Controlling

Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Version 1.0 vom 01.01.2014

22082293

Controlling

1

Das Modul Controlling befähigt die TeilnehmerInnen, Geschäftsprozesse kostenrechnerisch so abzubilden, daß Planung und Steuerungsentscheidungen unterstützt werden.

• 1. Grundlagen des Controlling
  1.1 Controllership und Controlling
  1.2 Plankoordination als Kontext des Controlling
  1.3 Fallstudie zu Controlling.
• 2. Die Kostenrechung als System
  2.1 Die Marktsegmentrechnung als Anbindung des operativen Controlling an die strategische Planung
  2.2 Modellierung von und Optimierung von Prozessen in der Leistungs- und Kostenrechnung
  2.3 Verrechnungsmethoden von variablen und fixen Kosten
  2.4 Produktkostencontrolling
• 3. Integrierte Fallstudie Sunny
  3.1 Aufbau der Planungskaskade
  3.2 Verrechnungen bis zur Produktkalkulation
• 3.3. Integration von Kostenstellen- und Kostenträgerrechnung in die Marktsegment- und Ergebnisrechnung
• 4. Abweichungsanalyse

Wissensverbreiterung
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, verstehen die Kostenrechnung als System. Sie kennen die Beziehungen der wesentlichen Bausteine einer modernen Kostenrechnung.
Wissensvertiefung
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, können ein integriertes Planungs- und Reportingsystem in EXCEL aufbauen und haben Grundlagenwissen für die Übertragung des Systems nach SAP R/3.
Können - instrumentale Kompetenz
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, können Bewertungen von Produktions- und Serviceprozessen durchführen. Sie können ein Vertriebscontrolling aus verschiedenen Sichten aufbauen und für einen Soll-Ist-Vergleich handhaben. Sie können den Beitrag von Unternehmensprozessen zum Ergebnis quantifizieren.

Können - kommunikative Kompetenz
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, können ihre kostenrechnerische Abbildung von unternehmerischen Sachverhalten argumentativ vertreten. Sie beherrschen den Planungs- und Kontrollprozeß im Sinne des Controlling als kommunikativen Koordinationsprozeß.
Können - systemische Kompetenz
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, verstehen Controlling als Subsystem der Führung, das Teilsysteme auf Gesamtziele koordiniert. Sie können Elemente des Systems der Erlös- , Leistungs- und Kostenrechnung problemadäquat einsetzen, was geeignete Anpassungen des Grundsystem beinhaltet.

Vorlesungen, Übungen, Fallstudien, e-learning.

Empfehlung: Beherrschung des Stoffs aus dem Propädeutikum Rechungswesen; nachgewiesen durch erfolgreiche Teilnahme an der Klausur für das Propädeutikum der Fachgruppe Controlling und Rechnungswesen.

Seyfert, Wolfgang

• Balzer, Heike
• Berkau, Carsten
• Seyfert, Wolfgang
• Zapp, Winfried

5

Seyfert, Wolfgang: Strategieorientiertes Prozesscontrolling, Skriptum 2009Weber, Jürgen und Schäfer, Utz: Einführung in das Controlling, Stuttgart (Schäffer-Poeschl) 2006Coenenberg, Adolf G.: Kostenrechnung und Kostenanalyse, Stuttgart (Schäffer-Poeschl) 2003.Kilger, Wolfgang u.a.: Flexible Plankostenrechnung und Deckungsbeitragsrechnung, Wiesbaden (Gabler) 2003;Vikas, Kurt: Unternehmensmodell Quattro, Controlling-Berater Heft 1-6, 2003

Kenntnisse der Plankostenrechnung als Teil- und Vollkostenrechnung. Kenntnisse der Istkostenrechnung und der Abweichungsrechnung. Kenntnisse der Deckungsbeitragsrechnung insbesondere der Marktsegment- und Ergebnisrechnung.Kenntnisse der Grundlagen des Controlling.