Strategisches Management und Personalentwicklung
- Fakultät
Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
- Version
Version 5.0 vom 22.01.2016
- Modulkennung
22B1186
- Modulname (englisch)
Strategic Human Resource Management
- Studiengänge mit diesem Modul
Wirtschaftspsychologie (B.Sc.)
- Niveaustufe
3
- Kurzbeschreibung
In diesem Modul wird der Zusammenhang zwischen übergeordneten Unternehmensstrategien und dem Personalmanagement, vor allem der Personalentwicklung, verdeutlicht. Es geht darum aufzuzeigen, welche Wechselbeziehungen zwischen strategischem Management und strategischer Personalarbeit bestehen. Eine strategische Personalentwicklung spielt nicht nur bei der Strategieumsetzung, sondern bereits der Strategieformulierung eine zentrale Rolle. Schließlich kann die Personalentwicklung die Kreativität sowie Innovations- und Wandlungsfähigkeit einer Organisation und ihrer Mitglieder fördern.
- Lehrinhalte
- Grundlagen des strategischen Managements
- Strategieprozesse
- Psychologie strategischer Entscheidungen
- Kreativitäts- und innovationsförderliche Organisationsgestaltung
- Talentmanagement
- Retentionmanagement
- Performance Management
- Kulturmanagement
- Kompetenzmanagement
- Personalentwicklung und Wissensmanagement
- Personalarbeit und Unternehmenserfolg
- Integration von strategischem Management und strategischer Personalarbeit
- Lernergebnisse / Kompetenzziele
Wissensverbreiterung
Die Studierenden erkennen, wie strategische Entscheidungen getroffen werden. Sie verstehen die Konsequenzen strategischer Entscheidungen für das Personalmanagement und vor allem die Personalentwicklung.
Wissensvertiefung
Können - instrumentale Kompetenz
Die Studierenden können sich in strategische Situationen versetzen, Anforderungen an eine strategische Personalentwicklung ableiten und passende Instrumente strategischer Personalarbeit konzipieren. Die Studierenden nutzen Methoden der Personalentwicklung als ein Element eines strategisch ausgerichteten Personalmanagements zur Unterstützung der Unternehmensstrategie und Förderung der Innovationsfähigkeit von Unternehmen.
Können - kommunikative Kompetenz
Können - systemische Kompetenz
- Lehr-/Lernmethoden
Vorlesung, Kleingruppenarbeit, Übungen
- Empfohlene Vorkenntnisse
Modul „Personal- und Organisationsentwicklung“
- Modulpromotor
Stegmaier, Ralf
- Lehrende
- Kumbruck, Christel
- Rehn, Marie-Luise
- Stegmaier, Ralf
- Leistungspunkte
5
- Lehr-/Lernkonzept
Workload Dozentengebunden Std. Workload Lehrtyp 60 Vorlesung und Übungen Workload Dozentenungebunden Std. Workload Lehrtyp 30 Veranstaltungsvor-/-nachbereitung 10 Literaturstudium 30 Kleingruppen 20 Bearbeitung einer Aufgabe, z.B. Trainingskonzept
- Literatur
Ahmed, P. K. & Shepherd, C. D. (2010). Innovation management: Context, strategies, systems and processes. Harlow: Pearson.Bazerman, M. H. & Moore, D. (2009). Judgment in managerial decision making. Hoboken, NJ: John Wiley.Becker, M. (2009). Personalentwicklung. Stuttgart: Schäffer-Poeschel.Grant, R. M. & Nippa, M. (2006). Strategisches Management. Analyse, Entwicklung und Implementierung von Unternehmensstrategien. München: Pearson.Hauschildt, J. & Salomo, S. (2011). Innovationsmanagement. München: Vahlen.Holbeche, L. (2009). Aligning human resources and business strategy. Oxford: Butterworth-Heinemann.Grote, S., Kauffeld, S. & Frieling, E. (2012). Kompetenzmanagement. Grundlagen und Praxisbeispiele. Stuttgart: Schäfer-Poeschel.Johnson, G., Whittington, R. & Scholes, K. (2011). Exploring strategy. London: Pearson.Krumm, S., Mertin, I. & Dries, C. (2012). Kompetenzmodelle. Göttingen: Hogrefe.Meifert, M. T. (Hrsg.). (2010). Strategische Personalentwicklung. Ein Programm in acht Etappen. Heidelberg: Springer.Ryschka, J., Solga, M. & Mattenklott, A. (Hrsg.). (2011). Praxishandbuch Personalentwicklung. Instrumente, Konzepte, Beispiele. Wiesbaden: Gabler.Schuler, H. & Görlich, Y. (2012). Kreativität. Göttingen: Hogrefe.Sonntag, Kh. & Stegmaier, R. (2006). Personalentwicklung und Unternehmensperformance. Eine Evaluationsperspektive für das Human Resource Management. In Kh. Sonntag (Hrsg.), Personalentwicklung in Organisationen (3. Auflage) (S. 389-410). Göttingen: Hogrefe.Welge, M. K. & Al-Laham, A. (2008). Strategisches Management. Grundlagen – Prozess – Implementierung. Wiesbaden: Gabler.
- Prüfungsleistung
- Mündliche Prüfung
- Hausarbeit
- Klausur 1-stündig und Assignment
- Klausur 2-stündig
- Referat
- Bemerkung zur Prüfungsform
nach Wahl der Prüferin/des Prüfers
- Prüfungsanforderungen
Die Studierenden weisen nach, dass sie die Zusammenhänge von Strategischem Management und Personalentwicklung verstanden haben und einzelne Werkzeuge der Personalentwicklung strategisch einsetzen können.
- Dauer
1 Semester
- Angebotsfrequenz
Wintersemester und Sommersemester
- Lehrsprache
Deutsch