Strategisches Personalmanagement und Organisation

Kurzbeschreibung: Diese Veranstaltung synthetisiert die Personal- und Organisationsentwicklung, weil Personal und Organisation in der Praxis ein sachlogisches Tandem bilden. Nicht zuletzt aus diesem Grund werden in dieser Veranstaltungen drei Themenschwerpunkte gesetzt:
1. Organisationsvorteile durch effektive Corporate Governance
2. Wertsteigerung durch Human Capital Management
3. Unternehmenskultur als strategischer Erfolgsfaktor
4. Zukunftsfelder der Personal- und Organisationsentwicklung

Lehrinhalte

1. Organisationsvorteile durch effektive Corporate Governance
Strategie-/Strukturdiskussion
Mitbestimmung
Organisationsmodelle
Principal-/Agent-Problematik
Corporate Control
Nachfolgeregelung im Mittelstand
Selbstorganschaft versus Fremdorganschaft
Compliance, Corruption and Crime: Verhaltenslenkung in Organisationen

2. Wertsteigerung durch Human Capital Management
Humankapitaltheorie
Resuource Based View/ Capability Based View
Personalportfolios
HR Controlling
HR Marketing
HR als Funkton und Institution
HR Marktlösungen: Vormarsch der Zeitrabeitsfirmen
Make or Buy im Personalmanagement

3. Unternehmenskultur als strategischer Erfolgsfaktor
Diversity-Management
Corporate Identity
Soft-Skills-Management
Culture-Strategy-People-Fit

4. Zukunftsfelder der Personal- und Organisationsentwicklung
Personaldienstleister und Zeitarbeitsformen
Zukunft der Arbeit im Spannungsfeld der Digitalisierung und Automatisierung
Management von Migration und demographischem Wandel
Management und Abbildung des gesellschaftlichen Wertewandels
Prekäre Arbeits- und Beschäftigungsverhältnisse
Expertenorganisationen als Wachstumsmotoren für Wissens- und Kompetenzgesellschaften

Lernergebnisse / Kompetenzziele: Wissensverbreiterung
Studierende, die dieses Modul erfolgreich absolviert haben, kennen die Erfolgsfaktoren des strategischen Personalmanagements und können diese praktisch anwenden.
Wissensvertiefung

Können - instrumentale Kompetenz

Können - kommunikative Kompetenz

Können - systemische Kompetenz

Lehrende

Lehr-/Lernkonzept

Workload Dozentengebunden
Std. Workload	Lehrtyp
25	Vorlesungen
13	betreute Kleingruppen
Workload Dozentenungebunden
Std. Workload	Lehrtyp
20	Veranstaltungsvor-/-nachbereitung
54	Hausarbeiten
38	Literaturstudium

Literatur: Die erforderliche Literatur wird vom jeweiligen Lehrenden zum Anfang des Semesters bekannt gegeben.

Prüfungsleistung

Bemerkung zur Prüfungsform: Die Portfolio-Prüfung umfasst 100 Punkte und besteht aus einer einstündigen Klausur (70 Punkte) und einem Referat (30 Punkte).

Prüfungsanforderungen: Vertiefte Kenntnisse über den State-of-the-Art des Strategischen Personalmanagements sowie der Organisationstheorie. Fähigkeit, dieses Wissen instrumentell und konzeptionell einzusetzen.