist das Originalmodell dieses Ansatzes. Um diese Ideen zu vermitteln, gestaltet Balsliemke seine Module so, dass sie aus den notwendigen theoretischen Grundlagen und deren unmittelbaren praktischen Anwendung bestehen. In den Grundlagen geht es um die allgemeinen Fragen: Was ist Produktionsmanagement? Was ist Logistik und was macht letztere so bedeutend für die regionale, nationale und weltweite Wirtschaft? „Daneben ist es in Produktion und Logistik absolut notwendig, dass die Studierenden lernen und erfahren können, dass konkret mit Zahlen, Daten und Fakten gearbeitet werden muss: Kosten, Qualität, Durchlaufzeiten, Bestände. Diese werden dann jeweils immer umfangreich durch praxisorientierte Übungsaufgaben, praktische Übungen, Fallstudien, Gastvorträge und Exkursionen begleitet“, erläutert Balsliemke. Praxisbezug und aktuelle Lehrinhalte Balsliemke ist überzeugt, dass die reine mündliche oder schriftliche Vermittlung von Wissen allein nicht zu einem Erkenntnisgewinn führt: „Aus meiner Sicht gilt: hören, sehen, anfassen, selbst machen und erleben. Ich gehe mit den Studierenden dorthin, wo die Herausforderungen sind: Projekte, Exkursionen, Praxisbeispiele.“ Nach seiner Auffassung werden auf diese Weise die berufsrelevanten Schlüsselqualifikationen nahezu automatisch vermittelt. Sehr wichtig für den Bezug zur Praxis ist eine entsprechende Aktualität der Lehrinhalte, damit sie den aktuellen Anforderungen und Trends in der Arbeitswelt entsprechen. Um diese den Studierenden weitergeben zu können, besucht Balsliemke regelmäßig selbst innovative und hoch effiziente Produktionsstätten, wie beispielsweise zuletzt das Montagewerk Burnaston bei Derby in Großbritannien, wo der Toyota Corolla gebaut wird. Vermittlung von Praktika und Abschlussarbeiten erleichtert Jobeinstieg Die ausgezeichneten Preisträger haben sich allesamt in der Lehre engagiert, aber auch darüber hinaus. Sie sollen demnach auch als Wegbereiter für die Karrieren der angehenden Fachkräfte fungieren. Balsliemkes großes Netzwerk aus regionalen und internationalen Unternehmen ermöglicht es seinen Studierenden, Projekt- und Abschlussarbeiten direkt vor Ort zu schreiben. So knüpfen sie wertvolle Kontakte und erhalten einen optimalen Einstieg in ihre berufliche Karriere. Hierbei betreut Balsliemke nicht nur die Arbeiten, sondern vermittelt in seinen Modulen auch Fähigkeiten, die über das Fachgebiet hinausreichen. Hierzu zählt die Stärkung der Kommunikationsfähigkeiten, Teamarbeit, Problemlösungsfähigkeiten oder auch Führungsqualitäten. Zudem unterstützt er Studierende bei Bewerbungen und berät, wie der Jobeinstieg gelingen kann. Vorlesungen im Sommersemester Produktionsmanagement und Logistik (Bachelor) Optimierung von Produktions- und Logistikprozessen (Bachelor) Lean Management: Optimierung von Produktion und Administration (Master) Vorlesungen im Wintersemester Mathematische Methoden (Bachelor) Einführung in die Betriebswirtschaftslehre (Bachelor) Quantitative Methoden der Produktions- und Logistikplanung (Bachelor) Projekt Agrar/Lebensmittel (Bachelor) Operations Management (Master) Partner bei den studentischen Projekten von Prof. Dr. Balsliemke sind und waren bisher unter anderem die apetito AG, die Dr. August Oetker KG, Jacobs Douwe Egberts, die Fuchs Gruppe, die Grimme Landmaschinenfabrik GmbH & Co. KG, die Wernsing Feinkost GmbH und viele andere. Einige spannende und sehr erfolgreiche Umsetzungen der studentischen Projekte drehten sich in den letzten Jahren zum Beispiel um diese Themen: - "Optimierung von Rüstprozessen an Horizontalmischern für Dessertpulverbatches." - "6S und Shop-Floor-Management an einer Blechkuchenlinie." - "Optimierung von Intralogistik und Materialflüssen." Exkursionen Effiziente Produktion für moderne Landtechnik: Studierende besuchen CLAAS! Auch im Sommersemester 2026 gibt es am Campus Haste der Hochschule Osnabrück wieder viele spannende Exkursionen. Unter anderem nutzten 20 Studierende aus verschiedenen Bachelor- und Masterstudiengängen die Gelegenheit, die CLAAS Selbstfahrende Erntemaschinen GmbH in Harsewinkel zu besuchen. Im Rahmen einer Werksführung konnten wir spannende Einblicke in die durchdachten Abläufe von Produktion und Logistik gewinnen. Besonders interessant war dabei die Vorstellung des CLAAS Excellence Systems (CXS): Das Team zeigte uns anschaulich, wie Prozessoptimierung und Lean Management bei CLAAS umgesetzt werden. Genau dieser Austausch zwischen Hochschule und Praxis macht unsere Studiengänge aus. Studierende erleben Lean Management live bei GOLDBECK Im Mai 2025 hatten Studierende aus dem Bachelorstudiengang „Wirtschaftsingenieurwesen Agrar/Lebensmittel“ und aus dem Masterstudiengang „Agrar- und Lebensmittelwirtschaft“ die Möglichkeit, die Herstellung von hochwertigen Fenster-, Türen- und Fassadenelementen bei der GOLDBECK Bauelemente Bielefeld GmbH zu erleben. Gemeinsam blickten wir hinter die Kulissen der modernen Produktion und lernten die einzelnen Prozessschritte kennen. Im Mittelpunkt standen ausgewählte Aspekte rund um die Einführung und Nutzung von Methoden aus dem Lean Management bzw. aus dem Toyota Production System. Ganz nebenbei erhielten die Studierenden selbstverständlich auch einen Einblick in die vielfältigen Möglichkeiten, um später im Rahmen studentischer Abschlussarbeiten oder beim Berufseinstieg bei der GOLDBECK Bauelemente Bielefeld GmbH aktiv zu werden. Was vielleicht auffällt: Wir haben in unseren Studiengängen eine starke Fokussierung auf die Bereiche Lebensmittel und Agrar. Wir lassen unsere Studierenden aber so oft wie möglich über den Tellerrand schauen und gehen auch in viele andere Branchen. Exkursion zur Hengst SE nach Münster Noch einmal ein Blick über den Tellerrand und noch einmal ein tiefer Einblick in Optimierungsprozesse: Ebenfalls im Mai 2025 konnten einige unserer Masterstudierenden die Fertigungsprozesse erstklassiger Filtrationssysteme bei der Hengst SE in Münster erleben. Es war ein Blick hinter die Kulissen: Die Studierenden erhielten eine exklusive Werksführung mit wertvollen Einblicken in die Produktion u.a. auch unter Reinraumbedingungen. Picnic: Aus dem Hörsaal direkt in die Praxis Wenn Praxiserfahrungen im Studium selbstverständlich sind, dann sprechen wir auf jeden Fall über unsere Wirtschaftsingenieure und Wirtschaftsingenieurinnen mit der Vertiefung Lebensmittelproduktion. Im Oktober 2024 konnten wir mit 15 Studierenden das Fulfillment Center von Picnic Technologies für den Raum Hannover besuchen. Vielen Dank an Tobias Bollonia, Operations Manager bei Picnic und selbst Absolvent des Studiengangs Wirtschaftsingenieurwesen Lebensmittelproduktion an der Hochschule Osnabrück, der unseren Studierenden spannende Einblicke in die tägliche Arbeit des Fulfillment Centers gewährte. Dr. Jonas Schwamberger, Senior Consultant Analyst bei Picnic Technologies, rundete den Tag mit einer Fallstudie über Slotting-Strategien ab. Die Studierenden waren begeistert, was man sehr gut an den vielen interessanten Diskussionen und einem gelungenen fachlichen Austausch erkennen konnte. Studierende erleben Schokoladenproduktion live bei der Ludwig Weinrich GmbH & Co. KG Im Mai 2024 hatten knapp 20 Studierende die Möglichkeit, die Herstellung von Schokolade bei der Ludwig Weinrich GmbH & Co. KG in Herford hautnah zu erleben. Gemeinsam blickten wir hinter die Kulissen der modernen Produktion. Dabei lernten die Studierenden die einzelnen Prozessschritte von der Conche bis hin zur Verpackung kennen. Ganz nebenbei erhielten die jungen Nachwuchskräfte auch einen Einblick in die vielfältigen Möglichkeiten, um im Rahmen studentischer Projekt- und Abschlussarbeiten bei der Ludwig Weinrich GmbH & Co. KG aktiv zu werden! Und ein wenig Schokolade durften wir natürlich auch probieren. Vielen Dank an das Unternehmen für die tolle Zusammenarbeit! Lebensmittelproduktion live vor Ort bei der Georg Parlasca Keksfabrik GmbH! Im Rahmen des Studiengangs Wirtschaftsingenieurwesen Agrar/Lebensmittel an der Hochschule Osnabrück bekommen alle unsere Studierenden in jedem Semester die Chance, Einblicke in konkrete Fragestellungen aus der betrieblichen Praxis zu gewinnen. Im Sommersemester 2024 hatten 20 Studierende die Möglichkeit, die Herstellung von Keksen bei der Georg Parlasca Keksfabrik GmbH in Burgdorf bei Hannover hautnah zu erleben. Gemeinsam blickten wir hinter die Kulissen der modernen Produktion mit ihren innovativen Produkten. Dabei lernten die Studierenden die einzelnen Prozessschritte von den ersten Ideen in der Produktentwicklung bis hin zur Verpackung kennen. Als engagierte Experten auf der Seite des Unternehmens begleiteten uns dabei unter anderem Malte Benesch und Katharina Reich vor Ort. Ganz nebenbei erhielten die jungen Nachwuchskräfte auch einen Einblick in die vielfältigen Möglichkeiten, im Rahmen studentischer Projekt- und Abschlussarbeiten oder im Direkteinstieg bei der Georg Parlasca Keksfabrik GmbH aktiv zu werden! Und einige der spannenden Produkte durften wir natürlich auch probieren. Vielen Dank an das Unternehmen für die tolle Zusammenarbeit! Duftender Kaffee: Produktion live bei Bon Presso! Einmal die Kaffeeproduktion in Rheine bei Bon Presso hautnah miterleben – das konnten 20 Studierende aus dem Studiengang Wirtschaftsingenieurwesen Agrar/Lebensmittel (Vertiefung Lebensmittelproduktion) im Mai 2023. Gemeinsam blickten wir hinter die Kulissen der hochmodernen Kaffeerösterei. Dabei lernten die Studierenden die einzelnen Produktionsschritte von der Veredlung der Kaffeebohnen bis hin zur Verpackung kennen. Anschließend erhielten die jungen Nachwuchskräfte einen Einblick in die vielfältigen Einstiegsmöglichkeiten bei Bon Presso. Vielen Dank an das Unternehmen für die tolle Zusammenarbeit! Abschlussarbeiten Praxisorientierung Ein wesentlicher Baustein im Rahmen des Technologie- und Wissenstransfers im Lehrgebiet Lebensmittelproduktion und im Lean Management ist in der Vermittlung, Organisation und Betreuung von Bachelor- und Masterarbeiten zu sehen. Die Studierenden können die in der Hochschule gelernten Methoden unmittelbar an ganz konkreten Fragestellungen vor Ort in der Praxis anwenden. Auf diese Weise wurden bisher bereits fast 200 Themen zur Optimierung von Produktion und Logistik mit und für die beteiligten Unternehmen umgesetzt. 2025 „Ist-Analyse und Ansätze zur konzeptionellen Einbindung des Industrial Engineering in die Unternehmensorganisation der Conditorei Coppenrath & Wiese KG." „Implementierung einer statistischen Prozesskontrolle und Optimierung der Prozessstabilität in der Masseherstellung von Abformprodukten bei der Frozen Fish International GmbH in Bremerhaven." „Analyse und erste Optimierungsansätze für das Sales and Operations Planning der Conditess Feine Kuchen GmbH." „Anwendung von Six Sigma zur Analyse und Reduzierung von Gewichtsschwankungen bei der Produktion von kleinen und großen Rührkuchen. Dargestellt am Beispiel der Conditorei Coppenrath & Wiese KG." „Ist-Analyse und erste Optimierungsansätze für die Materialflusssteuerung zwischen der August Storck KG und einem internationalen Logistikdienstleister." „Erfolgsfaktoren und Herausforderungen bei der Implementierung von Lean Management in der Logistik." „Konzipierung und Pilotierung einer flächendeckenden Maschinendatenerfassung in der Fertigung der GRIMME Landmaschinenfabrik GmbH & Co. KG." „Entwicklung eines Konzepts für ein Trainingszentrum zur Förderung der Arbeitssicherheit in einer industriellen Arbeitsumgebung unter Anwendung von Methoden aus dem Lean Management." „Analyse und Optimierung der Durchlaufzeiten in der Kleinserienmontage von Erntemaschinen am Beispiel ausgewählter modularer Baugruppen." „Optimierung und Standardisierung von Rüstvorgängen durch Anwendung der SMED-Methode am Beispiel einer Verpackungsanlage in der Getränkeindustrie." 2024 „Analyse und Optimierung der Prozesse zur Bestandsführung in Durchgangslagern zur Produktionsversorgung der apetito AG.“ „Entwicklung und erste Schritte zur Umsetzung eines Konzeptes zur Einführung von Total Productive Maintenance in der Maschinenfabrik Bernard Krone GmbH & Co. KG am Beispiel der zentralen Vormontage." „Anwendung von Six Sigma zur Analyse und Reduzierung von Gewichtsschwankungen bei der Herstellung von Sahne-Rollen in der Conditorei Coppenrath & Wiese KG.“ „Kostenorientierte Optimierung der Paletten-Stretchung bei der apetito AG auf Basis einer Analyse der Transportwege von Fertigwaren und Teilfertigwaren.“ „Möglichkeiten und Grenzen der Einsparung fossiler Energieträger durch die Nutzung vorhandener Abwärme von Produktionsprozessen an einem Molkereistandort. „Analyse und erste Optimierungsansätze für das Verpackungsmanagement der Conditorei Coppenrath & Wiese KG unter besonderer Berücksichtigung der Auswirkungen auf die Produktionsplanung." „Analyse und erste Optimierungsansätze für die Fremdkörpererkennung durch Röntgentechnik in der Zerlegung der Emsland Frischgeflügel GmbH.“ „Konzipierung und erste Schritte zur Einführung eines Shopfloor Managements für die Produktion der Ludwig Bergmann GmbH unter besonderer Berücksichtigung von Lean Management.“ „Prozessoptimierung des Lieferantenmanagements unter Berücksichtigung der Anforderungen des Lieferkettensorgfaltspflichtengesetzes am Beispiel der Carl Kühne KG.“ „Anwendung von Six Sigma zur Analyse und Reduzierung von Gewichtsschwankungen bei der Herstellung von Körnerbrötchen in der Conditorei Coppenrath & Wiese KG.“ „Anwendung von Six Sigma zur Analyse und Reduzierung der Gewichtsschwankungen von kleinen und großen Rührkuchen. Dargestellt am Beispiel der Conditorei Coppenrath & Wiese KG.“ „Implementierung und Evaluierung eines Maschinendatenerfassungstools unter Berücksichtigung von Total Productive Maintenance bei der SPUDNIK Equipment Company LLC.“ „Entwicklung und erste Schritte zur Umsetzung eines Konzeptes für die Einführung neuer Mitarbeiter in der Produktion der Ludwig Weinrich GmbH & Co. KG unter besonderer Berücksichtigung einer geeigneten Kommunikationsstrategie.“ „Analyse und Optimierung der Verpackungsprozesse für Endprodukte vor dem Hintergrund der Erstellung eines neuen Produktionsgebäude der Firma M FOOD GROUP GmbH.“ 2023 „Anwendung von Six Sigma zur Reduzierung von Gewichtsschwankungen bei Sahnekuchen. Dargestellt am Beispiel der Conditorei Coppenrath & Wiese KG.“ „Von Lean Management zu Lean Logistics: Möglichkeiten und Grenzen einer Anwendung der Lean-Prinzipien in der Logistik.“ „Möglichkeiten und Grenzen einer Erhöhung und Absicherung der Lieferfähigkeit für projektabhängig zu beschaffende Elektrokomponenten der August Storck KG.“ „Anwendung von Six Sigma zur Analyse und Reduzierung der Gewichtsschwankungen im Produktionsprozess von Strudeln. Dargestellt am Beispiel der Conditorei Coppenrath & Wiese KG.“ „Erstellung eines strategischen Ablaufplans zur Etablierung und nachhaltigen Gestaltung eines übergreifenden Prozessmanagements innerhalb der Unternehmen der KRONE-Gruppe.“ „Analyse von Komplexitätstreibern und Entwicklung einer Vorgehensweise zu ihrer zyklischen Aktualisierung als Methode der Produktionsplanung der August Storck KG.“ „Anwendung von Six Sigma zur Analyse und Reduzierung der Gewichtsschwankungen im Produktionsprozess von Sahnerollen und Sahneschnitten. Dargestellt am Beispiel der Conditorei Coppenrath & Wiese KG.“ „Planung und Absicherung für den Beginn der Serienproduktion eines neuen Erzeugnisses in der Variantenfließmontage der CLAAS Selbstfahrenden Erntemaschinen GmbH.“ „Lean Management im Lebensmitteleinzelhandel: Möglichkeiten und Grenzen der Optimierung administrativer Prozesse mit dem Ziel einer Reduzierung der Verluste in der Supermarktabteilung Obst und Gemüse.“ 2022 „Analyse und Optimierung der Kundenauftragsbearbeitung in den Abteilungen Ordermanagement und Werkstatt der Kaffee Partner GmbH.“ „Analyse und Optimierung der Lieferkette von Handelswaren im Rahmen der Distribution von gekühlten und tiefgekühlten Lebensmitteln. Dargestellt am Beispiel der apetito AG.“ „Ist-Analyse und erste Optimierungsansätze für die Versorgung mit Lagerhilfsmitteln bei der AMAZONEN-WERKE H. DREYER SE & Co. KG.“ „Analyse von Komplexitätstreibern und Entwicklung einer Handlungsempfehlung zum Komplexitätsmanagement in der Produktionsplanung der August Storck KG.“ Diese Arbeit wurde mit dem von der Dieter Fuchs Stiftung gestifteten Study Up Award der Hochschule Osnabrück 2022 ausgezeichnet. „Analyse und Bewertung intralogistischer Einsatzpotenziale von fahrerlosen Transportsystemen bei der Maschinenfabrik Bernard Krone GmbH & Co. KG.“ „Ist-Analyse und erste kennzahlenorientierte Optimierungsansätze zur Produktivitätssteigerung von Slicern in der fleischverarbeitenden Industrie. Dargestellt am Beispiel der Eggelbusch GmbH & Co. KG.“ „Analyse, Modellierung und erste Optimierungsansätze für die administrativen Prozesse in der Kulturenabteilung der Meat Cracks Technologie GmbH.“ „Analyse und erste Optimierungsansätze für Instandhaltungsprozesse unter besonderer Berücksichtigung von Methoden aus dem Lean Management. Dargestellt am Beispiel der apetito AG.“ „Erstellung eines Schulungs- und Trainingskonzeptes auf der Grundlage von "Training Within Industry" zur Vermittlung von Tätigkeiten der autonomen Instandhaltung. Dargestellt am Beispiel der apetito AG in Rheine.“ „Möglichkeiten und Grenzen der Einführung eines digitalen Shop-Floor-Management-Systems zur Verbesserung des internen Informationsflusses und der Kommunikation bei der DP Supply GmbH.“ „Anwendung von Six Sigma zur Analyse und Reduzierung der Gewichtsschwankungen im Produktionsprozess von Kleinkuchen. Dargestellt am Beispiel der Conditorei Coppenrath & Wiese KG.“ „Analyse und Reduzierung der Gewichtsschwankungen bei der Herstellung von tiefgekühlten Brötchen unter Anwendung von Six Sigma. Dargestellt am Beispiel der Conditorei Coppenrath & Wiese KG.“ „Analyse und Optimierungsansätze der Tourenplanung unter besonderer Berücksichtigung einer Automatisierung von Geschäftsprozessen. Dargestellt am Beispiel der Wernsing Feinkost GmbH.“ „Reduzierung von Gewichtsschwankungen an einer Fertigungslinie für Cheesecakes unter Anwendung von Six Sigma. Dargestellt am Beispiel der Conditorei Coppenrath & Wiese KG.“ 2021 „Analyse und Optimierung innerbetrieblicher Transportprozesse mit dem Ziel einer Reduzierung von Leerfahrten. Dargestellt am Beispiel der Franz Wiltmann GmbH & Co. KG.“ „Analyse und Optimierung der Prozessabläufe einer vorgelagerten Prozessküche für Tiefkühlprodukte bei der Frozen Fish International GmbH.“ „Integration des Ideenmanagements in das bestehende Produktionssystem der Hengst SE unter besonderer Berücksichtigung des Shopfloor Managements.“ „Anwendung von Six Sigma zur Analyse und Reduzierung der Gewichtsschwankungen im Produktionsprozess von Rührkuchen. Dargestellt am Beispiel der Conditorei Coppenrath & Wiese KG.“ „Konzipierung und beispielhafte Umsetzung eines Pilotprojektes für SAP-basierte Dashboards zur Steuerung der Produktion in der CLAAS Gruppe.“ „Bestellmengenoptimierung ausgewählter Rohwaren bei der Fuchs GmbH & Co. KG unter besonderer Berücksichtigung warenspezifischer Einflussfaktoren.“ „Anwendung von Total Productive Management zur Optimierung einer Feingebäcklinie bei der Bäckerei-Konditorei Behrens-Meyer GmbH.“ „Ist-Analyse und Neu-Konzipierung des Materialflusses in einem Produktionsbereich für Trockenprodukte unter besonderer Berücksichtigung der Wertstromplanung.“ „Herausforderungen einer Praxiseinführung von Lean Management unter besonderer Berücksichtigung der Führungskräfte und Mitarbeiter vor Ort in der Produktion.“ „Anwendung von Six Sigma zur Analyse und Reduzierung der Gewichtsschwankungen im Produktionsprozess von Blechkuchen. Dargestellt am Beispiel der Conditorei Coppenrath & Wiese KG.“ „Analyse und Optimierung des Anliefer- und Behältermanagements für Silorohstoffe in einem Unternehmen der Süßwarenindustrie unter besonderer Berücksichtigung der logistischen Parameter.“ 2020 „Steigerung der möglichen Ausbringungsmenge in manuellen Arbeitssystemen durch optimierte Abtaktung und Standardisierung der Arbeitsabläufe. Dargestellt am Beispiel der Robert Bosch Fahrzeugelektrik GmbH." „Analyse, Bewertung und Optimierung des Lager- und Beschaffungsmanagements zur Bevorratung der Gerätetechnik der apetito AG.“ „Ist-Analyse und erste Optimierungsansätze für eine Produktionssteuerung im Rahmen einer Transformation vom Prototypenbau zum Kleinserienproduzenten für Strukturteile. Dargestellt am Beispiel der Kieback GmbH & Co. KG.“ „Konzipierung und Einführung von Präventiver Instandhaltung im Rahmen von TPM mit dem Ziel einer Erhöhung der OEE. Dargestellt am Beispiel der Grohedal Sanitärsysteme GmbH.“ „Ist-Analyse und erste Optimierungsansätze für eine Produktionslinie zur Herstellung von Halbfabrikaten unter besonderer Berücksichtigung von Lean Management. Dargestellt am Beispiel der August Storck KG." „Übergreifende Analyse und Konzipierung einer strukturierten OEE-Erfassung an einer PET-Abfüllmaschine in der Lebensmittelindustrie.“ „Ist-Analyse des Bestandsverlaufs ausgewählter Fertigprodukte und Konzipierung eines angepassten nivellierten Produktionsprogramms. Dargestellt am Beispiel ausgewählter Artikel der AVO Werke August Beisse GmbH.“ „Reduzierung von Verschwendung im Sinne von Lean Management bei der Produktion von vakuumierten Schweinefilets. Dargestellt am Beispiel der Weidemark Fleischwaren GmbH & Co. KG.“ „Wertstromplanung als Methode zur Gestaltung eines effizienteren Produktionsprozesses am Beispiel der Dr. August Oetker Nahrungsmittel KG." „Optimierung und Standardisierung von Rüstvorgängen durch Anwendung der SMED-Methode am Beispiel einer Produktionslinie der Frozen Fish International GmbH.“ „Anwendung von Six Sigma zur Analyse und Optimierung der Gewichtsschwankungen im Produktionsprozess von Blechkuchen. Dargestellt am Beispiel der Conditorei Coppenrath und Wiese KG.“ „Anwendung von Six Sigma zur Reduzierung von Gewichtsschwankungen an einer Fertigungslinie für Cheesecakes der Conditorei Coppenrath und Wiese KG.“ Diese Arbeit wurde mit dem von der Dieter Fuchs Stiftung gestifteten Study Up Award der Hochschule Osnabrück 2021 ausgezeichnet. 2019 „Analyse und erste Optimierungsansätze des bestehenden Early Equipment Management Systems der Lindt & Sprüngli GmbH unter besonderer Berücksichtigung möglicher Auswirkungen auf den Neuanlauf von Produktionslinien.“ Diese Arbeit wurde mit dem 3. Platz beim Campus Preis im Rahmen des Food Future Day 2019 ausgezeichnet. „Analyse und Reduzierung der Mengenverluste von Formpuder im Rahmen der Herstellung von Fruchtgummiartikeln auf den Mogulanlagen der August Storck KG.“ „Erstellung eines Konzeptes zur Optimierung der unternehmensinternen Produktrückverfolgbarkeit. Dargestellt an einem Beispiel aus der Produktgruppe Frischhaltedosen der Emsa GmbH.“ „Analyse und Optimierung der Nutzungsintensität einer vorgegebenen Methode zur Ursachenanalyse von ungeplanten Anlagenstillständen im Maggi Werk Singen der Nestlé Deutschland AG.“ „Reduzierung der Rüstzeit zur Optimierung der Anlagenverfügbarkeit: Anwendung der SMED-Methode und Umsetzung daraus resultierender Optimierungsansätze an einer Produktionslinie der apetito AG.“ „Anwendung von Six Sigma zur Optimierung von Gewichtsschwankungen bei der Herstellung von Backkuchen am Beispiel der Conditorei Coppenrath & Wiese KG.“ „Analyse und Optimierung der Produktionsplanung in der Abteilung für Sekundärverpackung eines Süßwarenunternehmens unter besonderer Berücksichtigung häufiger Planänderungen.“ „Reduzierung der Maschinenstillstände für den Bag-in-Box-Abfüllprozess der Leiber GmbH unter besonderer Berücksichtigung von Standardisierung und Anlagenkonstruktion." „Optimierung von Produktionsabläufen in der Kleingebindeabfüllung der Wernsing Feinkost GmbH unter besonderer Berücksichtigung von Lean Management.“ „Konzeptionierung und Einführung von Preventive Maintenance in einem Verpackungsbereich auf der Grundlage des Produktionssystems der JACOBS DOUWE EGBERTS DE GmbH.“ „Konzeptionierung und Standardisierung von KAIZEN-Workshops unter besonderer Berücksichtigung der Rüstoptimierung bei der Dr. August Oetker Nahrungsmittel KG.“ Diese Arbeit wurde mit dem von der Dieter Fuchs Stiftung gestifteten Study Up Award der Hochschule Osnabrück 2020 ausgezeichnet. „Analyse und Reduzierung der Gewichtsschwankungen von schokolierten Knusperwaffeln anhand des DMAIC-Zyklus. Dargestellt am Beispiel der Bahlsen GmbH & Co KG." „Analyse und Optimierung der geplanten Instandhaltung an zwei Abfüllanlagen unter besonderer Berücksichtigung von Total Productive Management.“ „Entwicklung eines Konzeptes für die Einführung von Vendor Managed Inventory als Beschaffungsstrategie von Schüttgut in der Lebensmittelindustrie. Dargestellt am Beispiel der Conditorei Coppenrath & Wiese KG.“ Diese Arbeit wurde mit dem Thesis Award 2020 der Bundesvereinigung Logistik (BVL) e.V. ausgezeichnet. 2018 Anwendung von Six Sigma zur Analyse und Optimierung des Produktionsprozesses von Croissants unter besonderer Berücksichtigung von Gewichtsschwankungen und Ausschussreduzierung beim Endprodukt. Dargestellt am Beispiel eines mittelständischen Unternehmens der Backwarenbranche. Konzeptionelle Einbindung eines mittelständischen fischverarbeitenden Betriebes in den Unternehmensverbund der Edeka Minden-Hannover unter besonderer Berücksichtigung des Produktionsbereichs. Diese Arbeit wurde mit dem von der Dieter Fuchs Stiftung gestifteten Study Up Award der Hochschule Osnabrück 2019 ausgezeichnet. Analyse und erste Optimierungsansätze von Anlieferungsprozessen unter besonderer Berücksichtigung der lagerseitigen Wareneingangsbeprobung. Dargestellt am Beispiel des Standorts Auerbach der Unilever Produktions GmbH & Co. OHG. Analyse und Konzeptionierung des Ersatzteilmanagements im Rahmen der Herstellung von pharmazeutischen Infusions- und Spüllösungen. Dargestellt am Beispiel der B. Braun Avitum AG. Optimierung und Standardisierung von Rüstvorgängen unter besonderer Berücksichtigung von SMED. Dargestellt am Beispiel der Chocoladefabriken Lindt & Sprüngli GmbH. Analyse und Optimierung der Abläufe zur Abviertelung in einem Schlachthof. Dargestellt am Beispiel des Unternehmens Steinemann GmbH & Co. KG. Anwendung von Six Sigma zur Optimierung der Abfüllung von Komponenten der Blechkuchenproduktion unter besonderer Berücksichtigung einer gleichmäßigen Höhen- und Gewichtsverteilung innerhalb der Bleche. Dargestellt am Beispiel der Conditorei Coppenrath & Wiese KG. Optimierung der Informationsbereitstellung für die Produktion durch eine durchgängige Nutzung von 3D-Daten. Dargestellt am Beispiel eines Landmaschinenherstellers. Anwendung von Six Sigma zur Reduktion von Gewichtschwankungen und Qualitätsverlusten von Mürbeteig- und Biskuitböden. Dargestellt am Beispiel der Conditorei Coppenrath & Wiese KG. Diese Arbeit wurde mit dem von der Dieter Fuchs Stiftung gestifteten Study Up Award der Hochschule Osnabrück 2019 ausgezeichnet. Ist-Analyse und erste Optimierungsansätze zur Reduzierung von Störungs- und Stillstandszeiten durch Methoden des Lean Management. Dargestellt am Beispiel einer Fertigungslinie der FERRERO OHGmbH. Kulturwandel durch Lean Management: Herausforderungen einer Praxiseinführung von 5S und Shop Floor Management unter besonderer Berücksichtigung der Mitarbeiter vor Ort. Konzeptionierung einer durchgehenden Teilekennzeichnung im Produktionsprozess unter besonderer Berücksichtigung einer angestrebten Digitalisierung der Daten. Dargestellt am Beispiel der Renk AG. Steigerung der Gesamtanlageneffektivität einer Produktionslinie bei der Ferrero OHG mbH unter besonderer Berücksichtigung von Total Productive Management. Anwendung des Total Productive Management auf eine Verpackungslinie in der Lebensmittelindustrie unter besonderer Berücksichtigung der selbstständigen Instandhaltung. Dargestellt am Beispiel der Ferrero OHG mbH am Standort Stadtallendorf. Anwendung des Total Productive Management zur Ermittlung und Erhöhung des Leistungsgrades von Produktionslinien in der Lebensmittelzulieferindustrie. Dargestellt am Beispiel des Standortes Bersenbrück der Kalle GmbH. 2017 Konzeptionierung eines Soll-Prozesses zur Optimierung der bisherigen retrograden Verbrauchsmengenerfassung von High-Oleic-Sonnenblumenöl. Dargestellt am Beispiel der Intersnack Knabber-Gebäck GmbH & Co. KG Konzeptionierung einer unternehmensweit synchronisierten Produktionsberichterstattung. Dargestellt am Beispiel eines mittelständischen Unternehmens der Elektronikindustrie. Anwendung von Six Sigma zur Prozessoptimierung bei Mürbeteigprodukten unter besonderer Berücksichtigung der Ausschussreduzierung. Dargestellt am Beispiel der Conditorei Coppenrath & Wiese KG. Diese Arbeit wurde mit dem 2. Platz beim Campus Preis im Rahmen des Food Future Day 2017 ausgezeichnet. Lean Administration - Entwicklung eines Workflowmanagementsystems für eine strukturierte Organisation und Abwicklung von Prozessänderungen. Dargestellt am Beispiel der H. Kemper GmbH & Co. KG. Optimierung einer Speiseeislinie unter besonderer Berücksichtigung der Methoden des World Class Manufacturing. Dargestellt am Beispiel von Unilever Deutschland. Möglichkeiten und Grenzen von Shop-Floor-Management zur Stabilisierung eingeführter Lean-Methoden und zur kontinuierlichen Prozessverbesserung in der Produktion. Dargestellt am Beispiel der Solarlux GmbH. Möglichkeiten und Grenzen einer systematischen Optimierung von Rüstprozessen durch Methoden der schlanken Produktion. Dargestellt am Beispiel der EMCO Group. Anwendung des Total Productive Management auf eine Abfülllinie in der Lebensmittelindustrie unter besonderer Berücksichtigung von 5S. Dargestellt am Beispiel der Hochwald Foods GmbH. Layoutbewertung einer Mehrwegglas-Abfüllanlage für Getränke unter besonderer Berücksichtigung des innerbetrieblichen Transportaufwandes. Dargestellt am Beispiel der Coca-Cola EP Deutschland GmbH. Diese Arbeit wurde mit dem Study Up Award der Hochschule Osnabrück 2018 ausgezeichnet. Rüstzeitoptimierung einer Mehrwegglas-Abfüllanlage für Getränke unter besonderer Berücksichtigung der Inbetriebnahme einer neuen Flaschenfüllmaschine. Dargestellt am Beispiel der Vilsa-Brunnen Otto Rodekohr GmbH. Entwicklung und Analyse der Geschäftsprozesse vom Auftragseingang bis zum Produktionsstart unter besonderer Berücksichtigung von Lean Administration. Dargestellt am Beispiel der AMAZONEN-Werke H. Dreyer GmbH & Co. KG. Analyse, Optimierung und Kontrolle von Gewichtsschwankungen bei Fertigverpackungen von Blechkuchen mit Hilfe von Six Sigma. Dargestellt am Beispiel der Conditorei Coppenrath & Wiese KG. Diese Arbeit wurde mit dem 1. Platz beim Campus Preis im Rahmen des Food Future Day 2018 ausgezeichnet. Möglichkeiten und Grenzen der kostenorientierten Wertstromplanung bei der Analyse und Optimierung von Produktionsabläufen unter besonderer Berücksichtigung der Herstellkosten. Dargestellt am Beispiel der Popp Feinkost GmbH. Ist-Analyse und erste Optimierungsansätze für den Qualifizierungsprozess von Materialien unter besonderer Berücksichtigung der Prinzipien des Lean Managements im administrativen Bereich. Dargestellt am Beispiel eines mittelständischen Unternehmens der kunststoffverarbeitenden Industrie. 2016 Anwendung von Six Sigma zur Analyse und Optimierung der Gewichtsschwankungen im Produktionsprozess von Weizenbrötchen. Diese Arbeit wurde mit dem Study Up Award der Hochschule Osnabrück 2017 und mit dem Thesis Award 2017 der Bundesvereinigung Logistik (BVL) e.V. ausgezeichnet. Entwicklung und Umsetzung eines Qualitätsentwicklungsprozesses für Lieferanten von Elektro- und Hydraulikkomponenten am Beispiel der Grimme Landmaschinenfabrik GmbH & Co. KG . Anwendung des Total Productive Management auf eine Produktionslinie in der Lebensmittelindustrie unter besonderer Berücksichtigung der Rüstzeitoptimierung. Dargestellt am Beispiel der R&R Ice Cream Deutschland GmbH . Möglichkeiten und Grenzen einer Optimierung der Warenströme von Getreide zwischen dezentralen Lagern und dem zentralen Umschlaghafen Rostock. Dargestellt am Beispiel der Beiselen GmbH . Ermittlung und Konzeptionierung von abteilungsübergreifenden Optimierungspotentialen in Einkauf, Entwicklung und Produktion des apetito Konzerns unter Berücksichtigung der Prinzipien Schlanker Produktion. Möglichkeiten und Grenzen der Einführung einer zyklischen Materialversorgung für eine Fertigungslinie in der Lebensmittelindustrie. Dargestellt am Beispiel der R&R Ice Cream Deutschland GmbH . Analyse und Optimierung der Logistikprozesse einer Versandapotheke durch die Automatisierung der Endkontrolle und die Einführung einer Batchkommissionierung. Dargestellt am Beispiel der Sanicare Versandapotheke . Anwendung der Wertstromplanung zur Analyse und Optimierung von Produktionsprozessen in der fleischverarbeitenden Industrie unter besonderer Berücksichtigung der möglichen Potenziale einer Rüstzeitreduzierung. Optimierung des Produktionsprozesses von Sahnetorten mit Hilfe von Six Sigma unter besonderer Berücksichtigung von Gewichtsschwankungen beim Endprodukt. Prozessoptimierung nach strukturierter Problemlösungstechnik: Anwendung der SMED-Methode und Umsetzung daraus resultierender Optimierungsansätze an der Gewürzmischanlage im Maggi Werk Singen der Néstle Deutschland AG . Entwicklung eines Materialflusskonzeptes für eine auftragsbezogenen Montagelinie unter besonderer Berücksichtigung der Prinzipien Schlanker Produktion. Dargestellt am Beispiel der AMAZONE Technologie Leeden GmbH & Co. KG . Möglichkeiten und Grenzen der Effizienzsteigerung einer Teppichdruckanlage unter besonderer Berücksichtigung der Rüstzeiten und des Rohwareneinsatzes. Dargestellt am Beispiel der EMCO Gruppe . 2015 Möglichkeiten und Grenzen verschiedener Formen der Aufbauorganisation in Bezug auf die Personalführung in der Produktion. Dargestellt am Beispiel der apetito convenience AG & Co. KG . Optimierung der Produktionsablaufplanung und des Materialflusses in einem Vorfertigungsbereich für Erntemaschinen. Dargestellt am Beispiel der CLAAS Selbstfahrende Erntemaschinen GmbH . Rüstzeiten in der Süßwarenindustrie - Möglichkeiten und Grenzen der Optimierung von Rüstzeiten an einer Schokoladentafelfertigungslinie. Dargestellt am Unternehmen Ludwig Weinrich GmbH & Co. KG . Anwendung des Total Productive Maintenance auf eine Fertigungslinie in der Lebensmittelindustrie unter besonderer Berücksichtigung der Rüstzeitoptimierung. Dargestellt am Beispiel der apetito AG am Standort Rheine. Einführung eines Instandhaltungsmanagementsystems bei einem mittelständischen Unternehmen der Lebensmittelindustrie. Dargestellt am Beispiel der Teutoburger Ölmühle GmbH . Analyse und Optimierung der Getreideannahme in der Mühle Rüningen Stefan Engelke GmbH unter Berücksichtigung der Prinzipien Schlanker Produktion. Möglichkeiten und Grenzen einer Reduzierung von Rüstzeiten durch eine Optimierung der Produktionsreihenfolge. Dargestellt am Beispiel einer Fertigungslinie für Cheesecakes. Diese Arbeit wurde mit dem 3. Platz beim Campus Preis im Rahmen des Food Future Day 2016 und mit dem Thesis Award 2016 der Bundesvereinigung Logistik (BVL) e.V. ausgezeichnet. Anwendung von Six Sigma zur Analyse und Optimierung des Produktionsprozesses von Sahnetorten unter besonderer Berücksichtigung von Gewichtsschwankungen beim Endprodukt. Anwendung von Six Sigma zur Analyse und Reduktion von ungeplanten Stillständen während des Verpackungsprozesses von Instant-Produkten im Maggi-Werk am Standort Singen. Entwurf eines Konzeptes für die regelmäßige Durchführung interner Audits und Betriebsbegehungen im Rahmen des International Featured Standard Logistics 2.1. Dargestellt am Beispiel der tegut... gute Lebensmittel GmbH & Co. KG . 2014 Möglichkeiten und Grenzen der Einführung einer zyklischen Materialversorgung für einen Produktionsstandort in der Lebensmittelindustrie. Dargestellt am Beispiel Mondelez International . Anwendung der Wertstromplanung zur Analyse und Optimierung von Fertigungsabläufen unter Berücksichtigung der Prinzipien Schlanker Produktion. Dargestellt am Beispiel eines mittelständischen Unternehmens der Backwarenbranche. Diese Arbeit wurde ausgezeichnet mit dem Thesis Award 2014 der Bundesvereinigung Logistik (BVL) e.V. Anwendung von Six Sigma zur Analyse und Optimierung des Fertigungsablaufs von Biskuitböden unter besonderer Berücksichtigung von Gewichtsschwankungen beim Endprodukt. Diese Arbeit wurde ausgezeichnet mit dem Thesis Award 2015 der Bundesvereinigung Logistik (BVL) e.V. Anwendung von Six Sigma zur Analyse und Optimierung der Mengenabweichungen bei der Produktfüllung an der Ravioli-Linie des Maggi-Werkes am Standort Singen . Graphische Darstellung, Ist-Analyse und erste Optimierung der Prozesse zur Rohwurstherstellung eines Unternehmens der Fleischwarenindustrie vor dem Hintergrund einer lückenlosen Chargenverfolgung in SAP/R3. Optimierung der Produktionsplanung für Gewürzmischungen bei starken saisonalen Nachfrageschwankungen in einem mittelständischen Unternehmen der Lebensmittelindustrie. Entwicklung eines Materialversorgungskonzeptes im Zuge einer Kapazitätserweiterung durch eine neue Produktionslinie am Beispiel der Intersnack Knabber-Gebäck GmbH & Co. KG . Möglichkeiten und Grenzen einer Erweiterung der Produktionskapazitäten in einem mittelständischen Unternehmen der Lebensmittelindustrie vor dem Hintergrund einer hohen Variantenvielfalt sowie einer überdurchschnittlich wachsenden Absatzmenge. Analyse und Optimierung der Beschaffungsprozesse und Lagerhaltungskosten eines Unternehmens der Lebensmittelindustrie. 2013 Möglichkeiten und Grenzen einer Nutzung des Total Productive Maintenance zur Steigerung der Anlageneffizienz einer Produktionslinie in der Lebensmittelindustrie. Dargestellt am Beispiel der Walter Rau Lebensmittelwerke GmbH . Aufbau einer standardisierten Kostenstruktur als Grundlage für die Kalkulation von Kundenwünschen in einem Produktkonfigurator. Dargestellt am Beispiel einer Etikettiermaschine. Entwicklung von Optimierungsansätzen für die Produktionsabläufe an einer Feingebäcklinie. Dargestellt am Beispiel eines mittelständischen Unternehmens der Backwarenbranche. Optimierung des bestehenden Berichtswesens der betrieblichen Leistungskontrolle in der Logistik der August Storck KG vor dem Hintergrund der Einführung einer Data Warehouse Lösung von SAP. Die Warenterminbörse als Absicherungsinstrument auf volatilen Beschaffungsmärkten. Dargestellt am Beispiel der Wernsing Feinkost GmbH . Möglichkeiten und Grenzen einer Integration von Leiharbeitnehmern in ein betriebliches System zur Mitarbeiterqualifizierung. Dargestellt am Beispiel der Mars Chocolate GmbH . Entwicklung eines Konzeptes für die europäische Distribution von Fertigwaren. Dargestellt am Beispiel der FRoSTA AG . Ist-Analyse der Prozessabläufe und erste Optimierungsansätze zur Verminderung der Stillstands- und Störzeiten einer Schokoladen-Verarbeitungsanlage. 2012 Ist-Analyse und erste Ansätze zur Steigerung der Produktivität im Rahmen der Herstellung von Sauermilcherzeugnissen am Standort Neubörger der DMK Deutsches Milchkontor GmbH . Prozess- und Kostenanalyse als Grundlage für ein Benchmarking der Produktionsstrukturen zweier deutscher Hersteller von Kartoffelflocken. Möglichkeiten und Grenzen einer Nutzung bestehender Strukturen des Total Productive Maintenance als Grundlage zur Einführung eines Umweltmanagementsystems. Dargestellt am Beispiel des Standorts Bremerhaven der FRoSTA AG . Actual Analysis and Improvement of a Praline Production Line based on Lean Production using the Example of Chocri GmbH . Einführung von SAP SRM als integriertes Managementsystem für Kreditorenverträge in der Lebensmittelindustrie. Dargestellt am Beispiel der apetito Gruppe . Entwicklung von Optimierungsansätzen für die Produktionsabläufe von Kartoffel-Taschen und Gemüsefrikadellen. Dargestellt am Beispiel der Schne-frost Ernst Schnetkamp GmbH & Co. KG . Anwendung des Total Productive Maintenance auf eine Abfüllanlage in der Lebensmittelindustrie unter besonderer Berücksichtigung der Rüstzeitoptimierung. Dargestellt am Beispiel der Teutoburger Ölmühle GmbH & Co. KG .

Gesunden Stunde" gemeinsam Antworten gefunden. An einem der letzten warmen Tage haben Kinder und Eltern im WABE-Zentrum Klaus Bahlsen in einem zweistündigen Workshop den Sommer eingefangen: Aus den letzten

im Autorinnenkollektiv für den Pschyrembel Pflege. Wied, S.; Warmbrunn, A. (Hrsg.) (2012). 3., überarbeitete Auflage. Berlin: Walter de Gruyter Schücking, B.; Hellmers, C.; Borrmann, B.; Gebker, S. (

vom Upcycling von Regranulaten über Hochleistungscompounds, die Wärme leiten wie Metall, bis hin zum ressourcenschonenden Spritzgießen. Bild v.l.n.r: Prof. Dr.-Ing. Thorsten Krumpholz und Susanna Herrmann

Beratung und Information Beratung und Information Der Bereich Hochschulförderung berät Unternehmen, Stiftungen, Institutionen und Privatpersonen, die sich an der Hochschule Osnabrück engagieren möchten. Mögliche Formen des Engagements können Partnerschaften, Kooperationen, Zustiftungen, Projekte, Spenden und Sponsoring sein. Die Früchte der Zusammenarbeit kommen der Hochschule sowie ihren Unterstützerinnen und Unterstützern zugute und strahlen in Region sowie Gesellschaft aus. Mit zahlreichen insbesondere regionalen aber auch bundesweiten und internationalen Stiftungen werden enge und lebendige Kontakte gepflegt. Gemeinsam konnten in den letzten Jahren verschiedenste Projekte realisiert werden, wie zum Beispiel: die Einrichtung einer Stiftungsprofessur in der Agrartechnik ( Hier gelangen Sie zur Pressemitteilung vom 17.01.2025 und Hier zur Pressemitteilung vom 15.06.2021), die Entstehung eines Food Future Lab ( Hier gelangen Sie zur Pressemitteilung vom 16.01.2020), die Förderung des Neubau des Instituts für Musik (Hier gelangen Sie zu den Pressemitteilungen vom 08.05.2018 und vom 23.05.2019 ). Stiftungsmanagement und Partnerschaftspflege wird durch den Bereich Hochschulförderung koordiniert. Wenden Sie sich bei Interesse an einer Zusammenarbeit oder Fragen gerne an die Leitung der Hochschulförderung. Die Fördergesellschaft ist das zentrale Netzwerk aus Unternehmen, Institutionen und Stiftungen, die sich für die Förderung von Aktivitäten der Hochschule engagieren und den Austausch intensivieren wollen. Die Förderung von Deutschlandstipendien ist ein beliebtes Instrument, um Studierende zu unterstützen und mit wenig Aufwand als Fördernde*r sichtbar zu werden. Mit dem StudyUp-Award können Unternehmen oder Stiftungen herausragende Abschlussarbeiten prämieren und Absolventen*innen kennen lernen. Weiter Angebote zur Vernetzung mit Studierenden und Absolvent*innen finden Sie hier . Möglichkeiten zur Zusammenarbeit in Forschung und Transfer finden Sie hier . Erhaltene Spenden- und Sponsoringleistungen ab einer Höhe von 1.000 € Haushaltsjahr 2025 Erhaltene Spenden- und Sponsoringleistungen ab einer Höhe von 1.000 Euro Haushaltsjahr 2025 Stand: 07.05.2026 Name des Gebers Geldleistung bzw. Bezeichnung der Sach- oder Dienstleistung Art der Leistung Wert in € Hinweise zur Verwendung Runden Group Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Silesia-Clemens Hanke-Stiftung Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Förderverein Landschaftsbau Hochschulen e.V. Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur KME Germany GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Dieter Fuchs Stiftung Geldleistung Spende 250.981,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur St. Vinzenz-Hospital Haselünne Geldleistung Spende 20.000,00 € Fakultät Management, Kultur und Technik Rut-und Klaus-Bahlsen-Stiftung Geldleistung Spende 50.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur KME Germany GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik KME Germany GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Fördergesellschaft Hochschule Osnabrück Geldleistung Spende 4.500,00 € Career Lab Sick AG Sachleistung Spende 13.204,24 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik A. Frauenrath Landschaftsbau GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Boymann GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium BASF SE Geldleistung Spende 9.000,00 € Deutschlandstipendium Blomberg Klinik GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Dieter Fuchs Stiftung Geldleistung Spende 10.800,00 € Deutschlandstipendium ALEXANDER TUTSEK-STIFTUNG Geldleistung Spende 5.400,00 € Deutschlandstipendium Höcker Polytechnik GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Kortemeier Brokmann Landschaftsarchitekten GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium inpraxi Unternehmensberatung GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium VELA DARE Consulting GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Biofino GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium HARTING Stiftung & Co. KG Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Georgsmarienhütte GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Prowind GmbH Geldleistung Spende 9.000,00 € Deutschlandstipendium Neue Osnabrücker Zeitung GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 5.400,00 € Deutschlandstipendium Naber GmbH Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Schuler Service GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Solarlux GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Gartenbau-Versicherung VVaG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium ELA Container GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium BERDING BETON GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Stadtwerke Osnabrück AG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Stiftung für angewandte Wissenschaften Osnabrück Geldleistung Spende 27.000,00 € Deutschlandstipendium St. Bonifatius Hospitalgesellschaft Lingen e.V. Geldleistung Spende 60.000,00 € Studiengang Multiprofessionelle Gesundheits- und Sozialversorgung Stadt Lingen Geldleistung Spende 100.000,00 € Studiengang Multiprofessionelle Gesundheits- und Sozialversorgung Dieter Fuchs Stiftung Geldleistung Spende 25.000,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Stiftung Stahlwerk Georgsmarienhütte Geldleistung Spende 25.000,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Stadt Lingen Geldleistung Spende 1.000,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Claas-Stiftung Geldleistung Spende 25.000,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik KME Germany GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik KITABU Stiftung Geldleistung Spende 110.000,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Förderverein Bonifatius Hospital e.V. Geldleistung Spende 2.339,33 € Institut für Theaterpädagogik Rut- und Klaus-Bahlsen-Stiftung Geldleistung Spende 34.921,56 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Friedel & Gisela Bohnenkamp Stiftung Geldleistung Spende 100.000,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik KME Germany GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur KME Germany GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Aloys und Brigitte Coppenrath Stiftung Geldleistung Spende 50.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Ev. Krankenhausverein e.V. Geldleistung Spende 10.000,00 € Studiengang Multiprofessionelle Gesundheits- und Sozialversorgung CLAAS Geldleistung Sponsoring 1.500,00 € Radchallenge "Pedal4Progress" Thomas Philipps GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium OLB-Stiftung Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Piepenbrock Service GmbH + Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Felix Schoeller Holding GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Windmöller & Hölscher KG Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium ROSEN Technology and Research Center GmbH Geldleistung Spende 7.200,00 € Deutschlandstipendium TSO-DATA GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium MLP Finanzberatung SE Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Susanne und Manfred Hormes Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Siemens AG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Windel Group GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Sparkasse Osnabrück Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Dr. Bernard Krone Stiftung GmbH Geldleistung Spende 7.200,00 € Deutschlandstipendium Ingeborg Sieber-Stiftung Geldleistung Spende 14.400,00 € Deutschlandstipendium GRIMME Landmaschinenfabrik GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 7.200,00 € Deutschlandstipendium B&B Verpackungstechnik GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium SIEVERS-SNC Computer & Software GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Westnetz GmbH Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Kley GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium HBBN GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium heristo AG Geldleistung Spende 5.400,00 € Deutschlandstipendium MERKUR.COM AG Geldleistung Spende 12.600,00 € Deutschlandstipendium B. Strautmann & Söhne GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Heinz Werner Otto - Studienstiftung Geldleistung Spende 5.400,00 € Deutschlandstipendium Bernward-Clasen-Verein Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Bernward-Clasen-Verein Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium WISAG Garten- und Landschaftspflege Holding GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Delkeskamp Verpackungswerke GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Wesenick, Bernhard u. Petra Geldleistung Spende 4.280,00 € Deutschlandstipendium stahlotec GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium LIST Ingenieure GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium T.H. Foundation Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium PURPLAN GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Wilhelm-Karmann-Stiftung Geldleistung Spende 9.000,00 € Deutschlandstipendium Rotary Deutschland Gemeindienst e.V. Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium EW Group GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Christophorus-Werk Lingen e.V. Geldleistung Spende 20.000,00 € Studiengang Multiprofessionelle Gesundheits- und Sozialversorgung Lebenshilfe Nordhorn gGmbH Geldleistung Spende 10.000,00 € Studiengang Multiprofessionelle Gesundheits- und Sozialversorgung Landkreis Emsland Geldleistung Spende 120.000,00 € Studiengang Multiprofessionelle Gesundheits- und Sozialversorgung Euregio-Klinik ASS GmbH Geldleistung Spende 10.000,00 € Studiengang Multiprofessionelle Gesundheits- und Sozialversorgung Landkreis Grafschaft Bentheim Geldleistung Spende 80.000,00 € Studiengang Multiprofessionelle Gesundheits- und Sozialversorgung Krankenhaus Meppen Ludmillenstift Geldleistung Spende 20.000,00 € Studiengang Multiprofessionelle Gesundheits- und Sozialversorgung St.Vitus-Werk GmbH Geldleistung Spende 10.000,00 € Studiengang Multiprofessionelle Gesundheits- und Sozialversorgung Silesia-Clamens-Hanke-Stiftung Geldleistung Spende 5.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur DATAflor AG Geldleistung Spende 4.500,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Aloys und Brigitte Coppenrath Stiftung Geldleistung Spende 25.000,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik cunova GmbH Geldleistung Spende 27.000,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Patzer Verlag GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 4.500,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Bauunternehmung Gebr. Echterhoff GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 2.500,00 € Förderpreise LEP AG Geldleistung Spende 1.000,00 € Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften d.velop AG Geldleistung Spende 1.000,00 € Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften Sparkasse Osnabrück Geldleistung Spende 1.000,00 € Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften VME-Stiftung Osnabrück-Emsland Geldleistung Spende 1.000,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Dieter Fuchs Stiftung Geldleistung Spende 1.000,00 € Förderpreise Verein Freunde des Steuerrechts Geldleistung Spende 2.000,00 € Förderpreise AGRAVIS Raiffeisen AG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Greenovis GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium GS Die Genossenschaft eG Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Spiekermann & CO AG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Landvolk-Dienste Osnabrück GmbH Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium OVE Objekt-Versorgung mit rationellem Energieeinsatz GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 5.400,00 € Deutschlandstipendium Fördergesellschaft der Hochschule Osnabrück e.V. Geldleistung Spende 27.000,00 € Deutschlandstipendium Förderverein des Wirtschafts- und Industrie-Klub Osnabrück e.V. Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Mittwald CM Service GmbH & Co.KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Kesseböhmer Ladenbau GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Dr. Jürgen und Irmgard Ulderup Stiftung Geldleistung Spende 39.425,00 € Ulderup Stipendien Claas KGaA mbH Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Kesseböhmer Beschlagsysteme GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Dr. Bernard Krone Stiftung Geldleistung Spende 19.600,00 € Krone Stipendien Bruns-Pflanzen-Export GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 4.500,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Förderverein Bonifatius-Hospital e.V. Geldleistung Spende 2.761,26 € Fakultät Management, Kultur und Technik mgo fachverlage GmbH & Co .KG Geldleistung Spende 1.000,00 € Förderpreis Landkreis Emsland Geldleistung Spende 1.000,00 € Fakultät Management, Kultur und Technik VME-Stiftung Osnabrück-Emsland Geldleistung Spende 1.200,00 € Fakultät Management, Kultur und Technik Emsländische Volksbank eG Geldleistung Spende 2.000,00 € Fakultät Management, Kultur und Technik Sparkasse Emsland Geldleistung Spende 5.000,00 € Fakultät Management, Kultur und Technik Sitftung für angewandte Wissenschaften Osnabrück Geldleistung Spende 4.239,97 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Stiftung NiedersachsenMetall Geldleistung Spende 4.000,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Schuler Service GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 4.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Aloys und Brigitte Coppenrath Stiftung Geldleistung Spende 12.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Fördergesellschaft der Hochschule Osnabrück e.V. Geldleistung Spende 3.500,00 € Organisation Verleihungsfeier Deutschlandstipendium SICK AG Sachspende Spende 25.266,08 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Haushaltsjahr 2024 Erhaltene Spenden- und Sponsoringleistungen ab einer Höhe von 1.000 Euro Haushaltsjahr 2024 Stand: 31.12.2024 Name des Gebers Geldleistung bzw. Bezeichnung der Sach- oder Dienstleistung Art der Leistung Wert in € Hinweise zur Verwendung WURST Stahlbau GmbH Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Sommerfeld AG Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium KME Germany GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Management, Kultur und Technik Rut-und Klaus-Bahlsen-Stiftung Geldleistung Spende 50.000,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur KME Germany GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik KME Germany GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Fördergesellschaft der Hochschule Osnabrück e.V. Geldleistung Spende 2.000,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Fördergesellschaft der Hochschule Osnabrück e.V. Geldleistung Spende 5.500,00 € Fakultät Management, Kultur und Technik KME Germany GmbH Geldleistung Spende 9.000,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Piepenbrock Service GmbH + Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Stiftung für angewandte Wissenschaften Osnabrück Geldleistung Spende 10.800,00 € Deutschlandstipendium A. Frauenrath Landschaftsbau GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium GRIMME Landmaschinenfabrik GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 7.200,00 € Deutschlandstipendium Gartenbau-Versicherung VVAG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium GS Die Genossenschaft eG Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Höcker Polytechnik GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium HARTING Stiftung & Co. KG Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Kesseböhmer Beschlagsysteme GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Kesseböhmer Ladenbau GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium BASF SE Geldleistung Spende 9.000,00 € Deutschlandstipendium HagerEnergy GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium heristo AG Geldleistung Spende 5.400,00 € Deutschlandstipendium aft automotive GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Berding Beton GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium St. Bonifatius Hospitalgesellschaft Lingen e.V. Geldleistung Spende 60.000,00 € Studiengang Multiprofessionelle Gesundheits- und Sozialversorgung KME Germany GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Elisabeth-Krankenhaus Thuine Geldleistung Spende 20.000,00 € Studiengang Multiprofessionelle Gesundheits- und Sozialversorgung Dieter Fuchs Stiftung Geldleistung Spende 50.000,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Stadt Lingen Geldleistung Spende 100.000,00 € Studiengang Multiprofessionelle Gesundheits- und Sozialversorgung Verein der Freunde Rotary OS Geldleistung Spende 1.500,00 € Institut für Musik Förderverein des Bonifatius Hospital e.V Geldleistung Spende 3.190,18 € Institut für Theaterpädagogik St.-Vinzenz-Hospital Haselünne Geldleistung Spende 20.000,00 € Studiengang Multiprofessionelle Gesundheits- und Sozialversorgung KME Germany GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Amazonen-Werke H. Dreyer SE & Co. KG Geldleistung Spende 2.800,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik VME Stiftung Osnabrück-Emsland Geldleistung Spende 1.000,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Sparkasse Emsland Geldleistung Spende 5.000,00 € Fakultät Management, Kultur und Technik VME Stiftung Osnabrück-Emsland Geldleistung Spende 1.200,00 € Fakultät Management, Kultur und Technik KME Germany GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Emsländische Volksbank Geldleistung Spende 2.000,00 € Fakultät Management, Kultur und Technik Dieter Fuchs Stiftung Geldleistung Spende 10.800,00 € Deutschlandstipendium mindsquare AG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium OLB-Stiftung Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Naber GmbH Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium IMA Schelling Deutschland GmbH Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Sozialfond Rotary Löningen-Hasetal-Haselünne e.V. Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Siemens AG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Schuler Service GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Prowind GmbH Geldleistung Spende 9.000,00 € Deutschlandstipendium Kortemeier Brokmann Landschaftsarchitekten GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Neue Osnabrücker Zeitung GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 5.400,00 € Deutschlandstipendium Stadtwerke Osnabrück AG Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium MLP Finanzberatung SE Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Sparkasse Osnabrück Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Dr Bernard Krone Stiftung GmbH Geldleistung Spende 7.200,00 € Deutschlandstipendium Windel GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Mittwald CM Service GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Rosen Technology and Research Center GmbH Geldleistung Spende 7.200,00 € Deutschlandstipendium Inpraxi Unternehmensberatung GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Wilhelm-Karmann-Stiftung Geldleistung Spende 9.000,00 € Deutschlandstipendium B. Strautmann & Söhne GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Ingeborg-Sieber-Stiftung Geldleistung Spende 14.400,00 € Deutschlandstipendium wiconnect - Alumni der Faktultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften der Hochschule Osnabrück e.V. Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium LMIS AG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium HBBN GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Kley GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Purplan GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Windmöller & Hölscher KG Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium TSO-Data GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium stahlotec GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium ELA Container GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Biofino GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Thomas Philipps GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium ALEXANDER TUTSEK-STIFTUNG Geldleistung Spende 5.400,00 € Deutschlandstipendium MERKUR.COM AG Geldleistung Spende 12.600,00 € Deutschlandstipendium Sievers-SNC Computer & Software GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Georgsmarienhütte GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Westnetz GmbH Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Förderverein des Wirtschafts- u. Industrie-Klub Osnabrück e.V. Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium WISAG Garten- und Landschaftspflege Holding SE Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium MBN GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Neuenhauser Maschinenbau GmbH Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium WISAG Dienstleistungsholding SE Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Fördergesellschaft der Hochschule Osnabrück e.V. Geldleistung Spende 27.000,00 € Deutschlandstipendium Boymann GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Landkreis Grafschaft Bentheim Geldleistung Spende 80.000,00 € Fakultät Management, Kultur und Technik Dieter Fuchs Stiftung Geldleistung Spende 33.923,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Mediengruppe Oberfranken - Fachverlage GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.000,00 € Förderpreise Bauunternehmung Gebr. Echterhoff GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 2.500,00 € Förderpreise KME Germany GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Ev. Krankenhausverein e.V. Geldleistung Spende 10.000,00 € Fakultät Management, Kultur und Technik KME Germany GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Lubing Maschinenfabrik Ludwig Bening GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur St. Vitus-Werk GmbH Geldleistung Spende 10.000,00 € Fakultät Management, Kultur und Technik Lebenshilfe Nordhorn gGmbH Geldleistung Spende 10.000,00 € Fakultät Management, Kultur und Technik Christophorus-Werk Lingen e.V. Geldleistung Spende 20.000,00 € Fakultät Management, Kultur und Technik Krankenhaus Meppen Ludmillenstift Geldleistung Spende 20.000,00 € Fakultät Management, Kultur und Technik Rut- und Klaus-Bahlsen-Stiftung Geldleistung Spende 4.885,79 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur KME Germany GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Euregio-Klinik Geldleistung Spende 10.000,00 € Fakultät Management, Kultur und Technik Landkreis Emsland Geldleistung Spende 120.000,00 € Fakultät Management, Kultur und Technik Wirtschaftsverband Emsland e.V. Geldleistung Spende 2.781,00 € Fakultät Management, Kultur und Technik Freundeskreis Hochschule Osnabrück Gartenbau und Landschaftsarchitektur e.V. Geldleistung Spende 1.451,90 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Amazone-Stiftung Geldleistung Spende 3.000,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Röchling Industrial SE & Co. KG Geldleistung Sponsoring 2.000,00 € Fachtagung Fortschritte in der Kunststofftechnik Pöppelmann Holding GmbH & Co. KG Geldleistung Sponsoring 1.500,00 € Fachtagung Fortschritte in der Kunststofftechnik Verein der Freunde Rotary Osnabrück Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium NextN GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Blomberg Klinik GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium GS Die Genossenschaft eG Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Spiekermann & Co. AG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Landvolk-Dienste Osnabrück GmbH Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Susanne und Manfred Hormes Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium OVE Objekt-Versorgung mit rationellem Energieeinsatz GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 5.400,00 € Deutschlandstipendium PKF WMS GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 10.800,00 € Deutschlandstipendium Rotary Deutschland Gemeindienst e.V. Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Bernward-Clasen-Verein e.V Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Bernward-Clasen-Verein e.V Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Claas KGaA mbH Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Vela Dare Consulting GmbH & Co.KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Metten Stein+Design GmbH & Co.KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Felix Schoeller Holding GmbH & Co.KG Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium cunova GmbH Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Heinz Werner Otto-Studienstiftung Geldleistung Spende 5.400,00 € Deutschlandstipendium Dr. Bernard Krone Stiftung Geldleistung Spende 32.300,00 € Deutschlandstipendium Verein der Rotarischen Freunde Papenburg Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Delkeskamp Verpackungswerke GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium List Ingenieure GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Ulderup Stiftung Geldleistung Spende 46.896,55 € Ulderup-Stipendium KME Germany GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Stiftung meistro gGmbH Geldleistung Spende 2.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Förderverein Bonifatius-Hospital e.V. Geldleistung Spende 2.800,80 € Fakultät Management, Kultur und Technik KME Germany GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Stiftung Niedersachsenmetall Geldleistung Spende 4.000,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Silesia-Clemens-Hanke-Stiftung Geldleistung Spende 5.000,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Stiftung meistro gGmbH Geldleistung Spende 10.000,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik KME Germany GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Stadt Lingen Geldleistung Spende 1.000,00 € Fakultät Management, Kultur und Technik Isoblock Schaltanlagen GmbH Geldleistung Spende 6.218,65 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Leiber GmbH Geldleistung Sponsoring 1.000,00 € Int. NWT Pferdewissen EQUOVIS GmbH Geldleistung Sponsoring 2.000,00 € Int. NWT Pferdewissen Haushaltsjahr 2023 Erhaltene Spenden- und Sponsoringleistungen ab einer Höhe von 1.000 Euro Haushaltsjahr 2023 Stand: 31.12.2023 Name des Gebers Geldleistung bzw. Bezeichnung der Sach- oder Dienstleistung Art der Leistung Wert in € Hinweise zur Verwendung Emsländische Volksbank Geldleistung Spende 1.000,00 € Fakultät Management, Kultur und Technik Heidemark GmbH Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur KME Germany GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik KME Germany GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik KME Special Products GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Bernard Krone Holding SE & Co. KG Geldleistung Spende 150.000,00 € Fakultät Management, Kultur und Technik IG Metall Osnabrück Geldleistung Spende 1.000,00 € Förderpreise Klages & Partner GmbH Geldleistung Spende 3.000,00 € Förderpreise Felicitas und Werner Egerland Stiftung Geldleistung Spende 5.900,00 € Institut für Musik KME Germany GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Sparkasse Emsland Geldleistung Spende 5.000,00 € Fakultät Management, Kultur und Technik KME Special Products GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik KME Germany GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Aloys und Brigitte Coppenrath Stiftung Geldleistung Spende 101.600,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Angela Hamann-Steinmeier Geldleistung Spende 7.000,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik A. Frauenrath Landschaftsbau GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Naber GmbH Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium List AG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Biofino GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Thomas Philipps GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Dieter Fuchs Stiftung Geldleistung Spende 10.800,00 € Deutschlandstipendium Gartenbau-Versicherung VVAG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium AUGUST STORCK KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Dr. Bernard Krone Stiftung GmbH Geldleistung Spende 7.200,00 € Deutschlandstipendium HagerEnergy GmbH Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Höcker Polytechnik GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium HARTING Stiftung GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Berding Beton GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium cunova GmbH Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium VELA DARE Consulting GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium B. Strautmann & Söhne GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Amazonen-Werke H. Dreyer SE & Co. KG Geldleistung Spende 2.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Dieter Fuchs Stiftung Geldleistung Spende 42.279,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Förderverein des Bonifatius Hospital e.V Geldleistung Spende 4.675,68 € Institut für Theaterpädagogik cunova GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik KME Germany GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik KME Germany GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Fördergesellschaft der Hochschule Osnabrück e.V. Geldleistung Spende 1.500,00 € CIS Bauunternehmung Gebr. Echterhoff GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 2.500,00 € Hochschulförderung cunova GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik cunova GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik KME Germany GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Landkreis Emsland Geldleistung Spende 1.000,00 € Fakultät Management, Kultur und Technik Emsländische Volksbank Geldleistung Spende 2.000,00 € Fakultät Management, Kultur und Technik heristo AG Geldleistung Spende 5.400,00 € Deutschlandstipendium aft automotive GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Caritasverband für die Diözese Osnabrück e.V. Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Neue Osnabrücker Zeitung GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 5.400,00 € Deutschlandstipendium Prowind GmbH Geldleistung Spende 9.000,00 € Deutschlandstipendium Solarlux GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium METTEN Stein+Design GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Neuenhauser Maschinenbau GmbH Geldleistung Spende 5.400,00 € Deutschlandstipendium OLB-Stiftung Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Wilhelm-Karmann-Stiftung Geldleistung Spende 9.000,00 € Deutschlandstipendium Felix Schoeller Holding GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 5.400,00 € Deutschlandstipendium Kortemeier Brokmann Landschaftsarchitekten GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Verein der rotarischen Freunde Papenburg Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium MBN GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Schuler Service GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium BASF Service Europe GmbH Geldleistung Spende 5.400,00 € Deutschlandstipendium Sozialfond Rotary Löningen-Hasetal-Haselünne e.V. Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium TSO-DATA GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium stahlotec GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Phoenix Contact GmbH + Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Windel GmbH + Co. KG Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Sparkasse Osnabrück Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Kesseböhmer Ladenbau GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Kesseböhmer Beschlagsysteme GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium IMA Schelling Deutschland GmbH Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Georg Parlasca Keksfabrik GmbH Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium ELA Container GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium SIEVERS-SNC Computer & Software GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium mindsquare AG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium GRIMME Landmaschinenfabrik GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 7.200,00 € Deutschlandstipendium wiconnect - Alumni der Faktultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften der Hochschule Osnabrück e.V. Geldleistung Spende 5.400,00 € Deutschlandstipendium Stiftung für angewandte Wissenschaften Osnabrück Geldleistung Spende 9.000,00 € Deutschlandstipendium MLP Finanzberatung SE Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Siemens AG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Conditorei Coppenrath & Wiese KG Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Anedo GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Blomberg Klinik GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium AUGUST STORCK KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium PURPLAN GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium LMIS AG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Osnabrücker Förderverein für den Groß- und Außenhandel OFGA e.V. Geldleistung Spende 27.000,00 € Deutschlandstipendium Gauselmann AG Geldleistung Spende 12.600,00 € Deutschlandstipendium Ingeborg Sieber-Stiftung Geldleistung Spende 14.400,00 € Deutschlandstipendium smartOPTIMO GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 16.200,00 € Deutschlandstipendium Förderverein des Wirtschafts- und Industrie-Klub Osnabrück .e.V. Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Fördergesellschaft der Hochschule Osnabrück e.V. Geldleistung Spende 21.600,00 € Deutschlandstipendium WISAG Garten- und Landschaftspflege Holding GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Westnetz GmbH Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Verein der Freunde Rotary Osnabrück e.V. Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Rotary Deutschland Gemeindienst Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium ROSEN Technology and Research Center GmbH Geldleistung Spende 7.000,00 € Deutschlandstipendium NOSTA Holding GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium KME Germany GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik cunova GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik cunova GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik cunova GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften KME Gemany GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Lubing Maschinenfabrik Ludwig Bening GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur VME-Stiftung Osnabrück-Emsland Geldleistung Spende 1.200,00 € Fakultät Management, Kultur und Technik LMB Kunststofftechnik GmbH Sachleistung Spende 4.200,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Böllhoff Verbindungstechnik GmbH Sachleistung Spende 3.000,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Sick AG Sachleistung Spende 8.811,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Bunny Tierernährung GmbH Geldleistung Spende 5.400,00 € Deutschlandstipendium Landvolk-Dienste Osnabrück GmbH Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Spiekermann & Co. AG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Herden Böttinger Borkel Neureiter GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Boymann GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Solarlux GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium inpraxi Unternehmensberatung GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium OVE Objekt-Versorgung mit rationellem Energieeinsatz GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Bernward-Clasen-Verein e.V. Geldleistung Spende 7.200,00 € Deutschlandstipendium Stadtwerke Osnabrück AG Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Lührmann, Dirk Geldleistung Spende 16.200,00 € Deutschlandstipendium Delkeskamp Verpackungswerke GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Heinz Werner Otto - Studienstiftung Geldleistung Spende 5.400,00 € Deutschlandstipendium Mittwald CM Service GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Windmöller & Hölscher KG Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Claas KG aA mbH Geldleistung Spende 5.400,00 € Deutschlandstipendium Dr Bernard Krone Stiftung Geldleistung Spende 33.200,00 € Dr. Bernard Krone Stipendium Susanne und Manfred Hormes Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Dr. Jürgen und Irmgard Ulderup-Stiftung Geldleistung Spende 10.344,00 € Ulderup-Stipendien Kitabu Stiftung Geldleistung Spende 110.000,00 € CIM cunova GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur KME Germany GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik KME Germany GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik cunova GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik cunova GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik KME Germany GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Biochem Zusatzstoffe Handels- und Produktionsgesellschaft Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Best 3 Geflügelernährung GmbH Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Egga-Betriebs-GmbH Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur BWE Brüterei Weser Ems GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Lohmann Breeders GmbH Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Miavit GmbH Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Big Dutchman International GmbH Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Heidemark GmbH Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Förderverein des Bonifatius Hospital e.V Geldleistung Spende 3.066,73 € Institut für Theaterpädgogik Stiftung NiedersachsenMetall Geldleistung Spende 4.000,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik KME Germany GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Ev. Krankenhausverein e.V. Geldleistung Spende 5.000,00 € Studiengang Multiprofessionelle Gesundheits- und Sozialversorgung EUREGIO-KLINIK Geldleistung Spende 5.000,00 € Studiengang Multiprofessionelle Gesundheits- und Sozialversorgung St. Vitus Werk GmbH Geldleistung Spende 5.000,00 € Studiengang Multiprofessionelle Gesundheits- und Sozialversorgung Lebenshilfe Nordhorn gGmbH Geldleistung Spende 5.000,00 € Studiengang Multiprofessionelle Gesundheits- und Sozialversorgung Ludmillenstift Meppen Geldleistung Spende 10.000,00 € Studiengang Multiprofessionelle Gesundheits- und Sozialversorgung Landkreis Emsland Geldleistung Spende 60.000,00 € Studiengang Multiprofessionelle Gesundheits- und Sozialversorgung Christophorus-Werk Lingen e.V. Geldleistung Spende 10.000,00 € Studiengang Multiprofessionelle Gesundheits- und Sozialversorgung Landkreis Grafschaft Bentheim Geldleistung Spende 40.000,00 € Studiengang Multiprofessionelle Gesundheits- und Sozialversorgung St. Bonifatius Hospitalgesellschaft Lingen e.V. Geldleistung Spende 30.000,00 € Studiengang Multiprofessionelle Gesundheits- und Sozialversorgung Elisabeth-Krankenhaus Thuine Geldleistung Spende 10.000,00 € Studiengang Multiprofessionelle Gesundheits- und Sozialversorgung Stadt Lingen Geldleistung Spende 100.000,00 € Studiengang Multiprofessionelle Gesundheits- und Sozialversorgung Freundeskreis Hochschule Osnabrück Gartenbau und Landschaftsarchitektur e.V. Geldleistung Spende 1.000,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Deutsche Frühstücksei GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur EW-Group GmbH Geldleistung Spende 7.500,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Rothkötter Mischfutterwerk GmbH Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur cunova GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Moorgut Kartzfehn Turkey Breeders GmbH Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur St.-Vinzenz-Hospital Haselünne Geldleistung Spende 10.000,00 € Studiengang Multiprofessionelle Gesundheits- und Sozialversorgung VME Stiftung Osnabrück-Emsland Geldleistung Spende 1.000,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Heilpädagogische Hilfe Osnabrück gGmbH Geldleistung Spende 1.000,00 € Förderpreise Fördergesellschaft der Hochschule Osnabrück Geldleistung Spende 7.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Fördergesellschaft der Hochschule Osnabrück Geldleistung Spende 3.500,00 € Learning Center Fördergesellschaft der Hochschule Osnabrück Geldleistung Spende 9.550,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Fördergesellschaft der Hochschule Osnabrück Geldleistung Spende 8.768,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Clementia Verein e.V. Geldleistung Spende 150.000,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Hans Mühlenhoff-Stiftung Geldleistung Spende 1.000,00 € Förderpreise Stiftung für angewandte Wissenschaften Osnabrück Geldleistung Spende 3.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur MK-Flowtec GmbH Sachleistung Spende 1.107,28 Ventil Haushaltsjahr 2022 Erhaltene Spenden- und Sponsoringleistungen ab einer Höhe von 1.000 Euro Haushaltsjahr 2022 Stand: 31.12.2022 Name des Gebers Geldleistung bzw. Bezeichnung der Sach- oder Dienstleistung Art der Leistung Wert in € Hinweise zur Verwendung Fördergesellschaft der Hochschule Osnabrück e.V. Geldleistung Spende 1.652,10 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik VME-Stiftung Osnabrück Emsland Geldleistung Spende 1.200,00 € Fakultät Management, Kultur und Technik PricewaterhouseCoopers GmbH Geldleistung Spende 1.000,00 € Förderpreise Aloys und Brigitte Coppenrath Stiftung Geldleistung Spende 1.750,00 € Ideenwettbewerb TIM KME Special Products GmbH Geldleistung Spende 3.000,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Deutsche Rasengesellschaft e.V. Geldleistung Spende 10.750,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur KME Special Products GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Felicitas und Werner Egerland Stiftung Geldleistung Spende 5.000,00 € Institut für Musik Förderverein Bonifatius Hospital e.V. Geldleistung Spende 2.667,46 € Institut für Theaterpädagogik Ernst von Siemens Musikstiftung Geldleistung Spende 24.900,00 € Institut für Musik Suchhelden GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium VELA DARE Consulting GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium A. Frauenrath Landschaftsbau GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Landschaftsbau Vornholt GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Neue Osnabrücker Zeitung Geldleistung Spende 5.400,00 € Deutschlandstipendium Caritasverband für die Diözese Osnabrück e.V. Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium GS agri eG Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium IMA Schelling Deutschland GmbH Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Kortemeier Brokmann Landschaftsarchitekten GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium B. Strautmann & Söhne GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium mindsquare AG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Check24 Vergleichsportal Hotel GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium heristo AG Geldleistung Spende 5.400,00 € Deutschlandstipendium MLP Finanzberatung SE Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Harting Stiftung & Co. KG Geldleistung Spende 3.600,0 € Deutschlandstipendium Georgsmarienhütte GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Schuler Service GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Solarlux GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Studentenwerk Osnabrück Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium ITEBO GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium VGH Versicherungen Landschaftliche Brandkasse Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium HEDELIUS Maschinenfabrik GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Windmöller & Hölscher KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium aft automotive GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Gartenbau-Versicherung VVAG Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Rosen Technology and Research Center GmbH Geldleistung Spende 7.200,00 € Deutschlandstipendium Dieter Fuchs Stiftung Geldleistung Spende 19.797,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur KME Germany GmbH Geldleistung Spende 4.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik KME Special Products GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Stiftung für angewandte Wissenschaften Osnabrück Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften KME Special Products GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Bioland e.V. Geldleistung Spende 2.250,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur KME Germany GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik KME Germany GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Förderverein des Bonifatius Hospital e.V Geldleistung Spende 4.799,03 € Institut für Theaterpädagogik KME Special Products GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik KME Germany GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Aloys und Brigitte Coppenrath-Siftung Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften Amazonen-Werke H. Dreyer SE & Co. KG Geldleistung Spende 2.000,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Bauunternehmung Gebr. Echterhoff GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 2.500,00 € Förderpreise OLB-Stiftung Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Biofino GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Siemens AG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Sozialfond Rotary Löningen-Hasetal-Haselünne e.V. Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Rotary Club Papenburg über den Verein der Rotarischen Freunde Papenburg Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Prowind GmbH Geldleistung Spende 9.000,00 € Deutschlandstipendium Stiftung Landwirtschaftsverlag Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium BERDING BETON GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Dieter Fuchs Stiftung Geldleistung Spende 10.800,00 € Deutschlandstipendium MBN GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium AUGUST STORK KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Westnetz GmbH Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Windel GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium wiconnect - Alumni der Faktultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften der Hochschule Osnabrück e.V. Geldleistung Spende 5.400,00 € Deutschlandstipendium Fördergesellschaft der Hochschule Osnabrück e.V. Geldleistung Spende 23.400,00 € Deutschlandstipendium KH Zeitarbeit GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Inpraxi Unternehmensberatung GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium SIEVERS-SNC Computer & Software GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Felix Schöller Holding GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 5.400,00 € Deutschlandstipendium Wilhelm-Karmann-Stiftung Geldleistung Spende 9.000,00 € Deutschlandstipendium PURPLAN GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Metten Stein+Design GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium HÖCKER Polytechnik GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Wirtschaftsförderung des Landkreises Grafschaft Bentheim Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Osnabrücker Förderverein für den Groß- und Außenhandel OFGA e.V. Geldleistung Spende 27.000,00 € Deutschlandstipendium Overnight Tiefkühl-Service GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium WISAG Garten- und Landschaftspflege Holding GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Boymann GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Gauselmann AG Geldleistung Spende 9.000,00 € Deutschlandstipendium Neuenhauser Maschinenbau GmbH Geldleistung Spende 5.400,00 € Deutschlandstipendium Förderverein des Wirtschafts- und Industrie-Klub Osnabrück e.V. Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium SLA Software Logistik Artland GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Sparkasse Osnabrück Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Blomberg Klinik GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Stiftung für angewandte Wissenschaften Osnabrück Geldleistung Spende 7.200,00 € Deutschlandstipendium NOSTA Holding GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium LMIS AG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Conditorei Coppenrath & Wiese KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium ANEDO GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Rotary Club Osnabrück-Süd über Rotary Deutschland Gemeindienst e.V. Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Phoenix Contact GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Bernward-Clasen-Verein e.V. Geldleistung Spende 5.000,00 € BCV Spenden KME Special Products GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik KME Germany GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Dieter Fuchs Stiftung Geldleistung Spende 1.000,00 € Förderpreise Aloys und Brigitte Coppenrath-Siftung Geldleistung Spende 10.717,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Aloys und Brigitte Coppenrath-Siftung Geldleistung Spende 100.000,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Lubing Maschinenfabrik Ludwig Bening GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur KME Germany GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Gesellschaft für Standardprozesse im Gesundheitswesen mbH Geldleistung Spende 7.000,00 € Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften KME Special Products GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Deutsche Frühstücksei GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Rothkötter Mischfutterwerk GmbH Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Egga-Betriebs-GmbH Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Best 3 Geflügelernährung GmbH Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Aloys und Brigitte Coppenrath-Siftung Geldleistung Spende 25.000,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik KME Germany GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik KME Special Products GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik BWE Brüterei Weser Ems GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Stiftung Stahlwerk Georgsmarienhütte Geldleistung Spende 25.000,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Biochem Zusatzstoffe Handels- und Produktionsgesellschaft Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Dieter Fuchs Stiftung Geldleistung Spende 25.000,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Big Dutchman International GmbH Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Lohmann Breeders GmbH Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Friedel & Gisela Bohnenkamp Stiftung Geldleistung Spende 25.000,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Claas-Stiftung Geldleistung Spende 25.000,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Miavit GmbH Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Kitabu Stiftung Geldleistung Spende 110.000,00 € Förderung Internationalität CIM Lingener Bürgerstiftung Geldleistung Spende 5.500,00 € Institut für Theaterpädagogik Lingener Bürgerstiftung Geldleistung Spende 5.800,00 € Institut für Theaterpädagogik Freundeskreis Hochschule Osnabrück Gartenbau und Landschaftsarchitektur e.V. Geldleistung Spende 1.800,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Fördergesellschaft Hochschule Osnabrück Geldleistung Spende 2.000,00 € Förderung TIM Bernward-Clasen-Verein e.V. Geldleistung Spende 3.800,00 € BCV Spenden Bunny Tierernährung GmbH Geldleistung Spende 5.400,00 € Deutschlandstipendium Grimme Landmaschinenfabrik GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 7.200,00 € Deutschlandstipendium Landvolk-Dienste Osnabrück GmbH Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Spiekermann & Co. AG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Wietzke Consulting GbR Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Herden Böttinger Borkel Neureiter GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Susanne und Manfred Hormes Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Dirk Lührmann Geldleistung Spende 14.400,00 € Deutschlandstipendium Verein der Freunde Rotary Osnabrück Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Kesseböhmer Beschlagsysteme GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Georg Parlasca Keksfabrik GmbH Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Dr. Bernard Krone Stiftung GmbH Geldleistung Spende 32.100,00 € Krone Stipendien Claas KGaA mbH Geldleistung Spende 5.400,00 € Deutschlandstipendium Ingeborg-Sieber-Stiftung Geldleistung Spende 14.400,00 € Deutschlandstipendium Dr. Bernard Krone Stiftung GmbH Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Moorgut Kartzfehn Turkey Breeder GmbH Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur KME Germany GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik KME Special Products GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Förderpreise Förderverein Bonifatius Hospital e.V. Geldleistung Spende 3.251,39 € Institut für Theaterpädagogik Verein der Freunde des Steuerrechts e.V. Geldleistung Spende 3.927,00 € Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften KME Special Products GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik KME Germany GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Stiftung Stahlwerk Georgsmarienhütte Geldleistung Spende 1.000,00 € Förderpreise KME Special Products GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Mediengruppe Oberfranken Fachverlage GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.000,00 € Förderpreise EW-GROUP GmbH Geldleistung Spende 7.500,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Förderverein Landschaftsbau Hochschulen e.V. Geldleistung Spende 2.000,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Fördergesellschaft der Hochschule Osnabrück e.V. Geldleistung Spende 7.320,41 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Konrad Schäfer Stiftung Geldleistung Spende 1.000,00 € Förderpreise Heilpädagogische Hilfe Osnabrück gGmbH Geldleistung Spende 1.000,00 € Förderpreise VME Stiftung Osnabrück-Emsland Geldleistung Spende 1.000,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Stadt Lingen Geldleistung Spende 1.000,00 € Fakultät Management, Kultur und Technik Landkreis Emsland Geldleistung Spende 1.000,00 € Fakultät Management, Kultur und Technik Stiftung NiedersachsenMetall Geldleistung Spende 2.000,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Fördergesellschaft der Hochschule Osnabrück e.V. Geldleistung Spende 5.000,00 € Hochschulförderung Bundesverband Garten-, Landschafts- u. Sportplatzbau e.V. Geldleistung Spende 5.000,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Bundesverband Garten-, Landschafts- u. Sportplatzbau e.V. Geldleistung Spende 3.000,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Haushaltsjahr 2021 Erhaltene Spenden- und Sponsoringleistungen ab einer Höhe von 1.000 Euro Haushaltsjahr 2021 Stand: 31.12.2021 Name des Gebers Geldleistung bzw. Bezeichnung der Sach- oder Dienstleistung Art der Leistung Wert in € Hinweise zur Verwendung Dr. Bernard Krone Stiftung Geldleistung Spende 31.200,00 € Krone Stipendien Kitabu Stiftung Geldleistung Spende 77.000,00 € Center for International Mobility IG Metall Osnabrück Geldleistung Spende 1.000,00 € Förderpreise KME Special Products GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik KME Germany GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Flemming Dental GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften KME Special Products GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik KME Germany GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Konrad Schäfer Stiftung Geldleistung Spende 1.000,00 € Förderpreise Stiftung Stahlwerk Georgsmarienhütte Geldleistung Spende 1.000,00 € Förderpreise Bauunternehmung Gebr. Echterhoff GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 2.500,00 € Förderpreise Fördergesellschaft Hochschule Osnabrück e.V. Geldleistung Spende 11.400,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Fördergesellschaft Hochschule Osnabrück e.V. Geldleistung Spende 3.900,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik KME Special Products GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik KME Germany GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik APL Automobil-Prüftechnik Landau GmbH Sachspende Spende 2.250,00 € Wirbelstrombremsen Geyer Anlagenbau GmbH & Co. KG Sachspende Spende 1.130,50 € Netze prowind GmbH Geldleistung Spende 18.000,00 € Deutschlandstipendium Dieter Fuchs Stiftung Geldleistung Spende 10.800,00 € Deutschlandstipendium A. Frauenrath Landschaftsbau GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium BERDING BETON GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Biofino GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Felix Schoeller Holding GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium ForFarmers Langförden GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Check24 Vergleichsportal Hotel GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Bernward-Clasen-Verein e.V. Geldleistung Spende 4.000,00 € Stipendien Bernward-Clasen-Verein e.V. Geldleistung Spende 4.000,00 € Stipendien Dieter Fuchs Stiftung Geldleistung Spende 48.858,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur KME Germany GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik KME Special Products GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Deutsche Rasengesellschaft e.V. Geldleistung Spende 8.500,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur KME Special Products GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik KME Germany GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Dieter Fuchs Stiftung Geldleistung Spende 1.000,00 € Förderpreise Förderverein Bonifatius Hospital e.V. Geldleistung Spende 3.434,13 € Institut für Theaterpädagogik Aloys und Brigitte Coppenrath Stiftung Geldleistung Spende 1.500,00 € Förderpreise KME Special Products GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik KME Germany GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Bauunternehmung Gebr. Echterhoff GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 2.500,00 € Förderpreise Nosta Holding GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium CLAAS KGaA mbH Geldleistung Spende 5.400,00 € Deutschlandstipendium Förderverein des Wirtschafts- und Industrie-Klub Osnabrück e.V. Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Sozialfond Rotary Löningen-Hasetal-Haselünne e.V. Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Stiftung für angewandte Wissenschaften Osnabrück Geldleistung Spende 16.200,00 € Deutschlandstipendium OLB-Stiftung Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Solarlux GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Schuler Service GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Kesseböhmer Beschlagsysteme GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium VGH - Landschaftliche Brandkasse Hannover Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium SALT AND PEPPER - Technology GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Neue Osnabrücker Zeitung GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 5.400,00 € Deutschlandstipendium PKF WMS Bruns-Coppenrath & Partner mbB Wirtschaftsprüfungsgesellschaft Steuerberater Rechtsanwälte Geldleistung Spende 10.800,00 € Deutschlandstipendium Inpraxi Unternehmensberatung GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Wilhelm-Karmann-Stiftung Geldleistung Spende 9.000,00 € Deutschlandstipendium ROSEN Technology and Research Center GmbH Geldleistung Spende 7.200,00 € Deutschlandstipendium Windel GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Sparkasse Osnabrück Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Blomberg Klinik GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Itebo GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium SIEVERS-SNC Computer & Software GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 5.400,00 € Deutschlandstipendium Gartenbau-Vers.VVAG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium mindsquare AG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Stiftungen Grafschaft Bentheim Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium wiconnect - Alumni der Faktultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften der Hochschule Osnabrück e.V. Geldleistung Spende 5.400,00 € Deutschlandstipendium MLP Finanzberatung SE Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium MBN GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium SLA Software Logistik Artland GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Osnabrücker Förderverein für den Groß- und Außenhandel OFGA e.V. Geldleistung Spende 27.000,00 € Deutschlandstipendium Biofino GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Hamm Reno Group GmbH Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Gauselmann AG Geldleistung Spende 9.000,00 € Deutschlandstipendium Conditorei Coppenrath + Wiese KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Overnight Tiefkühl-Service GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Westnetz GmbH Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Hedelius Maschinenfabrik GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Rotary Club Osnabrück über den Verein der Freunde Rotary Osnabrück e.V. Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium MEV Elektronik Service GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Purplan GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Rotary Club Papenburg über den Verein der Rotarischen Freunde Papenburg Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium HÖCKER Polytechnik GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium HARTING Stiftung & Co. KG Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Windmöller & Hölscher KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Fördergesellschaft der Hochschule Osnabrück e.V. Geldleistung Spende 16.200,00 € Deutschlandstipendium Siemens AG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium WISAG Garten- und Landschaftspflege Holding GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Studentenwerk Osnabrück Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium STRABAG AG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium KME Special Products GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik KME Germany GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Mediengruppe Oberfranken Fachverlage GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.000,00 € Förderpreise Ernst von Siemens Musikstiftung Geldleistung Spende 24.900,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik VME Stiftung Osnabrück-Emsland Geldleistung Spende 1.000,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Siftung für angewandte Wissenschaften Osnabrück Geldleistung Spende 4.000,00 € Stipendien für Zertifikatskurse KME Germany GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik KME Special Products GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Lubing Maschinenfabrik Ludwig Bening GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Intevation GmbH Geldleistung Spende 1.000,00 € Förderpreise KME Germany GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik KME Special Products GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Bernward-Clasen-Verein e.V. Geldleistung Spende 4.200,00 € BCV Spenden 2. Tranche Bunny Tierernährung GmbH Geldleistung Spende 5.400,00 € Deutschlandstipendium Caritasverband für die Diözese Osnabrück e.V. Geldleistung Spende 5.400,00 € Deutschlandstipendium Hermann Dallmann Straßen- und Tiefbau GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 5.400,00 € Deutschlandstipendium Landvolkdienste Osnabrück GmbH Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Helmers Maschinenbau GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Spiekermann & Co. AG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Landschaftsbau Vornholt GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Wietzke Consulting GbR Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium HERDEN BÖTTINGER BORKEL NEUREITER GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Susanne Hormes und Manfred Hormes Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Boymann GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium August Storck KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Felix Schoeller Holding GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Rotary Deutschland Gemeindienst Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Metten Stein+Design GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Kortemeier Brokmann Landschaftsarchitekten GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Ingeborg-Sieber-Stiftung Geldleistung Spende 14.400,00 € Deutschlandstipendium Dr. Jürgen und Irmgard Ulderup-Stiftung Geldleistung Spende 11.080,00 € Ulderup-Stipendien Kalverkamp Maschinenbau GmbH Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Mletzko Newgen GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 14.400,00 € Deutschlandstipendium Heinz Werner Otto - Studienstiftung Geldleistung Spende 10.800,00 € Deutschlandstipendium GS Agri eG Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium heristo AG Geldleistung Spende 5.400,00 € Deutschlandstipendium Dr. Bernard Krone Stiftung Geldleistung Spende 26.000,00 € Krone Stipendien KME Special Products Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik KME Germany GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik KME Special Products Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik KME Germany GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Egga-Betriebs-GmbH Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Dt. Frühstücksei GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Big Dutchman International GmbH Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Stiftung NiedersachsenMetall Geldleistung Spende 2.000,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Rothkötter Mischfutterwerk GmbH Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Biochem Zusatzstoffe Handels- und Produktionsgesellschaft Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Heidemark GmbH Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Lohmann Breeders GmbH Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Dieter Fuchs Stiftung Geldleistung Spende 330.000,00 € Institut für Musik Moorgut Kartzfehn Turkey Breeder GmbH Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Best 3 Geflügelernährung GmbH Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur BWE Brüterei Weser Ems GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Miavit GmbH Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur KME Germany GmbH Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik EW Group GmbH Geldleistung Spende 7.500,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur KME Special Products Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Stiftung Stahlwerk Georgsmarienhütte Geldleistung Spende 1.000,00 € Förderpreise Hans Mühlenhoff-Stiftung Geldleistung Spende 1.000,00 € Förderpreise Gauselmann AG Geldleistung Spende 1.111,00 € Förderpreise Felicitas und Werner Egerland Stiftung Geldleistung Spende 5.900,00 € Förderpreise Konrad Schäfer Stiftung Geldleistung Spende 1.000,00 € Förderpreise IG Metall Osnabrück Geldleistung Spende 1.000,00 € Förderpreise Heilpädagogische Hilfe Osnabrück gGmbH Geldleistung Spende 1.000,00 € Förderpreise Förderverein Landschaftsbau Hochschulen e.V. Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Deutsche Rasengesellschaft e.V. Geldleistung Spende 10.000,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur ZF Friedrichshafen AG Sachspende Spende 35.700,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Haushaltsjahr 2020 Erhaltene Spenden- und Sponsoringleistungen ab einer Höhe von 1.000 Euro Haushaltsjahr 2020 Stand: 31.12.2020 Name des Gebers Geldleistung bzw. Bezeichnung der Sach- oder Dienstleistung Art der Leistung Wert in € Hinweise zur Verwendung RLE Engineering & Services GmbH Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Sievers-SNC Computer & Software Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Heidemark GmbH Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Agrarwisssenschaften und Landschaftsarchitektur Lohmann Tierzucht GmbH Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Agrarwisssenschaften und Landschaftsarchitektur Mediengruppe Oberfranken Fachverlag GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.000,00 € Förderpreise Stiftung Westf. Landschaft Geldleistung Spende 10.000,00 € Fakultät Agrarwisssenschaften und Landschaftsarchitektur Westfleisch eG Geldleistung Spende 20.000,00 € Fakultät Agrarwisssenschaften und Landschaftsarchitektur Haarmann Stiftung Umwelt und Natur Geldleistung Spende 18.000,00 € Fakultät Agrarwisssenschaften und Landschaftsarchitektur Stiftung Stahlwerk GmHütte Geldleistung Spende 1.000,00 € Förderpreise K + S Minerals and Agriculture GmbH Geldleistung Spende 1.000,00 € Fakultät Agrarwisssenschaften und Landschaftsarchitektur Tönnies Lebensmittel GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 10.000,00 € Fakultät Agrarwisssenschaften und Landschaftsarchitektur Grillo Werke AG Geldleistung Spende 50.000,00 € Fakultät Agrarwisssenschaften und Landschaftsarchitektur Gut Havichhorst GmbH Geldleistung Spende 10.000,00 € Fakultät Agrarwisssenschaften und Landschaftsarchitektur Bauunternehmung Gebr. Echterhoff GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 5.000,00 € Förderpreise Heilpädagogische Hilfe Osnabrück gGmbH Geldleistung Spende 1.000,00 € Förderpreise Grimme Landmaschinenfabrik GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.000,00 € Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften Landkreis Emsland Geldleistung Spende 1.000,00 € Fakultät Management, Kultur und Technik GEA Hilge Niederlassung der GEA Tuchenhagen Sachspende Spende 2.000,00 € Demonstrationsobjekte Dieter Fuchs Stiftung Geldleistung Spende 10.800,00 € Deutschlandstipendium ForFarmers Langförden GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Nosta Logistics GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium GS Agri eG Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Stadtwerke Osnabrück AG Geldleistung Spende 16.200,00 € Deutschlandstipendium Gartenbau-Versicherung VVAG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Dieter Fuchs Stiftung Geldleistung Spende 400.000,00 € Institut für Musik Herrn em. Univ.-Prof. Dr. Udo Blecken Geldleistung Spende 12.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Dieter Fuchs Stiftung Geldleistung Spende 44.198,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Aloys und Brigitte Coppenrath Stiftung Geldleistung Spende 94.682,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Deutsche Rasengesellschaft e.V Geldleistung Spende 8.500,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Förderverein Bonifatius Hospital e.V. Geldleistung Spende 5.249,20 Fakultät Management, Kultur und Technik Grewe Holding GmbH Geldleistung Spende 1.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Sabine Hagemann Stiftung Geldleistung Spende 2.700,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik VME Osnabrück-Emsland e.V. Geldleistung Spende 1.000,00 € Förderpreise Miavit GmbH Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Tischlerei Thomas Schulte Geldleistung Spende 3.434,00 € Förderpreise Crespel & Deiters GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Neue Osnabrücker Zeitung Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Solarlux GmbH Geldleistung Spende 23.528,00 € Deutschlandstipendium STRABAG AG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Dr. Jürgen und Irmgard Ulderup Stiftung Geldleistung Spende 1.800,00 € Ulderup-Stipendien MBN Bau AG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Windmöller+Hölscher KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium VGH Versicherungen Landschaftliche Brandkasse Geldleistung Spende 5.400,00 € Deutschlandstipendium OLB-Stiftung Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Claas KGaA mbH Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Förderverein des Wirtschafts- und Industrie-Klub Osnabrück e.V. Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Sparkasse Osnabrück Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium MLP Finanzberatung SE Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Westnetz GmbH Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Siemens AG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Forster Garten- & Landschaftsbau GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Rotary Club Osnabrück-Süd über den Förderverein rotarische Freunde e.V. Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Ernst v. Siemens Musikstiftung Prof. Michael Roßnagel Geldleistung Spende 20.050,00 € Unterstützung Musikstudierende Mediengruppe Oberfranken Fachverlage GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.000,00 € Förderpreise Deutsche Rasengesellschaft (DRG) e.V. Geldleistung Spende 10.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Stiftung Niedersachsenmetall Geldleistung Spende 3.000,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Lubing Maschinenfabirk Ludwig Bening GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Big Dutchman International GmbH Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Apetito AG Geldleistung Spende 1.200,00 € Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften relyon plasma GmbH Sachspende Spende 2.400,00 € piezobrush PZ3 Prof. Set Harting Stiftung & Co.KG Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Felix Schoeller Holding GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium AUGUST STORCK KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium aft automotive GmbH Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Schuler Service GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Stiftungen Grafschaft Bentheim Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium wiconnect - Alumni der Faktultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften der Hochschule Osnabrück e.V. Geldleistung Spende 5.400,00 € Deutschlandstipendium MARIANNE UND FRANK KOCHMANN STIFTUNG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Overnight Tiefkühl-Service GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Conditorei Coppenrath & Wiese KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium QS Qualität und Sicherheit GmbH Geldleistung Spende 7.200,00 € Deutschlandstipendium Kesseböhmer Beschlagsysteme GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Wilhelm-Karmann-Stiftung Geldleistung Spende 9.000,00 € Deutschlandstipendium Boymann GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Rotary Club Papenburg über Verein der Rotarischen Freunde Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Windel GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Bernward-Clasen-Verein Geldleistung Spende 4.000,00 € Ausl. Studierende Bernward-Clasen-Verein Geldleistung Spende 4.000,00 € Ausl. Studierende WISAG Garten- und Landschaftspflege GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Osnabrücker Förderverein für den Groß- und Außenhandel OFGA e.V. Geldleistung Spende 27.000,00 € Deutschlandstipendium Blomberg Klinik GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Bunny Tierernährung GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Caritasverband für die Diözese Osnabrück e.V. Geldleistung Spende 5.400,00 € Deutschlandstipendium Hermann Dallmann Straßen- und Tiefbau GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 5.400,00 € Deutschlandstipendium Heidrun Stubbe GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Landvolkdienste Osnabrück GmbH Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Helmers Maschinenbau GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Spiekermann & Co. AG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Vornholt GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Wietzke Consulting GbR Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Sozialfond Rotary-Löningen-Hasetal-Haselünne e.V. Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium SLA Software Logistik Artland GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium smartOPTIMO GmbH & Co.KG Geldleistung Spende 16.200,00 € Deutschlandstipendium heristo ag Geldleistung Spende 5.400,00 € Deutschlandstipendium ITEBO GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium MEV Elektronik Service GmbH Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium STRABAG AG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Paracelsus-Kliniken Deutschland GmbH & Co. KGaA Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Verein der Freunde Rotary Osnabrück e.V. Geldleistung Spende 1.500,00 € Deutschlandstipendium Gauselmann AG Geldleistung Spende 12.600,00 € Deutschlandstipendium Rotary Club Meppen über Verein z. Förderung des rotarischen Gedankens Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Dr. Jürgen und Irmgard Ulderup Stiftung Geldleistung Spende 14.200,00 € Ulderup-Stipendien Fördergesellschaft der Hochschule Osnabrück e.V. Geldleistung Spende 13.500,00 € Deutschlandstipendium Fördergesellschaft der Hochschule Osnabrück e.V. Geldleistung Spende 13.500,00 € Deutschlandstipendium Biofino GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium BERDING BETON GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium A.Frauenrath Landschaftsbau GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium mindsquare AG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium HEDELIUS Maschinenfabrik GmbH Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Georgsmarienhütte GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium ROSEN Technology and Research Center GmbH Geldleistung Spende 7.200,00 € Deutschlandstipendium Handwerkskammer Osnabrück-Emsland-Grafschaft Bentheim Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Ingeborg-Sieber-Stiftung Geldleistung Spende 14.400,00 € Deutschlandstipendium Heinz Werner Otto - Studienstiftung Geldleistung Spende 5.400,00 € Deutschlandstipendium VELA DARE Consulting GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Robert Bosch Stiftung GmbH Geldleistung Spende 3.100,00 € Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften Miavit GmbH Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Rothkötter Mischfutterwerk GmbH Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur egga GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Biochem Zusatzstoffe Handels- und Produktionsgesellschaft mbH Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Deutsche Frühstücksei GmbH Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Best 3 Geflügelernährung GmbH Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur BWE Brüterei Weser-Ems GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Dieter Fuchs Stiftung Geldleistung Spende 1.000,00 € Förderpreise Moorgut Kartzfehn von Kameke GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur DSM Nutritional Products GmbH Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Dieter Fuchs Stiftung Geldleistung Spende 70.000,00 € Institut für Musik Gauselmann AG Geldleistung Spende 1.111,00 € Förderpreise Dr. Bernhard Krone Stiftung GmbH Geldleistung Spende 10.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur EW GROUP GmbH Geldleistung Spende 7.500,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Förderverein Bonifatius Hospital e.V. Geldleistung Spende 2.701,19 € Fakultät Management, Kultur und Technik QS Fachgesellschaft Geflügel GmbH Geldleistung Spende 70.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Stiftung Westfälische Landschaft Geldleistung Spende 11.894,17 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Ernst v. Siemens Musikstiftung Geldleistung Spende 24.900,00 € Unterstützung Musikstudierende Sparkasse Osnabrück Geldleistung Spende 1.750,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Heilpädagogische Hilfe Osnabrück gGmbH Geldleistung Spende 1.000,00 € Förderpreise gif Gesellschaft für Immobilenwirtschaftliche Forschung e.V. Geldleistung Spende 2.500,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Haushaltsjahr 2019 Haushaltsjahr 2019 Erhaltene Spenden- und Sponsoringleistungen ab einer Höhe von 1.000 Euro Haushaltsjahr 2019 Stand: 31.12.2019 Name des Gebers Geldleistung bzw. Bezeichnung der Sach- oder Dienstleistung Art der Leistung Wert in € Hinweise zur Verwendung Dr. Bernard-Krone-Stiftung GmbH Geldleistung Spende 25.400,00 € Stipendium Rotary Club Papenburg Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Handwerkskammer Osnabrück- Emsland-Grafschaft Bentheim Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium RLE Engineering & Services GmbH Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Ferchau Engineering GmbH Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Hänsch Stiftung Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Kesseböhmer Beschlagsysteme GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Wirtschafts- und Industrie-Klub Osnabrück Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Ingeborg-Sieber-Stiftung Geldleistung Spende 14.400,00 € Deutschlandstipendium Siemens AG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Fördergesellschaft der Hochschule Osnabrück e.V. Geldleistung Spende 10.000,00 € Deutschlandstipendium Fördergesellschaft der Hochschule Osnabrück e.V. Geldleistung Spende 4.400,00 € Deutschlandstipendium KDO Kommunale Datenverarbeitung Oldenburg Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Dr. Jürgen und Irmgard Ulderup Stiftung Geldleistung Spende 9.500,00 € Stipendien MLP Finanzberatung SE Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium ISN Interessengemeinschaft der Schweinehalter Deutschlands e.V. Geldleistung Spende 1.000,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur QS Qualität und Sicherheit GmbH Geflügel Geldleistung Spende 4.000,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur QS Qualität und Sicherheit GmbH Geldleistung Spende 4.000,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur QS Qualität und Sicherheit GmbH Obst und Gemüse Geldleistung Spende 4.000,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Stiftung Westfälische Landschaft Geldleistung Spende 10.000,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Dr. Bernard-Krone-Stiftung GmbH Geldleistung Spende 10.000,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Solarlux GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften Tönnies Lebensmittel GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 10.000,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Niedersächsische Bingo-Umweltstiftung Geldleistung Spende 4.710,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur apetito AG Geldleistung Spende 3.600,00 € Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften Sievert Stiftung für Wissenschaft und Kultur Geldleistung Spende 1.800,00 € Förderpreise Deutsche Kautschuk-Gesellschaft e.V. Geldleistung Spende 10.000,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Prof. Johannes Nehls Geldleistung Spende 1.630,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik apetito AG Geldleistung Spende 1.800,00 € Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften Solarlux GmbH Geldleistung Spende 1.200,00 € Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften apetito AG Geldleistung Spende 3.000,00 € Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften Stiftung Niedersachsen Metall Geldleistung Spende 6.000,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Kreislandvolkverband Cloppenburg e. V Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Breuell & Hilgenfeldt GmbH Sachspende Spende 5.401,41 € Dieter Fuchs Stiftung Geldleistung Spende 10.800,00 € Deutschlandstipendium Big Dutchman International GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Rotary Club Löningen-Hasetal-Haselünne Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Biofino GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium ForFarmers Langförden GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium NOSTA Logistics GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Gartenbau-Versicherung VVaG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Claas KGaA mbH Geldleistung Spende 5.400,00 € Deutschlandstipendium Ferchau Engineering GmbH Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Landkreis Emsland Geldleistung Spende 1.000,00 € Fakultät Management, Kultur und Technik Grillo-Werke AG Geldleistung Spende 60.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Elfriede- u. Helmut-Lotz Stiftung Geldleistung Spende 9.000,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Creditreform Osnabrück/Nordhorn Unger KG Geldleistung Sponsoring 2.000,00 € Technologie-Kontaktstelle Pricewaterhouse Coopers GmbH WPG Geldleistung Sponsoring 3.000,00 € Technologie-Kontaktstelle Volksbank Osnabrück eG Geldleistung Sponsoring 2.521,00 € Technologie-Kontaktstelle Georgsmarienhütte GmbH Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Oldenburgische Landesbank AG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Rotary Distrikt 1850 Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Itebo GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Marianne und Frank Kochmann Stiftung Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Siemens AG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium VGH Versicherungen Landschaftliche Brandkasse Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Schuler Service GmbH&Co. KG Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Reiner Möhle Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium ROSEN Technology and Research Center GmbH Geldleistung Spende 7.200,00 € Deutschlandstipendium inpraxi Unternehmensberatung GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Hemelter Mühle Dr. Cordesmeyer GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Kesseböhmer Beschlagsysteme GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Westfälische Provinzial Versicherung Aktiengesellschaft Geldleistung Spende 10.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Deutsche Rasengesellschaft (DRG) e.V. Geldleistung Spende 16.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Gesellschaft der Freunde und Förderer des Bonifatius Hospital e.V Geldleistung Spende 3.765,70 € Fakultät Management, Kultur und Technik Röchling Stiftung GmbH Geldleistung Spende 25.000,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Amazonen-Werke GmbH H. Dreyer GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 2.000,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Deutsche Rasengesellschaft (DRG) e.V. Geldleistung Spende 1.500,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur LUBING Maschinenfabrik Ludwig Bening GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Moorgut Kartzfehn von Kameke GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Big Dutchman International GmbH Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur VME-Stiftung Osnabrück-Emsland e.V. Geldleistung Spende 1.000,00 € Förderpreise Siemens AG Sachspende Spende 41.942,81 € Steuerungstechnik f.Laborarbeitsplätze Deutscher Fachverlag GmbH Sachspende Spende 1.107,99 € Bibliothek Stefanie Colombatto Geldleistung Spende 10.000,00 € Honorar Filmarbeiten Forster Garten- & Landschaftsbau GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium MBN Bau AG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Salt and Pepper Nord Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Westnetz GmbH Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Schoeller Technocell GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium HARTING Stiftung & Co. KG Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium PURPLAN GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Gauselmann AG Geldleistung Spende 12.600,00 € Deutschlandstipendium Heidelinde und Hans-Jürgen Hänsch Stiftung Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Rotary Club Meppen Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Windel GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Hedelius Maschinenfabrik GmbH Geldleistung Spende 5.400,00 € Deutschlandstipendium BASF Polyurethanes GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium A. Frauenrath Landschaftsbau GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Blomberg Klinik GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Bunny Tierernährung GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Caritasverband für die Diözese Osnabrück e.V. Geldleistung Spende 5.400,00 € Deutschlandstipendium Susanne und Manfred Hormes Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Graepel Löningen GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Hermann Dallmann Straßen- und Tiefbau GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Heidrun Stubbe GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Kreishandwerkerschaft Osnabrück Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Landvolkdienste Osnabrück GmbH Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Maschinenbau Helmers GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Spiekermann & CO AG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Landschaftsbau Vornholt GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Wietzke Consulting GbR Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Völker-Schule Osnabrück gemeinnütziger e. V. Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Crespel & Deiters GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium OFGA Osnabrücker Förderverein für den Groß- und Außenhandel OFGA e. V. Geldleistung Spende 27.000,00 € Deutschlandstipendium Windmöller+Hölscher KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium alpina Aktiengesellschaft Garten-, Landschafts-, Sportplatzbau Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium MEV Elektronik Service GmbH Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium KÄMMERER Spezialpapiere GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Biesterfeld GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Bundesverband WärmeRecycling e.V. Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Jaske & Wolf Verfahrenstechnik GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium heristo aktiengesellschaft Geldleistung Spende 5.400,00 € Deutschlandstipendium GS agri eG Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium WISAG Garten- und Landschaftspflege GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium BERDING BETON GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Böwingloh & Helfbernd GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Handwerkskammer Osnabrück-Emsland-Grafschaft Bentheim Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Ingeborg-Sieber-Stiftung Geldleistung Spende 14.400,00 € Deutschlandstipendium Boymann GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium neusta infoMantis GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Dr. Jürgen und Irmgard Ulderup Stiftung Geldleistung Spende 21.677,00 € Ulderup-Stipendien Bernward-Clasen-Verein e.V. Hochschule Osnabrück Geldleistung Spende 5.700,00 € Ausl. Studierende Fördergesellschaft der Hochschule Osnabrück e.V. Geldleistung Spende 4.400,00 € Deutschlandstipendium Fördergesellschaft der Hochschule Osnabrück e.V. Geldleistung Spende 10.000,00 € Deutschlandstipendium Rotary Club Papenburg Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Solarlux GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Wiconnect - Alumni der Fakultät Wirtschafts- und Sozialwissenschaften der Hochschule Osnabrück e.V. Geldleistung Spende 5.400,00 € Deutschlandstipendium mindsquare GmbH Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Wirtschafts- und Industrie-Klub Osnabrück Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium MLP Finanzberatung SE Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium ZF Friedrichshafen AG Geldleistung Spende 3.600,00 € Deutschlandstipendium Rotary Club Osnabrück Geldleistung Spende 1.800,00 € Deutschlandstipendium Neue Osnabrücker Zeitung GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 5.400,00 € Deutschlandstipendium Stiftung für angewandte Wissenschaften Osnabrück Geldleistung Spende 14.400,00 € Deutschlandstipendium Dr. Bernard-Krone-Stiftung GmbH Geldleistung Spende 25.300,00 € Stipendium Sparkasse Emsland Geldleistung Spende 5.000,00 € Fakultät Management, Kultur und Technik Sievert Stiftung für Wissenschaft und Kultur Geldleistung Spende 18.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Herrn em. Univ.-Prof. Dr. Udo Blecken Geldleistung Spende 12.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Stiftung NiedersachsenMetall Geldleistung Spende 6.000,00 € Fakultät Ingenieurwissenschaften und Informatik Dieter Fuchs Stiftung Geldleistung Spende 450.000,00 € Institut für Musik Sievert Stiftung für Wissenschaft und Kultur Geldleistung Spende 2.531,89 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Sparkasse Osnabrück Geldleistung Spende 5.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Rut- und Klaus Bahlsen Stiftung Geldleistung Spende 105.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur BEST 3 Geflügelernährung GmbH Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Fördergesellschaft der Hochschule Osnabrück e.V. Geldleistung Spende 4.000,00 € Förderpreise Rothkötter Mischfutterwerk GmbH Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Fördergesellschaft der Hochschule Osnabrück e.V. Geldleistung Spende 1.000,00 € Förderpreise Gesellschaft der Freunde und Förderer des Bonifatius Hospital e.V Geldleistung Spende 2.147,25 € Fakultät Management, Kultur und Technik egga GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Deutsche Frühstücksei GmbH Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Biochem Zusatzstoffe Handels- und Produktionsges. mbH Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur BWE-Brüterei Weser-Ems GmbH & Co. KG Geldleistung Spende 15.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Stadtkasse Lingen Stadt Lingen(Ems) Geldleistung Spende 1.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Stiftung für angewandte Wissenschaften Osnabrück Geldleistung Spende 2.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Dr. Bernard-Krone-Stiftung GmbH Geldleistung Spende 10.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur VME-Stiftung Osnabrück-Emsland e.V. Geldleistung Spende 1.200,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Volksbank Lingen eG Geldleistung Spende 2.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur IG Metall Osnabrück Geldleistung Spende 1.000,00 € Förderpreise Forum Moderne Landwirtschaft e.V. Geldleistung Spende 2.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur QS Fachgesellschaft Obst-Gemüse-Kartoffeln Geldleistung Spende 4.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur QS Qualität und Sicherheit GmbH Geldleistung Spende 4.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur QS Fachgesellschaft Geflügel QS Qualität und Sicherheit GmbH Geldleistung Spende 4.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Boehringer Ingelheim Vetmedica GmbH Geldleistung Sponsoring 15.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur Bayer CropScience Deutschland GmbH Geldleistung Sponsoring 15.000,00 € Fakultät Argrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur REMKO GmbH & Co. KG Sachspende Spende 2.190,00 € Klimagerät KWT 240 DC Kontakt Leitung Hochschulförderung Ralf Garten Telefon: 0541 969-2177 E-Mail: r.garten@hs-osnabrueck.de Sekretariat Hochschulförderung Sonja Rohling Telefon: 0541 969-3595 E-Mail: s.rohling@hs-osnabrueck.de Postanschrift Hochschulförderung Hochschulförderung der Hochschule Osnabrück Albrechtstraße 30, AF-Gebäude 49076 Osnabrück