Prozess- und Projektcontrolling mit ERP

Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Version 6.0 vom 06.10.2020

22M0792

Process and Project Controlling based on ERP Software

Controlling und Finanzen (M.A.)

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Mit dem Modul Prozess- und Projektcontrolling mit ERP verstehen die Studierenden Unternehmen als Systeme von miteinander verbundenen, zu planenden und zu steuernden Geschäftsprozessen und Projekten. Die Studierenden erarbeiten sich mittels Präsentationen das PMBOK (Project Management Body of Knowledge), entwickeln mit dieser Norm für das Projektmanagement eine Projektfallstudie (Neukonzeption für einen Messeauftritt) und implementieren dieses Projekt in Business byDesign (der SaaS-Lösung der SAP) für die Beispielfirma ALMIKA. Sei definieren Projektziele und dazugehörige Kennzahlen. Dabei lernen Sie die Prozessgruppen des PMBOK in der Praxis kennen und erfahren, wie Prozessmanagement in moderner Geschäftssoftware implementiert ist: U.a. als Projektplanungen mit verschiedenem Status, als Belegfluss, als Workflow, als In-Memory Business Intelligence auf Basis von Prozessdaten. Diese praktischen Erfahrungen im Prozess- und Projektmanagement bilden das Fundament, auf dem abschließend Prozessorganisation als vergleichende Theorie erarbeitet wird.

1. Grundlagen des Prozess- und Projektmanagements
   1.1 Standardisierung und Prozesse
   1.2 Prozessorientierte Excellenzmodelle: Total Quality Management, EFQM (European Foundation of Quality Management), Balanced Scorecard
   1.3 Projekte und Strukturen
   1.4 Projekte und Risiko
   1.5 Projektcontrolling. Grundlagen und Instrumente
2. Projektmanagement nach Projekt Management Institute
   2.1 The Project Management Framework
   2.2 The Project Management Knowledge Areas
   2.2.1 Project Integration Management
   2.2.2 Project Scope Management
   2.2.3 Project Time Management
   2.2.4 Project Quality Management
   2.2.5 Project Risk Management
3. Fallstudie
   3.1 Einführung in die ALMIKA Fallstudie
   3.2 Einführung in Business ByDesign
   3.3 Klärung der Projektziele
   3.4 Eigenständige Projektarbeit
4. Theorie zur Prozessorganisation
   4.1 Das Prozesskonzept des Business Reengineering
   4.2 Das Prozesskonzept aus Sicht unterschiedlicher theoretischer Perspektiven
   4.3 Management von Geschäftsprozessen

Wissensverbreiterung
Die Studierenden verstehen die Bedeutung, den Zusammenhang und die unterschiedlichen Anforderungen an das Controlling von Prozessen und Projekten innerhalb der kaufmännischen Unternehmenssteuerung.
Wissensvertiefung
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, verstehen die Abbildung und Steuerung von Projekten und Prozessen in modernen ERP - Systemen (am Beispiel SAP Business ByDesign). Sie verstehen die Bedeutung der Steuerung von Projekten und Prozessen mittels Zielvorgaben.
Können - instrumentale Kompetenz
Sie können ein ERP - System so konfigurieren und benutzen, dass die in SAP verfügbaren Best Practice Modelle für Unternehmensprozesse genutzt werden.
Können - kommunikative Kompetenz
Sie haben in Kleingruppen Probleme der Abbildung und Bewertung von Prozessen und Projekten im Diskurs gelöst.
Können - systemische Kompetenz
Die Studierenden haben Prozesse und ein Projekt als Teil eines Gesamtunternehmensmodells (Systemmodell) analysiert und implementiert. Sie kennen die Bedeutung von integrierten Prozessgruppen für die Steuerung von Projekten im Kontext des Unternehmens und darüber hinaus reichender Stakeholderinteressen.

Vorlesungen, Projektarbeit, Coaching, Fallstudien, Praktikervorträge.

Grundkenntnisse des Rechnungswesens und der Mathematik. Selbständiges Studium der e-learning Einführung in Business byDesign.

Wendehals, Marion

• Berkau, Carsten
• Seyfert, Wolfgang

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Gaitanides, Michael: Prozeßorganisation_ Entwicklung, Ansätze und Programme des Managements von Geschäftsprozessen, München (Vahlen), 2006.Gaitanides, Michael; Scholz, Rainer; Vrohlings, Alwin: Prozeßmanagement, München (Hanser), 1994.

Kerzner, Harold: Project Management: A Systems Approach to Planning, Scheduling, and Controlling, Hoboken (Wiley), 2009.

Kerzner, Harold: Project Management-Workbook, Hoboken (Wiley), 2003.

Küting, Karlheinz; Hagemann Snabe, Jim; Rösinger, Andrea; Wirth, Johannes: Geschäftsprozessbasiertes Rechnungswesen – Unternehmenstransparenz für den Mittelstand mit SAP Business ByDesign, Stuttgart (Schäffer-Poeschel), 2010.

Madauss, Bernd J.: Handbuch Projektmanagement, Stuttgart (Schäffer-Poeschl), 2005.

Project Management Institute: A Guide to the Project Management Body of Knowledge, Newton Square (Project Management Institute), 2010.

Saladis, Frank, P.; Kerzner, Harold: Bringing the PMBOK Guide to Life: A Companion for the Practicing Project Manager , Hoboken (Wiley), 2009.

Seyfert, Wolfgang: Skriptum zum Projektmanagement mit SAP Business byDesign, Osnabrück, 2011.

Womack, James P.; Jones, Daniel, T.; Roos, Daniel: The machine that changed the world, New York (Harper), 1991.

• Klausur 1-stündig und Assignment
• Klausur 2-stündig
• Projektbericht

keine

Kenntnisse der auch systemgestützten Modellierung und Analyse von Geschäftsprozessen, Kenntnisse des Projektmanagements und von Instrumenten des Projektmanagements. Kenntnisse der Module CO und PS des SAP R/3-Systems.

1 Semester

Nur Wintersemester

Deutsch