Personal- und Organisationsentwicklung in der öffentlichen Verwaltung

Modulname (englisch): Human Resources and Organizational Development in Public Administration

Kurzbeschreibung: Zu den strategischen Aufgaben von Personalverantwortlichen gehört die Personal- und Organisationsentwicklung. Auf diesen Aufgabenkomplex bereitet das Modul vor.

Lehrinhalte

Rahmenbedingungen für Personal- und Organisationsentwicklung (z. B. Demographischer Wandel, Globalisierung, Verwaltungskulturen, Digitalisierung)
Prozesse und Instrumente der Personalentwicklung (z. B. Bedarfsanalyse, Konzeption, Intervention, Evaluation)
Förderung des Transfers von Maßnahmen der Personalentwicklung
Grundlagen des Change Management
Projektorganisation bei Change Prozessen
Instrumente des Change-Management (z. B. Kommunikation, Partizipation, Unterstützung)
Widerstände bei Change Prozessen
Interventionen zur Unterstützung von Verhaltensänderung bei Change Prozessen
Innovationsimpulse für das Change Management durch die Digitalisierung

Lernergebnisse / Kompetenzziele: Wissensverbreiterung
Die Studierenden sind vertraut mit grundlegenden Methoden der Personal- und Organisationsentwicklung, reflektieren sie und können sie einsetzen.

Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, verfügen über ein breites Wissen und Verständnis über Prozesse der Personal- und Organisationsentwicklung. Sie kennen die wesentlichen Methoden, können diese kritisch reflektieren und ansatzweise anwenden.

Wissensvertiefung
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, erhalten einen tiefergehenden Einblick in die wissenschaftliche Fundierung professioneller Personal- und Organisationsentwicklung.
Können - instrumentale Kompetenz
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, können grundlegende Methoden der Personal- und Organisationsentwicklung umsetzen.

Können - kommunikative Kompetenz
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, können die wesentlichen Aspekte professioneller Personal- und Organisationsentwicklung kommunizieren.

Können - systemische Kompetenz
Die Studierenden, die dieses Modul erfolgreich studiert haben, können die Bedeutung der Personal- und Organisationsentwicklung in der Verwaltung einschätzen.

Lehr-/Lernmethoden: Vorlesungen, Aufgaben, Übungen, Selbststudium, E-Learning

Empfohlene Vorkenntnisse: Diplom- oder Bachelorabschluss mit Schwerpunkt öffentliche Verwaltung

Lehr-/Lernkonzept

Workload Dozentengebunden
Std. Workload	Lehrtyp
24	Vorlesungen
2	Prüfungen
4	Chat-Stunden
Workload Dozentenungebunden
Std. Workload	Lehrtyp
60	Veranstaltungsvor-/-nachbereitung
20	Prüfungsvorbereitung
20	Literaturstudium
20	Übungen

Literatur: Cummings, T. G. & Worley, C. G. (2008). Organization development and change. Mason, OH: South-Western Cengage Learning. Kanning, u. P. (Hrsg.). (2007). Förderung sozialer Kompetenzen in der Personalentwicklung. Göttingen: Hogrefe.Kanning, U. P. (2011). Organisationsentwicklung. In U. Kanning & T. Staufenbiel (Hrsg.), Organisationspsychologie. Göttingen: Hogrefe.Ryschka, J., Solga, M. & Mattenklott, A. (2011). Praxishandbuch Personalentwicklung. Wiesbaden: Gabler.Stegmaier, R. (2014). Management von Veränderungsprozessen. In H. Schuler & U. Kanning (Hrsg.), Lehrbuch der Personalpsychologie (S. 813-846). Göttingen: Hogrefe.Stegmaier, R. (2016). Management von Veränderungsprozessen. Praxis der Personalpsychologie. Göttingen: Hogrefe.

Prüfungsleistung