Finanzmanagement und Controlling in Nonprofit-Organisationen

Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Version 6.0 vom 13.10.2017

22M0480

Financial Management and Controlling in Non-Profit-Organisations

Management in Nonprofit-Organisationen (M.A.)

4

Der Stellenwert des Controlling und Kostenmanagements hat unter dem Einfluss stark veränderter Rahmenbedingungen für NPO erheblich an Bedeutung gewonnen. Die finanzielle Krisen und Engpässe öffentlicher Haushalte, die Intensivierung des Wettbewerbs die Zunahme und Ausdifferenzierung von Leistungs- und Aufgabenumfang erfordern den Aufbau und die Weiterentwicklung und Professionalisierung des Finanzmanagements und Controlling im Sinne effizienter Planungs-, Kontroll- und Steuerungsansätze. Dazu ist eine Anpassung der häufig für die privatwirtschaftlichen Anwendungsbereiche entwickelten Methoden und Instrumente erforderlich. Das Modul thematisiert und analysiert die Systeme, Instrumente und Methoden des Kosten- und Finanzmanagements und reflektiert ihre Möglichkeiten und Anwendungsgrenzen sowie deren adäquate Gestaltung für NPO´s.

• 1. Rahmenbedingungen und Herausforderungen des Finanzmanagements und Controlling in NPO
• 1.1. Anforderungen an die externe Rechnungslegung von Nonprofit-Organisationen
• 1.2. Grundlagen und Begriffsabgrenzungen des internen und externen Rechnungswesens
• 1.2. Aktuelle Rechnungslegungsregeln von nationalen Nonprofit-Organisationen und ihre Beurteilung
  1.2.1. Darstellung und Beurteilung der Rechnungslegungsregelungen
  1.2.2 Vergleich nationale und internationale Rechnungslegungsvorschriften
  2 Internes Rechnungswesen und Controlling
  2.1 Zielsetzung und Ebenen des Controlling in NPO
• 2.2. Abgrenzung operatives und strategischesControlling in Nonprofit-Organisationen
• 2.3. Systeme der Kostenanalyse und des Kostenmanagements für NPO
  2.3.1 Abgrenzung zu privatwirtschaftlichen Anwendungsbereichen
  2.3.2 Ist-/Normal-/Plankostenrechnung, Teil-/Vollkostenrechnung
  2.3.3 Kostenartenrechnung (Kostenerfassung, Kalk. Kosten, variable/fixe Kosten, Einzel-/Gemeinkosten)
  2.3.4 Kostenstellenrechnung (BAB, primäre und sekundäre Kostenstellenrechnung)
  2.3.5 Kostenträgerrechnung (Zielsetzung und Besonderheiten, Verfahren/Methoden)
  2.3.6 Entscheidungsorientierte Verfahren der Teilkostenrechung
  2.3.6.1 Deckungsbeitragsrechnung
  2.3.6.2 Break-Even-Rechnung
  2.3.6.3 Weiterführende Verfahren des Kostencontrolling in NPO
  3 Leistungs- und Wirkungscontrolling in NPO
• 4. Erfolgs- und Kapitalstrukturanalyse im NPO-Sektor
  4.1 Kennzahlen der Erfolgsanalyse (Erfolgsrechnung)
  4.2 Kennzahlen der Bilanzanalyse (Kapital- und Vermögensstrukturen)
  4.3 spezielle Bewertungsprobleme im Bereich der Hochschulen und Wissenschaftsinstitutionen
• 5. Strategische Planung und strategisches Controlling in NPO´s

Wissensverbreiterung
Studierende, die dieses Modul erfolgreich absolviert haben, kennen die Grundzüge sowie die Zusammenhänge des internen und externen Rechnungswesens für NPO´s.
Wissensvertiefung
Studierende, die dieses Modul erfolgreich absolviert haben, verfügen über ein anwendungsorientiertes Wissen des operativen und strategischen Cotrollings und Kostenmanagements in NPO´s.
Können - instrumentale Kompetenz
Studierende, die dieses Modul erfolgreich absolviert haben, sind in der Lage strategische und operative Planung öffentlicher Einrichtungen zu verknüpfen.
Können - kommunikative Kompetenz

Können - systemische Kompetenz

Seminaristische Vorlesung

Kleine, Dirk

• Kröger, Christian
• Kleine, Dirk
• Lasar, Andreas

5

Heister, Werner: Rechnungswesen in Nonprofit-Organisationen, Stuttgart 2008

Horak, Christian: Controlling in Nonprofit-Organisationen, Springer Verlag 2005

Küpper, H.-U.: Controlling – Konzeption, Aufgaben, Instrumente, 6. Auflage, Stuttgart 2013

Scherer, A.G.; alt, J. M.: BalancedScorecard in Verwaltung und Non-Profit-Organisationen. Stuttgart 2002

• Mündliche Prüfung
• Klausur 1-stündig und Assignment
• Klausur 2-stündig
• Referat

keine

1 Semester

Nur Sommersemester

Deutsch