Personalmanagement und Leadership

22M1146

Master

Deutsch

5.0

nur Sommersemester

1 Semester

Das Personalmanagement gilt als wichtiger Bestandteil des strategischen Managements zur Erzielung nachhaltiger Wettbewerbsvorteile. Dies gilt insbesondere im Gesundheitsbereich, da mit Blick auf den demografischen Wandel und den Engpass am Arbeitsmarkt die Herausforderungen zunehmen. Vor diesem Hintergrund spielt die Attraktivität von Organisationen und Stellen eine wichtige Rolle, um Mitarbeitende zu gewinnen, zu halten und weiterzuentwickeln. Neben professionellen Personalmarketing-, auswahl und -entwicklungskonzepten unter Berücksichtigung unterschiedlicher Mitarbeitergruppen geht insbesondere um Führung. Moderne Ansätze sehen hier vor allem transformationale Führung im Fokus, die Leistungs- und Mitabeiterorientierung zum Wohle aller auf einem hohen Niveau sicherstellen soll. Führung beinhaltet somit hohe Anforderungen an eigene Reflexion, vorbildhaftes Handeln (Rollenvorbild) und Konfliktfähigkeit bei gleichzeitiger Empathie für unterschiedliche Interessen und diverse Mitarbeitergruppen in einer Expertenorganisation. Disruptive Innovationen (z.B. Digitalisierung) werden zudem die Organisationen radikal verändern und müssen von Führungskräften aktiv und zukunftsorientiert mitgestaltet werden.

1.    Personalmanagement: Von strategischen Fragen und Konzepten zur erlebbaren Realität 

2.    Aktuelle Herausforderungen im Personalmanagement von Gesundheitseinrichtungen

3.    Kompetenzmanagement & Personalauswahl

a.     Basisverständnis Kompetenzen und Kompetenzmodelle 

b.    Kompetenzen operationalisieren und beurteilen

c.     Professionalisierung der Personalauswahl

d.    Gender und Diversität

4.    Personalentwicklung (PE) & Karriere

a.     Traditionelle und aktuelle Ansätze der PE

b.    Karriere und Karriereerfolg

c.     Karrierekonzepte und -phasen  

5.    Führung als strukturelle, kulturelle und individuelle Aufgabe

a.     Motivationstheoretische und verhaltenswissenschaftliche Grundlagen

b.    Führungskonzepte und moderne Ansätze

c.    Besonderheiten einer Expertenorganisation

6.    Individuelle Führung: Selbstführung als Basis für Teamführung

a.     Reflexion der eigenen Rolle und Werte

b.    Umgang mit individuellen Interessen und diversen Erwartungen

c.     Wertschätzende Ansprache von Leistungsstörungen und Konflikten

Hinweis: Betriebswirtschaftliche Unternehmensführung und -kultur wird thematisch im Modul „Organisation und Unternehmenskultur“ behandelt.

Der Arbeitsaufwand für das Modul umfasst insgesamt 150 Stunden (siehe auch "ECTS-Leistungspunkte und Benotung").

• Klausur oder
• Portfolio-Prüfungsleistung oder
• Portfolio-Prüfungsleistung

PFP1: Die Portfolio-Prüfung umfasst 100 Punkte und setzt sich aus einer Hausarbeit (HA) und einer Präsentation (PR) zusammen. Die HA wird mit 70 Punkten und die PR wird mit 30 Punkten gewichtet.

PFP 2: Die Portfolio-Prüfung umfasst 100 Punkte und setzt sich aus einer Fallstudie, schriftlich (FSS) und einem Referat (R) zusammen. Die FSS wird mit 70 Punkten gewichtet und das R wird mit 30 Punkten gewichtet.

Klausur: siehe jeweils gültige Studienordnung

Hausarbeit im Rahmen der Portfolio-Prüfung: ca. 10-15 Seiten (je nach Thema spezifiziert)

Präsentation im Rahmen der Portfolio-Prüfung: ca. 10-15 Minuten

Fallstudie im Rahmen der Portfolio-Prüfung: ca. 10-15 Seiten

Referat im Rahmen der Portfolio-Prüfung: ca. 10-12 Minuten, dazugehörige Ausarbeitung: ca. 5-10 Seiten

Die Anforderungen werden in der jeweiligen Veranstaltung konkretisiert.

Erfolgreiche Absolvierung der Module "Strategisches und werteorientiertes Management" sowie "Change und Innovationsmanagement".

Solide Management- und Ökonomiekenntnisse

Praktische Erfahrungen und Qualifikationen im Gesundheitswesen

Studierende, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, verfügen über ein solides Grundlagenverständnis der personalwirtschaftlichen Herausforderungen und Methoden mit Blick im Bereich der Gesundheitsversorgung

Studierende, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, sind in der Lage, wissenschaftlich validierte Erkenntnisse des Personalmanagements und „Best Practices“ anderer Branchen auf die Besonderheiten des Gesundheitswesens zu übertragen. Sie können die Wirkungen unterschiedlicher personalwirtschaftlicher Tools und Methoden erörtern und mit Bezug auf die Interessen verschiedenster Stakeholder einschätzen. Zielkonflikte werden erkannt und veranschaulicht.

Studierende, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, sind in der Lage, für aktuelle und typische personalwirtschaftliche Herausforderungen im Gesundheitswesen…

• Die Problemstellung mit unterschiedlichen Facetten und mit Blick auf die Digitalisierungspotenziale im Gesundheitswesen zu erkennen und Zusammenhänge zu analysieren und
• dabei ein breites Grundlagenverständnis des Personalmanagements zu nutzen und verschiedene Methoden mit Blick auf die Besonderheiten des Falls abzuwägen. 

Studierende, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, sind in der Lage, für aktuelle und typische personalwirtschaftliche Herausforderungen im Gesundheitswesen…

• Auf der Basis ihrer systematischen Problemanalyse komplexer Themen ihr Wissen anwendungsbezogen zu reflektieren,
• Eigenständig ergänzende Informationen zur Problemlösung einzuholen und kritisch zu würdigen,
• Zu eigenständigen, wissenschaftlich fundierten Entscheidungen zu gelangen und dabei konkrete Schritte zu planen.

Studierende, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, sind in der Lage, für aktuelle und typische personalwirtschaftliche Herausforderungen im Gesundheitswesen…

• Maßnahmen zu evaluieren und Ergebnisse systematisch zu analysieren sowie
• Vorgehensweisen evidenzbasiert zu modifizieren und neue Prozesse anzustoßen.

Studierende, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, sind in der Lage, für aktuelle und typische personalwirtschaftliche Herausforderungen im Gesundheitswesen…

• Interprofessionell mit den adäquaten Stakeholdern wertschätzend zu kooperieren und Interessen zu verstehen, auszuloten und zielorientiert einzubinden,
• rechtzeitig Interessenkonflikte und besondere Bedürfnisse diverser Zielgruppen zu erkennen,
• notwendige Maßnahmen zielgruppengerecht zu kommunizieren, z.B. Maßnahmenvorschläge zu präsentieren und argumentativ auch kritische Rückfragen zu begegnen,
• zielorientiert und empathisch Gespräche durchführen, um Konflikte zu lösen.

Studierende, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, sind in der Lage, für aktuelle und typische personalwirtschaftliche Herausforderungen im Gesundheitswesen…

• ausgehend von ihrer bisherigen Profession und ihrem Selbstverständnis den Blick zu erweitern auf die Managementperspektive mit dem Anspruch,  personalwirtschaftliche Problemlösungen für das Gesamtunternehmen zu lösen,
• die Bedürfnisse unterschiedlicher Zielgruppen gleichwertig in den Blick zu nehmen sowie
• das eigene Handeln auf ethische Fragestellungen sowie „wahrgenommene Fairness“ (Equity-Theorie) zu hinterfragen.

Das Modul Personalmanagement und Leadership steht im Zusammenhang mit den Modulen aus dem Schwerpunkt "Personalmanagement".

• Management im Gesundheitswesen, M.A. (01.09.2024)

• Schinnenburg, Heike

• Schinnenburg, Heike