Business Management (M.A.)

„Künstliche Intelligenz wird überall diskutiert. Wir alle experimentieren mit ChatGPT und anderen Tools. Aber wie verändern sich Geschäftsmodelle und Jobs aktuell und in Zukunft? Welche Prozesse und Tätigkeiten werden ersetzt oder zentral verändert? Welche Kompetenzen werden in Zukunft benötigt? Und wie können wir Mitarbeitende auf dem Weg proaktiv in ihrer Entwicklung unterstützen? Wie können wir Innovationen vorantreiben und die Transformation nachhaltig gestalten?

Diese und weitere Fragen diskutieren wir in den Modulen des Karriereprofils „HR Development & Change“. Fallstudien und reale Unternehmensbeispiele sind uns dabei genauso wichtig wie aktuelle Forschungsergebnisse.

Ich selbst bin in beiden Schwerpunkten als Professorin und gleichzeitig die Leiterin des Studiengangs MA Business Management. Besonders stolz bin ich auf die gemeinsamen Veröffentlichungen mit Absolventinnen und Absolventen in diesem Feld. Schauen Sie gerne auf unsere Publikationsliste!“

Zur Person: Prof. Dr. Heike Schinnenburg 

Was ist Ihre jetzige Position?

Als Product Owner arbeite ich mit einem agilen Team und optimiere deren Arbeit und Wert, in dem ich die Erwartungen der verschiedenen Stakeholder (Vorstand, Führungskräfte, Mitarbeiter, Betriebsrat, etc.) in konkrete Anforderungen übersetze. Meine Hauptaufgaben sind hierbei, die kulturelle Transformation von Axa voranzutreiben sowie die fachliche Steuerung der Changeprojekte. Hierfür begleiten wir als Team einzelne Führungskräfte oder gesamte Teams während der Veränderungen. Wir entwickeln Leitplanken und Methoden zur Unterstützung des agilen Arbeitens, fördern Teams in ihrer Verantwortungsübernahme oder führen Formate zur Steigerung der digitalen Kollaboration und Performance durch. Alles mit dem Ziel, unsere Prozesse und Produkte für den Versicherungskunden zu verbessern.

Wie war Ihr Weg dorthin?

Direkt nach meinem Abitur habe ich „BWL und Management“ an der Hochschule in Osnabrück mit dem Schwerpunkt „Personalmanagement“ studiert. Nach der anschließenden ersten Berufserfahrung als Projektmanagerin bei Nestlé, entschied ich mich für das Masterstudium „Business Management“ mit dem Fokus Personal- und Changemanagement, um anschließend bei der Deutschen Bahn zu starten. Hier habe ich einige spannende Stationen im Innovationslabor, als HR-Partner für Reiseberater und Assistenz der Geschäftsführung bis hin zum Agile Transformation Coach erlebt. Die letzte Funktion erwies sich als Sprungbrett zur aktuellen Tätigkeit mit vollem Fokus auf meine Lieblingsthemen: Kulturelle und agile Transformation.

Welchen Nutzen hatte hierfür das Masterstudium?

Mein Masterstudium beinhaltete eine gute Verbindung von Theorie und Praxis – ergänzt durch ein Angebot an Fallstudien, Blockwochen, Exkursionen und Gastvorträgen. Dies lernte ich vor allem zu Berufsbeginn zu schätzen. Darüber hinaus habe ich viele interessante Menschen kennengelernt und freue mich selbst nach 7 Jahren noch über jedes Wochenende, das ich gemeinsam mit meinen ehemaligen Kommilitonen irgendwo in Deutschland zweimal im Jahr verbringe.

Welche ist die „entscheidendste Kompetenz“, die Sie aus dem Studium mitgenommen haben?

Die Zusammenarbeit in interdisziplinären Teams mit Finanz-, Psychologie- oder Gesundheitsexperten sowie der Einbezug von mehreren Perspektiven für die Entwicklung von Lösungen sind heute besonders wichtig für meine Arbeit.