Handlungs- und Aktionsfelder von Nonprofit-Organisationen I

Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Version 16.0 vom 21.05.2021

22M0489

Fields of Action of Non-Profit-Organisations I

• Management in Nonprofit-Organisationen (M.A.)
• Soziale Arbeit: Lokale Gestaltung sozialer Teilhabe (M.A.)

4

Praxisorientiert angelegtes Seminar mit Exkursionen und Gastreferenten, das strategisches Management nicht funktional, vermittelt. Die Studierenden werden mit den Problemen, Herausforderungen und Besonderheiten in verschiedenen Handlungs- und Aktionsfeldern von NPOs vertraut gemacht. Zusätzllich zum Seminar wird in der Blockwoche eine studienprogrammspezifische Exkursion gemacht, in der vielfältige NPO Organisationen besucht werden.

• Das Modul erstreckt sich über 2 Semester.Praxisorientierte Erkundungen spezifischer Probleme und Herausforderungen der NPOs in verschiedenen Handlungs- und Aktionsfeldern (Kultur, Soziales, Umwelt etc.) auf nationaler, regionaler und lokaler Ebene in Kooperation mit Praxiseinrichtungen werden mit Bezug auf erlernte theoretische Erkenntnisse analysiert und aufgearbeitet.
• 1. Darstellung der Strukturen und Tätigkeitsfelder von NPOs in den Bereichen Kultur, Bildung, Umwelt, Sport, Entwicklungszusammenarbeit und Soziales
• 2. Geschichte und Entwicklungstrends im Kultur- und Bildungsbereich, Sport, Umwelt, Soziales, Entwicklungszusammenarbeit
• 3. Darstellung spezieller Institutionen und Organisationen in den oben genannten Bereichen und deren Managementprofile
• 4. NPOs im Kontext von Global Governance
• 5. Ausgewählte Handlungs- und Aktionsfelder von international agierenden und internationalen NPOs und NGOs
• 6. Interested Practices: Erfahrungen aus der Praxis von national und international tätigen NPOs / NGOs

Wissensverbreiterung
Die Studierenden kennen die Bedeutung der national und international tätigen NPOs im Kontext nationaler und regionaler Politik sowie von Global Governance. Sie erfahren, welche nationalen, regionalen und international tätigen NPOs in ausgewählten Handlungs- und Aktionsfeldern von Bedeutung sind. Zudem wissen die Studierenden darüber Bescheid, welche Erfahrungen in der praktischen Arbeit von unterschiedlichen NPOs in unterschiedlichen Handlungsfeldern gemacht werden.
Wissensvertiefung
Die Studierenden sind in der Lage, die Vorteile der Teilnahme von NPOs an nationalen gesellschaftspolitischen Entscheidungen und am Good Governance aufzuzeigen und diese zu begründen. Zudem ist es den Studierenden möglich, die Schlussfolgerungen aus den unterschiedlichen Erfahrungen aufzuzeigen und miteinander zu vergleichen.
Können - instrumentale Kompetenz
Die Studierenden können die Voraussetzungen für ein erfolgreiches Agieren der NPOs unter unterschiedlichen Rahmenbedingungen analysieren. Sie sind in der Lage, geeignete Instrumente zur Korrektur von Fehlentwicklungen auszuwählen.
Können - kommunikative Kompetenz
Sie präsentieren die Ergebnisse mündlich oder schriftlich und zeigen dabei die Aussagekraft der Ergebnisse auf.
Können - systemische Kompetenz
Die Studierenden erkennen, erfassen und analysieren auf der Grundlage ihres Wissens die Aktivitäten national, regional und international tätiger NPOs. Sie können darauf aufbauend unter Berücksichtigung eines systemischen Ansatzes Lösungsvorschläge zur besseren Zielerreichung bzw. zur Korrektur von Zielverfehlungen vorschlagen.

Exkursionen in NPOs; Coaching; Gruppendiskussion, Präsentation; Referenten

keine

Birnkraut, Gesa

• Birnkraut, Gesa
• Loer, Kathrin

5

C. Badelt et al. (Hg.): Handbuch der Nonprofit Organisationen. Stuttgart 2007

Helmig, B. / Boenigk, S. (Hrsg.): Nonprofit Management, 2012 München

A. Stickler; Nichtregierungsorganisationen, soziale Bewegungen und Global Governance. Bielefeld 2005

abhängig von den Praxiseinrichtungen und Handlungsfeldern

• Präsentation
• Referat

unbenotete Prüfungsleistung

1 Semester

Nur Sommersemester

Deutsch