Prozess- und Projektcontrolling

Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Version 3.0 vom 22.11.2018

22M0948

Management Accounting of Business Processes and Projects

Controlling und Finanzen (M.A.)

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Mit sich verstärkender Globalisierung und zunehmend komplexeren Geschäftsmodellen wird die – auch unternehmensübergreifende – optimale Gestaltung von Geschäftsprozessen und die Durchführung von Projekten zur Verwirklichung der Unternehmensstrategie fortlaufend wichtiger. Die Begleitung durch das Controlling ist dabei unerlässlich. Das Modul Prozess- und Projektcontrolling gibt einen Einblick in ausgewählte Instrumente des Prozess- und Projektcontrollings und beleuchtet praxisrelevante Fragen und Problemstellungen bei deren Einsatz in der Praxis. Die Studierenden sollen die Werkzeuge anhand praxisnaher Übungen, auch unter Einsatz von SAP-ERP, anwenden und deren Einsatz reflektieren.

1. Abgrenzung von Projekt und Prozess
2. Prozesscontrolling
   2.1 Grundlagen des Prozessmanagements und –controllings
   2.2 Prozesstransparenz schaffen: Die Prozessbeschreibung und -modellierung
   2.3 Prozessbewertung: Processperformance erfassen und verbessern anhand verschiedener Instrumente wie z.B. der Prozesskostenrechnung, verschiedener Prozess-KPIs oder der Balanced Scorecard
   2.4 Prozessoptimierung: Zielgerichtete Gestaltung von Prozessen
3. Projektcontrolling
   3.1 Grundlagen des Projektmanagements und -controllings
   3.2 Multiprojektcontrolling: Ziele, Aufgaben und Teilbereiche sowie ausgewählte Instrumente zur Projektauswahl und -budgetierung
   3.3 Einzelprojektcontrolling: Ziele, Aufgaben und Teilbereiche sowie ausgewählte Instrumente zum Controlling hinsichtlich Zeit, Termin, Leistung und Budget

Wissensverbreiterung
Nach erfolgreicher Teilnahme verstehen die Studierenden die Bedeutung von optimal gestalteten Geschäftsprozessen für den Unternehmenserfolg und kennen ausgewählte Methoden des Prozesscontrollings. Zudem wissen sie um die Bedeutung eines methodisch fundierten Projektmanagements für die Umsetzung der Unternehmensstrategie und dessen Begleitung durch das Einzel- und Multiprojektcontrolling und kennen elementare Werkzeuge des Projektcontrollings.
Wissensvertiefung
Nach erfolgreicher Teilnahme verfügen die Studierenden über detailliertes Wissen zu ausgewählten Methoden und Instrumenten des Geschäftsprozess- als auch des Projektcontrollings Sie verstehen die Abbildung und Steuerung von Projekten und Prozessen in modernen ERP-Systemen und können die Möglichkeiten und Grenzen sicher einschätzen.
Können - instrumentale Kompetenz
Nach erfolgreicher Teilnahme können die Studierenden die erlernten Methoden und Instrumente des Prozess- und Projektcontrollings problembezogen anhand von praktischen Fällen anwenden.
Können - kommunikative Kompetenz
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, können Probleme der Abbildung und Bewertung von Prozessen und Projekten im Team erarbeiten und kontrovers diskutieren.
Können - systemische Kompetenz
Nach erfolgreicher Teilnahme können die die erlernten Methoden auf neue Problemstellungen eigenständig anwenden.

• Vorlesungen (seminaristischer Unterricht),
• selbständige Bearbeitung von Fallstudien in Kleingruppen,
• Anfertigen von Hausarbeiten und Präsentation der Arbeitsergebnisse durch die Studierenden

Grundkenntnisse des internen und externen Rechnungswesens, Grundkenntnisse in SAP-ERP

Wendehals, Marion

Wendehals, Marion

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Ahlrichs, F.; Knuppertz, T.: Controlling von Geschäftsprozessen, 2. Aufl., Stuttgart 2010.

Atzert, S.: Strategisches Prozesscontrolling, Wiesbaden 2011.

Gadatsch, A.: Grundkurs Geschäftsprozess-Management: Analyse, Modellierung, Optimierung und Controlling von Prozessen, aktuelle Auflage.

Götze, U.: Prozesscontrolling, in: ZP, Bd. 18, 2007, H. 3, S. 323-332.

Schmelzer, H.J.; Sesselmann, W.: Geschäftsprozessmanagement in der Praxis, aktuelle Auflage

Fiedler, R.: Prozess-Controlling, www.projektcontroller.de/material/material/Prozess_Controlling.pdf, letzter Aufruf 17.09.2016

Fiedler, R.: Controlling von Projekten – Mit konkreten Beispielen aus der Unternehmenspraxis – Alle Aspekte der Projektplanung, Projektsteuerung und Projektkontrolle; aktuelle Auflage

• Klausur 2-stündig
• Portfolio Prüfung
• Projektbericht, schriftlich

Die Portfolio-Prüfung umfasst insgesamt 100 Punkte und setzt sich aus einem Referat sowie einer abschließenden Klausur (K1) zusammen. Das Referat und die Klausur (K1) werden jeweils mit 50 Punkten gewichtet.

1 Semester

Nur Sommersemester

Deutsch