Stategic Controlling in Public Institutions and Non Profit Organisations

Faculty of Business Management and Social Sciences

Version 9.0 of 10/27/2020

22B0768

Strategisches Controlling für öffentliche Betriebe und Nonprofit-Einrichtungen

Öffentliches Management (B.A.)

2

Kleine, Dirk

Kleine, Dirk

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Berens, W./ Karlowitsch, M./ Mertes, M. (2000): Die Balanced Scorecard als Contrllinginstrument in Non-Profit-Organisationen, in: Controlling, Heft 1, S. 23-28

Horvath, P. Hrsg.: Strategien erfolgreich umsetzen, Stuttgart 2007

Kaplan, R.S./Norton, D.P. (2001): The Strategy Focused Organization, Boston

Klimecki, R./Müller, W.R., Hrsg. (1999): Verwaltung im Umbruch. Modernisierung als Lernprozeß, Zürich

Horak, Christian: Controlling in Nonprofit-Organisationen, Springer Verlag 2005

Kreikebaum, Hartmut/Behnam, Michael/Gilbert, Dirk Ulrich: Strategisches Management, Kohlhammer 2011

Küpper, H.-U.: Controlling – Konzeption, Aufgaben, Instrumente, 6. Auflage, Stuttgart 2013

Schedler, K./Proeller, I.: New Public Management, UTB-Verlag, Stuttgart 2011

Scherer, A.G.; alt, J. M.: BalancedScorecard in Verwaltung und Non-Profit-Organisationen. Stuttgart 2002

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• Homework / Assignment
• Two-Hour Written Examination
• Oral Presentation / Seminar Paper

1 Term

Only Summer Term

German