Fusion, Sanierung und Development

Wirtschafts- und Sozialwissenschaften

Version 16.0 vom 21.12.2022

22M0148

Mergers, Reorganisation and Business Development

• Business Management (M.A.)
• Controlling und Finanzen (M.A.)
• International Business and Management (Master) (M.A.)
• Management in Nonprofit-Organisationen (M.A.)

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Bedingt durch den Hyperwettbewerb in vielen Produkt-/Marktfeldern sind Unternehmen einem hohen Anpassungs- und Reorganisationsdruck ausgesetzt, der sich Sanierungen, Turnarounds und Restrukturierungen manifestiert. Existenzbedrohende Unternehmenskrisen sollten proaktiv erkannt werden, anstatt lediglich Adhoc-Maßnahmen einzuleiten („Feuerwehrmanagement“).

• Fusionen:
• Theoretische Grundlagen von Fusionen und Übernahmen (M&A)
• Empirische Evidenzen und Stand der M&A-Forschung
• Grundlagen der Corporate Governance: Shareholder- vs. Stakeholder- Value
• Ziele und strategische Imperative von Fusionen und Übernahmen
• Strategische Erfolgsfaktoren von Fusionen und Übernahmen
• Strategische Allianzen als Realoptionen auf Fusionen und Übernahmen
• Grundmuster des M&A-Prozesses: Pre-Merger-, Dealclosing-, Post- Merger-Phase
• Grundlagen des Wertsteigerungsmanagements
  
  Sanierung:
• Bestimmungsgründe von Unternehmenskrisen
• Finanzielle Sanierung: Sicherung des Liquiditätsstatus
• Strukturelle Sanierung: Nachhaltige Sicherung des finanziellen und organisatorischen Gleichgewichts
• Strategische Sanierung: Optimierung des Geschäftsfeldportfolios unter Wertsicherungs- und Wertsteigerungsaspekten
• Behavioristische Sanierung: ** Restrukturierung des institutionellen Machtgefüges ** Optimierung des Kompetenzen- und Fähigkeiten-Mix ** Optimierung der Personal- und Führungsprozess/-strukturen
• Tools und Techniken der Unternehmenssanierung
  
  Development:
• Theoretische Grundlagen und Bestimmungsgründe des Unternehmenswachstums
• Wachstumsparadigmen: Strategien, Archetypen und Erfolgsmuster
• Optimierung des Geschäftsfeldportfolios unter Risiko-, Wachstums- und Renditegesichtspunkten
• Tools und Techniken des Business Development
• Grundlagen des New-Venture-Management
• Erfolgsfaktoren von New-Ventures
• Business Model Canvas
• Blue Ocean – Red Ocean-Strategies
• KAM-WAM: Konsolidierungs-Achsen-Management – Wachstums-Achsen-Management
• Buy and Build Management

Wissensverbreiterung
Anwendung des theoriegeleiteten Wissen auf praktische Managementprobleme und Situationen des Krisenmanagements, Erwerb methodischer Handlungskompetenz im Change Management unter besonderer Bezugnahme auf harte und weiche Verfahren.
Wissensvertiefung

Können - instrumentale Kompetenz

Können - kommunikative Kompetenz

Können - systemische Kompetenz

Vorlesung, Übungen, Fallstudien, Präsentationen

Strategien und Implementation, Leadership und Innovation

Kruth, Bernd-Joachim

• Braun von Reinersdorff, Andrea
• Holst, Hans-Ulrich
• Kruth, Bernd-Joachim

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Hamel, G. (2000): Leading the Revolution, Boston.

Hitt, M.A./Harrison, J.S./Ireland, R.D. (2001): Mergers and Acquisitions – A Guide to Creating Value for Stakeholders, Oxford/New York/Athen usw.

Schmidt-Gothan, H./Rasche, C. (2004): Die Turnaround Triade – Jenseits der reinen Kostensenkung, Advisum Turnaround Studie, München.

Hommel, U./Knecht, T.C./Wohlenberg, H. (Hrsg) (2017): Handbuch Unternehmensrestrukturierung/-sanierung: Grundlagen – Instrumente – Strategien, WiesbadenMüller, H-E./Rasche, C. (2013): Innovative Geschäftsmodelle, in WISU, 42. Jg., Heft 6, S. 805- 809.

Pfannstiel, M./Rasche, C. (Hrsg.) (2017): Service Business Model Innovation in Healthcare and Hospi-tal Management – Models, Strategies Tools, Wiesbaden.

Rasche, C. (2005): Multifokales Sanierungsmanagement: Von der engpaßorientierten zur mehrdi-mensionalen Krisenbewältigung, in: Burmann, C./Freiling, J./Hülsmann, M. (Hrsg.): Management von Ad-hoc-Krisen Grundlagen - Strategien – Erfolgsfaktoren, Wiesbaden, S. 73-90.

Schefczyk, M (2001): Venture Capital, München, New York.

Weston, J.F./Chung, K.S./Siu, J.A. (1998): Takeovers, Restructuring, and Corporate Governance, 2nd Edition, London/Sidney/Toronto usw.

Wurster, M.E. (2003): Mehrdimensionales Restrukturierungsmanagement, Wiesbaden.

Zook, C./Allen, J. (2001): Profit from the Core – Growth Strategy in an Era of Turbulence, Boston.

Rasche, C. (2007): Pitfalls of Corporate Restructuring - Theorien, Trends und Thesen gescheiterter Veränderungsprozesse -, in Rausch, K. (Hrsg.): Organisation gestalten – Struktur mit Kultur ver-söhnen (Tagungsband der 13. wissenschaftlichen Fachtagung für Angewandte Wirtschaftspsychologie), S. 280-298.

Schmidt, A. (2015): Überlegene Geschäftsmodelle – Wertegenese und Wertabschöpfung in turbulenten Umwelten, Wiesbaden

• Klausur 2-stündig
• Portfolio Prüfung
• Hausarbeit

Die Portfolio-Prüfung umfasst 100 Punkte und umfasst eine K1 (50 Pkt.) und ein Referat (50 Pkt.).

Vertiefte Kenntnisse des State-of-the-Art des Sanierungs-, Fusions- und Development-Managements. Fähigkeit, dieses Wissen instrumentell und konzeptionell einzusetzen.

1 Semester

Nur Wintersemester

Deutsch