Management in Gesundheitseinrichtungen

22B1561

Bachelor

Deutsch

5.0

nur Wintersemester

1 Semester

Veränderte Rahmenbedingungen in der Gesundheitswirtschaft verlangen eine Neuorientierung des Denkens und Handelns im Management von Gesundheitseinrichtungen. Notwendig ist ein Management, das die Gesamtzusammenhänge erkennt und die Interdependenzen innerhalb des Unternehmens und unternehmensübergreifend berücksichtigt.

Das Modul beleuchtet diese komplexen Zusammenhänge von Gesundheitseinrichtungen mit dem Fokus auf Krankenhäuser als größter Teil der Gesundheitswirtschaft in Theorie und Praxis. Es baut auf dem Modul "Betriebswirtschaft in Gesundheitseinrichtungen" auf. 

1.       Grundlagen zum (integrierten) Management von Gesundheits- und Krankenhauseinrichtungen

1.1.    Rahmenbedingungen

1.2.    Aufgaben

1.3.    Anforderungen

1.4.    Voraussetzungen

2.       Strukturen und Prozesse

2.1.    Krankenhausbetrieb

2.2.    Leistungserstellung /Behandlungs- und Versorgungsprozesse

3.       Verhalten

3.1.    Unternehmenskultur 

3.2.    Anreizpolitik

4.       Betriebswirtschaftliche Funktionen und Entscheidungen

4.1.    Finanzierung

4.2.    Marketing

4.3.    Einkauf und Logistik

4.4.    Facility Management

Der Arbeitsaufwand für das Modul umfasst insgesamt 150 Stunden (siehe auch "ECTS-Leistungspunkte und Benotung").

• Klausur oder
• Hausarbeit

Klausur: siehe jeweils gültige Studienordnung

Hausarbeit: ca. 15-20 Seiten Ausarbeitung zzgl. Deckblatt und Literaturverzeichnis

Die Anforderungen werden in der jeweiligen konkreten Veranstaltung präzisiert.

Voraussetzung für die Teilnahme ist das Modul „Betriebswirtschaft in Gesundheitseinrichtungen“ .

Die Studierenden können die Grundlagen und Zusammenhänge der betriebswirtschaftlichen Entscheidungsebenen und -felder des Managements von Gesundheitsunternehmen, insbesondere Krankenhäusern benennen.  Sie sind in der Lage, die spezifische Leistungserstellung, insbesondere die multidisziplinäre Behandlung von Patienten sowie die Besonderheiten bzgl. der Funktionen und der betrieblichen Entscheidungen zu skizzieren. 

Die Studierenden können die Spezifika des Managements von Gesundheits- und Krankenhauseinrichtungen erklären und die verschiedenen Aufgabenbereiche und Entscheidungsfelder der Führungskräfte (Krankenhausträger, Krankenhausleitung, Bereichsleitung) abgrenzen.

Die Studierenden verfügen über ein Problembewusstsein zu den Anforderungen des Managements von Gesundheitsunternehmungen, insbesondere Krankenhäusern. Sie können die Einflüsse aktueller ordnungspolitischer Entwicklungen aus betriebswirtschaftlicher Sicht bewerten.

Die Studierenden können exemplarische Managementfragen von Gesundheits- und Krankenhauseinrichtungen präzisieren, analysieren und bewerten.

Die Studierende sind in der Lage fallbezogen eigene Lösungsansätze unter Beachtung der besonderen (ordnungspolitischen) Rahmenbedingungen von Gesundheitsunternehmen, insbesondere Krankenhäusern zu entwickeln. 

Die Studierenden können Entscheidungsprobleme des Managements und damit verbundene Aufgaben der Planung, Steuerung und Kontrolle strukturiert darstellen und sie Dritten in angemessener Weise vermitteln.

Die Studierenden können die Aufgaben des Managements vor dem Hintergrund gegenwärtiger und zukünftiger Rahmenbedingungen (Versorgungsstrukturen, Finanzierung u.a.) und im Kontext der gesellschaftlichen Bedeutung der Dienstleistungsunternehmen kritisch reflektieren. 

• Oswald, Julia

• Oswald, Julia