Strategisches Controlling für öffentliche Betriebe und Nonprofit-Einrichtungen

Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Version 9.0 vom 27.10.2020

22B0768

Stategic Controlling in Public Institutions and Non Profit Organisations

Öffentliches Management (B.A.)

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Das Modul befähigt die Studierenden zur Anwendung strategischer Controlling- und Steuerungsinstrumente in Öffentlichen Betrieben und Non Profit Einrichtungen. Einerseits werden Ansatzpunkte für die Beurteilung der strategischen Erfolgsfaktoren von Organisationen zur Sicherstellung der Umsetzung langfristiger Unternehmensstrategien vermittelt. Diese geschieht im Kontext der spezifischen Herausforderungen von Öffentlichen Betrieben und NPO´s. Darüber hinaus werden Instrumente der Früherkennung und Gegensteuerung vermittelt Auf Basis der grundsätzlichen Behandlung der strategischen Steuerung und der Strategieschulen geht es um Prozesse, Inhalte und Instrumente der Strategiebildung und –umsetzung. Lösungensansätze für öffentliche Betriebe und NPO´s werden verglichen und analysiert sowie deren Umsetzung in Fallbeispielen des öffentlichen Sektors eingeübt.

Aufgaben des strategischen ControllingsRestriktionen für die Anwendung in der öffentlichen Verwaltung und Non Profit EinrichtungenEinordnung des wirkungsorientierten ControllingDer Controlling-Zyklus im strategischen KontextStrategieanalyse (SWOT-Analyse, Verwaltungsumfeld und Rahmenbedingungen)Benchmarking öffentlicher Verwaltungen und Non-Profit-EinrichtungenSpezifische Erscheinungsformen der Portfolio-Analyse in Öffentlichen Betrieben und bei Non-Profit-OrganisationenBalanced Scorecard als integrierter Ansatz der strategischen SteuerungTarget Costing im strategischen ControllingLife-Cycle-Costing im Kontext des langfristigen KostenmanagementsStrategisches Kooperationsmanagement und Erscheinungsformen für den öffentlichen Sektor und NPO´s

Wissensverbreiterung
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, verfügen über vertiefende Kenntnisse der Instrumente und Methoden des strategischen Controllings für Öffentliche Betriebe und Non Profit Einrichtungen. Die kritische Analyse der Anwendungsvoraussetzungen und Anpassungserfordernisse hinsichtlich der Besonderheiten von öffentlichen Unternehmen und Non Profit Einrichtungen zeigt die Einsatzoptionen und Grenzen der Verfahren des strategischen Controllings.
Wissensvertiefung

Können - instrumentale Kompetenz

Können - kommunikative Kompetenz

Können - systemische Kompetenz

Theoretischer Vortrag, Anwendungsfälle, Praxis-Fallstudien

Grundlagen der Betriebswirtschaftslehre für Öffentliche Verwaltungen und Non Profit Einrichtungen

Kleine, Dirk

Kleine, Dirk

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Berens, W./ Karlowitsch, M./ Mertes, M. (2000): Die Balanced Scorecard als Contrllinginstrument in Non-Profit-Organisationen, in: Controlling, Heft 1, S. 23-28

Horvath, P. Hrsg.: Strategien erfolgreich umsetzen, Stuttgart 2007

Kaplan, R.S./Norton, D.P. (2001): The Strategy Focused Organization, Boston

Klimecki, R./Müller, W.R., Hrsg. (1999): Verwaltung im Umbruch. Modernisierung als Lernprozeß, Zürich

Horak, Christian: Controlling in Nonprofit-Organisationen, Springer Verlag 2005

Kreikebaum, Hartmut/Behnam, Michael/Gilbert, Dirk Ulrich: Strategisches Management, Kohlhammer 2011

Küpper, H.-U.: Controlling – Konzeption, Aufgaben, Instrumente, 6. Auflage, Stuttgart 2013

Schedler, K./Proeller, I.: New Public Management, UTB-Verlag, Stuttgart 2011

Scherer, A.G.; alt, J. M.: BalancedScorecard in Verwaltung und Non-Profit-Organisationen. Stuttgart 2002

Weise, F./Kühnle, B.A. (2000): Strategieorientiert Planen und Steuern, in: Neues Verwaltungsmanagement 3/2000, S. 1-54

• Hausarbeit
• Klausur 2-stündig
• Referat

Angabe zu Semesterbeginn

Die Prüflinge kennen die Methoden und Instrumente des strategischen Managements und beherrschen ihre Anwendung im Kontext öffentlicher Verwaltungen und Nonprofit-Einrichtungen

1 Semester

Nur Sommersemester

Deutsch