Entwicklung von Geschäftsmodellen und moderne Forschungsmethoden

22M1211

Master

Deutsch

5.0

nur Wintersemester

1 Semester

Zu Beginn werden die wesentlichen modernen deduktiven und induktiven/empirischen Forschungsmethoden besprochen und vertieft. Darauf folgend werden ausgewählte Methoden genutzt, um die wichtigsten strategischen Einflüsse und operativen Treiber von unterschiedlichen Geschäftsmodellen zu analysieren und zu verstehen. Das soll zum einen dazu dienen, Controller als „Business Partner“ des Managements zu schulen, die zusammen mit dem Management die Zahlen interpretieren und Empfehlungen für geschäftliche Handlungen geben können, zum anderen soll es den Blick von Controllern auf die Chancen und Risiken für mögliche (neue) Geschäftsmodelle schärfen und es Ihnen ermöglichen sich aktiv als kaufmännischer Part in diese Diskussionen in Unternehmen einzubringen.

Besprechung und Vertiefung aktueller Ansätze zu deduktiven, analytisch/mathematischen und induktiven (Fallstudien, Umfragen, Statistiken, ...) Forschungsmethoden.

Vertiefung der theoretischen Ansätze aus strategischem und Operations Management, u.a.

1. Tiefgehende Unternehmens- und Branchenstrukturanalysen mit besonderem Fokus der „Underlying Economics“: Analyse (zukünftiger) Profitabilitätsdifferenziale zwischen Unternehmen/Branchen/Sektoren; Identifikation und Controlling zentraler Größen, z.B. Skaleneffekte und Konzentrationsmaße.

2. Value Chain Analysen: Profit Pool Analysen in Wertketten, Wertschöpfungsnetzwerke, Wertschöpfungsstrategien

3. Blue Ocean Strategien: Identifikation von Erfolgspotenzialen zur langfristigen Steigerung des Unternehmenswertes.

4. VRINO-Methode: Analyse der Ressourcen und Fähigkeiten eines Unternehmens zur Vorbereitung langfristiger Investitions-/Desinvestitionsentscheidungen. 

Bearbeitung von Fallstudien zum Verständnis und Weiterentwicklung von Geschäftsmodellen und deren konkreten Treiber, z.B. für rohstoffabhängige Industrien, das produzierendes Gewerbe, Dienstleistungen, Handel/Logistik und Shared Services

Der Arbeitsaufwand für das Modul umfasst insgesamt 150 Stunden (siehe auch "ECTS-Leistungspunkte und Benotung").

• Klausur oder
• Portfolio-Prüfungsleistung oder
• Projektbericht (schriftlich)

Die Portfolio-Prüfung umfasst insgesamt 100 Punkte und setzt sich aus einem Referat sowie einer abschließenden Klausur (K1) zusammen. Das Referat und die Klausur (K1) werden jeweils mit 50 Punkten gewichtet.

Klausuren: siehe jeweils gültige Studienordnung

Referat im Rahmen der Portfolioprüfungsleistung: ca. 10 Minuten pro Person; dazugehörige Ausarbeitung ca. 15 Seiten.

Schriftlicher Projektbericht: ca. 15-20 Seiten, exklusive Anhang

Die Anforderungen werden in der jeweiligen Veranstaltung konkretisiert.

Strategisches Management aus Bachelorstudium, Modul Master CFO „Strategisches Controlling“

Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, weisen ein fundiertes Wissen über moderne Forschungsmethoden sowie über den Prozess des Strategischen Managements, der Geschäftsmodellanalyse und -entwicklung sowie deren kaufmännische Begleitung auf. Darüber hinaus haben sie die theoretischen Grundlagen vertieft und können das erlernte Wissen branchen- und kontextübergreifend anwenden.

Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben wissen, wie Unternehmensstrategien formuliert, Geschäftsmodelle aufgebaut und in der unternehmerischen Praxis umgesetzt werden. Die fundierte Auseinandersetzung mit aktuellen Fallstudien fördert das Verständnis komplexer unternehmerischer Zusammenhänge und verdeutlicht detailreich den wertschöpfenden Prozess.

Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, können sicher mit den Instrumenten des Strategischen Managements und der Wertschöpfungsanalyse umgehen und sind daher in der Lage, komplexe Fragestellungen in unbekannten Kontexten zu strukturieren, neue Zusammenhänge zu erkennen und Lösungsansätze zu entwickeln.

Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, können Informationen aus verschiedenen Bereichen eines Unternehmens und des Unternehmensumfeldes zusammenführen und analysieren. Darauf aufbauend sind sie in der Lage, eine gegebene Situation zu bewerten und Lösungsansätze anhand einer belastbaren Argumentationskette zu entwickeln. Darüber hinaus wird die Fähigkeit zur kritischen Ergebnisbewertung sowie zur Reflexion des eigenen Lösungsprozesses gefördert.

Studierende, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, können betriebswirtschaftliche Konzepte mit empirischen Daten durch Branchenanalysen und in Fallstudien operationalisieren und daraus gewonnen Aussagen validieren.

Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, können strategische Fragestellungen analysieren, die Ergebnisse interpretieren, an fachlichen (Gruppen-)diskussionen teilnehmen, bzw. diese moderieren und Erkenntnisse präsentieren.

Die Studierenden verfestigen das wissenschaftliche Selbstverständnis, wie Konzepte mit empirischen Mittel zu nutzen und zu prüfen sind. Das Modul hilft ihnen ein wissenschaftlich fundiertes, professionelles Verständnis von Branchen zu entwickeln und später in Betrieben im Controlling- oder Finanzbereich als ein anerkannter "Businesspartner" zu agieren.

• Frie, Jan

• Frie, Jan
• Halstrup, Dominik
• Hofmann, Kay Hendrik