Entscheidungsunterstützungssysteme

Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Version 12.0 vom 29.10.2020

22B0333

Decision Support Systems

Betriebliches Informationsmanagement (B.Sc.)

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Entscheidungsunterstützungssysteme (EUS) sind Anwendungssysteme zur Rationalitätssicherung von Entscheidungsträgern in Entscheidungsprozessen, die auf Grundlage normativer Modelle der Entscheidungstheorie zu gestalten sind. Das Modul führt in die zentralen Modelle der normativen und deskriptiven Entscheidungstheorie ein und thematisiert die Unterstützung sowie Automatisierung betrieblicher Entscheidungsprozesse mithilfe geeigneter Konzepte, Notationen und Informationssysteme.

1. Einführung und Perspektiven auf EUS
   1.1 Entscheidungsprozess
   1.2 Entscheidungsträger
   1.3 Rationalitätssicherung
   1.4 Anwendungssysteme zur Entscheidungsunterstützung
2. Grundbegriffe der Entscheidungstheorie
   2.1 Komponenten von Entscheidungsproblemen
   2.2 Merkmale von Entscheidungssituationen
   2.3 Kognitiver Aufwand von Entscheidungssituationen
   2.4 Repräsentation von Entscheidungssituationen
3. Modelle der Entscheidungstheorie
   3.1 Grundmodell der normativen Entscheidungstheorie
   3.2 Entscheidungen bei Sicherheit
   3.3 Entscheidungen bei Ungewissheit
   3.4 Entscheidungen bei Risiko
   3.5 Informationsgewinnungsentscheidungen
   3.6 Prospect-Theorie
4. Entwicklungstrends

Wissensverbreiterung
Studierende verstehen die zentralen Modelle der normativen Entscheidungstheorie.
Wissensvertiefung
Studierende kennen die Merkmale und Grenzen betrieblicher Entscheidungsmodelle.
Können - instrumentale Kompetenz
Die Studierenden können EUS anwenden und in Grundzügen softwaretechnisch gestalten.
Können - kommunikative Kompetenz
Die Studierenden können Anforderungen an Entscheidungsunterstützungssysteme explizieren.
Können - systemische Kompetenz
Die Studierenden erkennen die Potenziale von EUS zur Unterstützung und Automatisierung betrieblicher Entscheidungsprozesse.

Vorlesungen, Aufgaben

Module Mathematik, Statistik

Bensberg, Frank

• Faatz, Andreas
• Dallmöller, Klaus
• Schüller, Michael
• Bensberg, Frank

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Adam, Dietrich (2014): Planung und Entscheidung Modelle -- Ziele -- Methoden Mit Fallstudien und Lösungen. Wiesbaden: Betriebswirtschaftlicher Verlag Gabler.

Alpar, Paul, Rainer Alt, Frank Bensberg & Peter Weimann (2019): Anwendungsorientierte Wirtschaftsinformatik: Strategische Planung, Entwicklung und Nutzung von Informationssystemen. Wiesbaden: Springer Fachmedien Wiesbaden. doi:10.1007/978-3-658-25581-7.

Bamberg, Günter, Adolf Gerhard Coenenberg & Michael Krapp (2019): Betriebswirtschaftliche Entscheidungslehre. 16., überarb. Aufl. München: Vahlen.

Grob, Heinz Lothar & Frank Bensberg (2009): Controllingsysteme: entscheidungstheoretische und informationstechnische Grundlagen. München: Vahlen.

Laux, Helmut, Robert M. Gillenkirch & Heike Y. Schenk-Mathes (2018): Entscheidungstheorie (Springer-Lehrbuch). Berlin, Heidelberg: Springer Berlin Heidelberg. doi: doi.org/10.1007/978-3-662-57818-6.

Pfister, Hans-Rüdiger, Helmut Jungermann & Katrin Fischer (2017): Die Psychologie der Entscheidung: eine Einführung (Lehrbuch). 4. Auflage. Berlin Heidelberg: Springer.

• Hausarbeit
• Klausur 2-stündig
• Portfolio Prüfung

Die Portfolio-Prüfung umfasst insgesamt 100 Punkte besteht aus einer Hausarbeit (HA) sowie einer Klausur (K1). Die Hausarbeit und die Klausur (K1) werden jeweils mit 50 Punkten gewichtet

1 Semester

Nur Sommersemester

Deutsch