Führungsseminare

Agrarwissenschaften und Landschaftsarchitektur

Version 8.0 vom 08.10.2020

44M0122

Management Seminars

Agrar- und Lebensmittelwirtschaft (M.Eng.)

4

Entscheidungssituationen in Unternehmen bedingen, neben hervorragendem Fachkennissen, immer stärker auch Kenntnisse zur generellen Führung von Unternehmen, Sparten, Abteilungen oder Teams und verlangen von den Beteiligten Führungskompetenz. Zum Teil werden diese in den Pflicht- und Wahlpflichtfächern vermittelt, aber häufig nicht in Seminarform. Da bei der Führungskompetenz vor allem der Transfer wichtig ist, sollen ausgewählte Inhalte, die bisher nicht in anderen Modulen vermittelt werden, in Seminarform angeboten werden, um einen hohen Übungsanteil unterbringen zu können.

Seminar 1: GesellschaftsrechtSeminar 2: Grundlagen ArbeitsrechtSeminar 3: Memos, Briefings, Statements – Schreibwerkstatt für die UnternehmenspraxisSeminar 4: Leadership AgilitySeminar 5: Organisationsmanagement

Wissensverbreiterung
Die Studierenden verfügen über Kenntnisse in wichtigen unternehmerischen Führungsaufgaben wie dem Gesellschafts- und Arbeitsrecht, den wichtigsten innerbetrieblichen Kommunikationsformen mit und durch die Führungskraft. Sie kennen das Leadership Agility Führungsmindset. Ebenso kennen sie grundsätzliche Organisationsformen, Einflussfaktoren und Einsatzfelder.
Wissensvertiefung
In dem Modul werden durch die unterschiedlichen Kurse einzelne führungsrelevante Themen in einem Kompaktseminar aufgegriffen, bei dem es vor allem um das Verstehen und Üben von spezifischen Führungshandlungen geht. Dazu wird Fachwissen vermittelt, aber auch die Gelegenheit gegeben, in Fallbeispielen, Rollenspielen, Gruppenübungen und Planspielen, die erlernten Fähigkeiten mit bestehendem Wissen zu verknüpfen und in lebensnahen Situationen anzuwenden. Es ist also eine einmalige Gelegenheit, erste Führungserfahrung zu erhalten und Feedback zu bekommen.
Können - instrumentale Kompetenz
Studierende erhalten die Möglichkeit, vertieftes Wissen über einzelne Führungsfragestellungen zu sammeln und anzuwenden und nach durchgeführten Übungen ihr Führungshandeln zu reflektieren, die Interpretation der Geführten zu erfahren.
Können - kommunikative Kompetenz
Besonders die Sozialkompetenzen, die
organisatorischen Fähigkeiten und die Kommunikationsfähigkeit stehen im Vordergrund und ermöglichen die erfolgreiche Führungsarbeit in Unternehmen, Teams, Abteilungen etc. Die Studierenden erkennen die wichtigsten Voraussetzungen erfolgreicher unternehmerischer Arbeit und können sich über Problemfelder und Verbesserungsansätze austauschen.

Können - systemische Kompetenz

Den Studierenden werden 5 Kurse angeboten, aus denen sie mind. 3 Kurse in Abhängigkeit der Kenntnis aus dem Vorstudium belegen müssen. Die Kurse umfassen eine Präsenzzeit von 1,5 Tagen. 3 Blöcke am Donnerstagnachmittag (11.30 – 13.00; Mittagspause; 14.15 – 15.45; 16.00 – 17.30 Uhr) und 5 Blöcke am Freitag (8.00 – 9.30; 9.45 – 11.15; 11.30 – 13.00; Mittagspause 14.15 – 15.45; 16.00 – 17.30 Uhr)

keine

Schnitker, Karin

• Westerheide, Jens
• Schnitker, Karin
• Küst, Rolf
• Kus, Sascha

5

Literaturangaben erfolgen jeweils in den einzelnen Seminaren

Mündliche Prüfung

Regelmäßige Teilnahme

unbenotete Prüfungsleistung: Teilnahme an mind. 3 Seminaren + vollständige Teilnahme an der Online-Seminarabfrage

1 Semester

Nur Wintersemester

Deutsch