Strategisches Controlling und Business Intelligence
- Fakultät
Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
- Version
Version 10.0 vom 21.11.2018
- Modulkennung
22M0795
- Modulname (englisch)
Strategic Controlling and Business Intelligence
- Studiengänge mit diesem Modul
Controlling und Finanzen (M.A.)
- Niveaustufe
4
- Kurzbeschreibung
Die Unterstützung von Management-Entscheidungen muss in einer globalisierten Welt immer stärker auch auf strategische Fragestellungen fokussieren.Die TeilnehmerInnen werden befähigt, die Entwicklung und Umsetzung von Strategien mit wissenschaftlich fundierten Konzepten des strategischen Controlling unter Einsatz modernster EDV-Tools zu unterstützen.In der Veranstaltung werden sehr gute und ausbaufähige Kenntnisse im Einsatz der Business Intelligence Lösung SAP BW vermittelt.
- Lehrinhalte
- 1. Grundlagen
1.1 Strategisches Management und Strategisches Controlling
1.2 "Controller's Strategie-Tools" - Demonstration an Hand einer Fallstudie - 2. Strategische Frühaufklärung und Szenariotechnik
2.1 Ausgewählte Konzepte der Strategischen Frühaufklärung
2.2 Fallstudie "Strategische Frühaufklärung" unter Einsatz der Szenariotechnik - 3. Wertorientierte Unternehmensführung
- 3.1. Konzepte des Economic Value Added (EVA) und Cash-Flow-Return-on-Investment (CFROI)
3.2 Fallstudie: Bewertung der Entwicklung eines DAX-Unternehmens unter Einsatz wertorientierte Konzepte - 4. Performance Measurement und die Implementierung von Strategien
4.1 Performance Measurement und Performance Management
4.2 Ursache-Wirkungsbeziehungen, Strategy-Map und nicht-monetäre Kennziffern
4.3 Fallstudie: Konzeption einer Balanced-Scorecard (in Verbindung mit den Realisierungsmöglichkeiten von SAP BW)2. Strategisches Controlling mit SAP BW
5.1 Grundlagen Business Intelligence und Data Warehouse - Konzepte
5.2 Grundlagen SAP BW
5.3 Einführung Fallstudie
5.3.1 Konzeption eines Datenmodells am System
5.3.2 Realisierung eines BSC-Modells
- 1. Grundlagen
- Lernergebnisse / Kompetenzziele
Wissensverbreiterung
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, verstehen die Verzahnung von strategischem und operativem Controlling und die Zusammenhänge mit strategischen Managemententscheidungen.
Wissensvertiefung
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, wissen wie Strategien formuliert und in einem controllinggerechten Zielsystem mit moderner Business-Software dargestellt werden.
Können - instrumentale Kompetenz
Sie können unter Einsatz von SAP BW zentrale Komponenten für eine Controlling-Unterstützung der Implementierung von Strategien konzipieren und an Hand einer Fallstudie systemtechnisch abbilden.
Können - kommunikative Kompetenz
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, können strategische Fragestellungen analysieren, die Ergebnisse interpretieren und präsentieren.
Können - systemische Kompetenz
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, können Informationen aus verschiedenen Datenquellen zusammenführen und analysieren.
Mit der Fallstudie zur Wertorientierten Unternehmensführung wird erreicht, dass die Studierenden zu einer eigenständigen und fundierten Bewertung der Performance eines bekannten Unternehmens kommen. Ggf. von der veröffentlichten Wertung und Meinung abweichende Aussagen sind detailliert zu begründen und zu erläutern.
- Lehr-/Lernmethoden
Vorlesungen, Übungen, e-learning, Fallstudien, praktisches Arbeiten am System SAP BW
- Empfohlene Vorkenntnisse
Grundlagen des Controlling, Kostencontrolling und Budgetierung, Strategisches Controlling, Prozess- und Projektcontrolling mit ERP, Management Accounting mit ERP, Strategisches Management
- Modulpromotor
Holst, Hans-Ulrich
- Lehrende
Holst, Hans-Ulrich
- Leistungspunkte
5
- Lehr-/Lernkonzept
Workload Dozentengebunden Std. Workload Lehrtyp 30 Vorlesungen 15 Praxisprojekte Workload Dozentenungebunden Std. Workload Lehrtyp 45 Veranstaltungsvor-/-nachbereitung 30 Prüfungsvorbereitung 30 others
- Literatur
Baum/Coenberg/Günther: Strategisches Controlling, 4. Auflage, Schäffer Poeschel, 2007
Coenenberg/Salfedl: Wertorientierte Unternehmensführung, 2. Auflage, Schäffer&Poeschel, 2007
Gilad: Early Warning, American Management Association, 2004
Gladen: Performance Measurement, 4. Auflage, Gabler, 2008
Gleich: Performance Measurement, 2. Auflage, Vahlen, 2011
Horváth&Partners: Balanced Scorecard umsetzen, 4. Auflage, Schäffer & Poeschel, 2007
Harald HungenbergStrategisches Management in Unternehmen. Ziele, Prozesse, Verfahren (Gabler Lehrbuch) (Taschenbuch), 2008
Mehrwald: Datawarehousing mit SAP BW 7, 5. Auflage, dpunkt.verlag, 2010
- Prüfungsleistung
- Klausur 1-stündig und Assignment
- Klausur 2-stündig
- Projektbericht
- Bemerkung zur Prüfungsform
Standard: 2-stündige Klausur am SemesterendeAlternativen: Kombination einer verkürzten Klausur mit einer Hausarbeit / Referat / Präsentation einer Gruppenarbeit
- Prüfungsanforderungen
Kenntnisse des strategischen Managements und wesentlicher Instrumente des strategischen Managements insbesondere des strategischen Controlling. Fähigkeit zur problemgerechten Anwendung moderner strategierelevanter IT-Tools.
- Dauer
1 Semester
- Angebotsfrequenz
Nur Sommersemester
- Lehrsprache
Deutsch