Strategisches und Projektcontrolling
- Fakultät
Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
- Version
Version 9.0 vom 15.03.2021
- Modulkennung
22B0857
- Modulname (englisch)
Strategic and Project Controlling
- Studiengänge mit diesem Modul
- Betriebswirtschaft und Management - WiSo (B.A.)
- Wirtschaftsrecht (Bachelor) (LL.B.)
- Internationale Betriebswirtschaft und Management (B.A.)
- Betriebswirtschaft im Gesundheitswesen (B.A.)
- Niveaustufe
2
- Kurzbeschreibung
In diesem Modul erhalten die TeilnehmerInnen eine Roadmap zur Entwicklung und Umsetzung von Strategien, welche sie dazu befähigt, aus der Fülle der strategischen Instrumente gezielt auswählen und einen substantiellen Beitrag zur Gestaltung von Controllingsystemen leisten zu können, mit denen Strategien umgesetzt werden.
- Lehrinhalte
- Einleitung
1.1 Vorstellung/Ablauf der Vorlesung
1.2 Zur Erinnerung - Grundlagen Controlling
1.3 Abgrenzung Operatives und Strategisches Controlling - Investitions-Controlling (Vollständiger Finanzplan)
- Logistik-Controlling
- Marketing-Controlling
- Methoden des Kostenmanagement
- Risiko-Controlling
- Planung und Strategie
7.1 Die Begriffswelt von Controllern und Strategen
7.2 Konzeption der Strategischen Unternehmensplanung
7.3 Kurzzusammenfassung: Wesentliche Geschäftsstrategien
7.4 Unternehmensstrategie: Portfolio-Konzepte und Kernkompetenzen - Methoden zur Implementierung und Steuerung von Strategien
8.1 Strategische Frühaufklärung
8.2 Wertorientierte Methoden der Strategiesteuerung
8.3 Performance-orientierte Steuerung von Strategien - Projekt-Controlling
- ControllerIn: Aufgabenspektrum und Anforderungen
- Einleitung
- Lernergebnisse / Kompetenzziele
Wissensverbreiterung
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, verstehen die Verzahnung von strategischem und operativem Controlling und die Zusammenhänge mit strategischen Managemententscheidungen.
Wissensvertiefung
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, wissen wie Strategien formuliert und in einem Controlling gerechten Zielsystem mit moderner Business-Software dargestellt werden.
Können - instrumentale Kompetenz
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich absolviert haben, können ein strategisches Controlling implementieren.
Können - kommunikative Kompetenz
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, können strategische Fragestellungen analysieren, die Ergebnisse interpretieren und präsentieren.
Können - systemische Kompetenz
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, können Informationen aus verschiedenen Datenquellen zusammenführen und analysieren.
- Lehr-/Lernmethoden
Vorlesungen, Übungen, e-learning, Fallstudien, Planspiel,
- Empfohlene Vorkenntnisse
Controlling
- Modulpromotor
Holst, Hans-Ulrich
- Lehrende
- Berkau, Carsten
- Holst, Hans-Ulrich
- Leistungspunkte
5
- Lehr-/Lernkonzept
Workload Dozentengebunden Std. Workload Lehrtyp 35 Vorlesungen 10 Praxisprojekte Workload Dozentenungebunden Std. Workload Lehrtyp 35 Veranstaltungsvor-/-nachbereitung 10 Hausarbeiten 30 Prüfungsvorbereitung 30 Kleingruppen
- Literatur
Baum, H.-G.;Coenenberg, Adolf G., Günther, Thomas: Strategisches Controlling, Stuttgart (Schäffer-Poeschel), 2004.
Institut für Mobilitätsforschung: Zukunft der Mobilität - Szenarien für das Jahr 2020; Berlin (BMW Verlag), 2003.
Jäger, Matthias u.a.: Microsoft Project-das Profibuch, Unterschleißheim (Microsoft Press), 2003.
Kaplan, Robert. S.; Norton, David, P.: Balanced Scorecard, Stuttgart (Schäffer-Poeschl), 1997.
Reichmann, Thomas: Controlling mit Kennzahlen und Managementberichten, München (Vahlen) 2001.
- Prüfungsleistung
- Mündliche Prüfung
- Klausur 2-stündig
- Prüfungsanforderungen
Kenntnisse wesentlicher Instrumente des strategischen Controlling und die Fähigkeit, diese auf strategische Managementprobleme anzuwenden. Kenntnisse von Projektmanagement und Projektcontrolling insbesondere in der Ausrichtung auf die Umsetzung von Strategien mit Projekten.
- Dauer
1 Semester
- Angebotsfrequenz
Wintersemester und Sommersemester
- Lehrsprache
Deutsch